| Bevezetés | 9 |
| A beruházás és a társadalom gazdasági növekedésének összefüggései | 13 |
| Rendszerszemlélet és beruházás | 16 |
| Politika, gazdaságpolitika összefüggéseinek rendszerszemléleti értelmezése | 18 |
| A műszaki fejlesztési és beruházási politika kapcsolata | 20 |
| A gazdaságpolitika és a népgazdasági tervezés kapcsolata | 25 |
| A népgazdasági tervek fajtái | 29 |
| A hosszú távú népgazdasági terv | 30 |
| A középtávú népgazdasági terv | 30 |
| Az éves népgazdasági terv | 32 |
| A népgazdaság tervezésének folyamata | 32 |
| A népgazdaság tervezésében részt vevő szervek és feladataik | 34 |
| A vállalatok középtávú tervei | 36 |
| Rendezőmodellek alkalmazása a beruházás feltételének feltárásához | 38 |
| A beruházás - mint rendszer - jellemzői | 43 |
| A beruházás folyamata és egyes tevékenységeinek logikai kapcsolatai | 47 |
| A beruházás döntéselőkészítésének és döntésmeghozatalának szakasza | 50 |
| A vállalati beruházások döntéselőkészítésének és meghozatalának legfontosabb tevékenységei | 52 |
| A beruházás megvalósításának és végrehajtásának szakasza | 53 |
| A befejezés, értékelés szakasza | 53 |
| Az állami nagyberuházás döntéselőkészítései, döntési szakasza | 61 |
| A fejlesztés szükségességének indoklása | 62 |
| Az előkészítési munkaprogram | 63 |
| Beruházási javaslat | 64 |
| A beruházási javaslat egyeztetése | 65 |
| Beruházási javaslat előkészítése jóváhagyásra | 66 |
| A beruházás megvalósításának előkészítése | 66 |
| A beruházás megvalósítása | 74 |
| A beruházás befejezési szakasza | 81 |
| A beruházási folyamat sajátossága | 88 |
| A beruházási folyamat információ- és döntési rendszere | 90 |
| A beruházás információrendszere | 90 |
| A központi állami irányítás információs alrendszere | 960 |
| Az ágazati minisztériumok információs alrendszere | 98 |
| A beruházó vállalatok információs alrendszere | 100 |
| Az adatgyűjtési alrendszerek és legfontosabb dokumentumaik | 103 |
| A beruházási folyamat jellemzésének különböző formái | 114 |
| A beruházási folyamat döntési rendszere | 116 |
| A szervezet mint kibernetikai egység | 128 |
| A beruházási folyamat rendszerszervezési aspektusai | 130 |
| Információrendszer | 134 |
| A beruházó vállalat tevékenységének elemzése | 137 |
| A beruházási információrendszer gépi realizálása, a megvalósítás előfeltételei és munkaszakaszai | 153 |
| A helyzetfelmérés mint a gépesítés kiindulási fázisa | 154 |
| A beruházási folyamat ügyvitelgépesítésének követelménye, célja, feladatai | 155 |
| A rendszerszervezési tevékenységben részt vevő szakemberek | 157 |
| Kódszámrendszer | 158 |
| A bizonylati rend | 162 |
| A gép kiválasztása | 165 |
| Kis számítógépek | 172 |
| A gépi adatfeldolgozás megtervezése | 174 |
| A beruházó vállalat információfeldolgozásának rendszere, lyukszalagos középgép és számítógépes kapcsolat igénybevételével | 186 |
| A vállalati beruházási folyamat információrendszere | 187 |
| A középgép munkájának beállítása | 193 |
| A lyukszalagra rögzített adatok feldolgozása számítógépen | 200 |
| Az időtényező szerepe, és a hálótervezés mint szervezési eszköz a beruházás folyamatában | 211 |
| Az időtényezők szerepe a beruházások megvalósítása során | 212 |
| Az előkészítési szakasz időtényezői és hatásuk a beruházás átfutási idejére | 213 |
| A beruházás megvalósítási szakasza és a kivitelezési időtényezőjének összefüggése | 214 |
| Hálótervezés alkalmazása a beruházás folyamatának döntéselőkészítési és megvalósítási szakaszaiban | 215 |
| Hálódiagramok alkalmazása a beruházás kivitelezési szakaszában | 219 |
| Átfutási idők számítása PERT módszerrel | 223 |
| PERT számítás erőforrás leterhelés vizsgálatával | 224 |
| A beruházás tervezett határidőre való befejezése igényének és a rendelkezésre álló kapacitásoknak az összehangolása | 225 |
| A rendelkezésre álló kapacitások egyenletes letehelésének lehetősége | 226 |
| Döntési táblák alkalmazása a prioritásoknál | 229 |
| A beruházási szervezet kialakításának elméleti kérdései | 230 |
| Beruházási szervezetek | 233 |
| A beruházó válllalat szervezeti felépítése | 237 |
| Mellékletek | 244 |