| Előszó | 9 |
| A controllingrendszer fogalmának tudományos megközelítése | 11 |
| Alapvetések | 11 |
| Társadalom, szervezet, vezetés | 11 |
| A társadalmi környezet | 11 |
| A szervezetek fogalma, fő szervezeti típusok | 13 |
| A vezetés és a szervezetek vezetési, döntési problémái | 18 |
| A controlling fogalma és a szervezetek vezetésével való kapcsolata | 24 |
| A controlling gazdaságtörténeti kialakulása | 25 |
| A controlling fogalma, a vezetés alrendszereként való definiálása | 27 |
| A controllingrendszer, mint a vezetéstudomány önálló ága | 28 |
| A controllingrendszer funkcionálása | 31 |
| A controllingrendszer szemléletmódja és vizsgálati orientációja | 31 |
| Célorientáltság | 32 |
| Szűkkeresztmetszet-orientáltság | 32 |
| Jövőorientáltság | 33 |
| Költségorientáltság | 33 |
| A controllingrendszer módszertana | 35 |
| Controllingtervezés | 35 |
| Controlling (terv/tény) eltéréselemzés | 44 |
| Controlling információkezelési rendszer, a controlling helye a szervezetek információs rendszerében | 48 |
| A controllingrendszer időbeli integránc részrendszerei | 53 |
| Stratégiai controlling-részrendszer | 56 |
| Operatív controlling-részrendszer | 61 |
| A stratégia és az operatív controlling-részrendszerek gyakorlati bevezetésének egyes kérdései | 72 |
| A controllingrendszer funkcionálásának eszközrendszere | 73 |
| A vezetői számvitel | 73 |
| A pénzügyi és vezetői számvitel összehasonlítása | 73 |
| A vezetői számvitel és a controlling | 74 |
| A költségtervezés és a költségelszámolás objektumai | 76 |
| Tervköltség kalkulációs módszerek | 86 |
| Költség- és eredményszámítási rendszerek | 102 |
| Eltéréselemzés, mint a controlling fő ellenőrzési eszköze | 112 |
| Mutatószámrendszerek | 117 |
| A controllingrendszer informatikai támogatása | 130 |
| Integrált rendszerek controllingmoduljai | 130 |
| Controlling-célszoftverek | 132 |
| A controllingrendszer szervezeti és humán vonatkozásai | 138 |
| A controllingszervezet és helye a működési hierarchiában | 138 |
| A controller mint humán erőforrás tényező | 139 |
| A controllingrendszer hatékony működését támogató szervezési módszerek | 147 |
| A stratégiakialakítás és a stratégiai tervezés eszköztára | 147 |
| Az operatív tevékenységek szervezeti struktúráját fejlesztő, optimalizáló szervezési módszerek | 152 |
| A controllingrendszer szervezeti és szervezeten belüli megjelenési formái | 157 |
| A controllingrendszer különböző szervezeti típusoknak megfelelő differenciálódása | 158 |
| A controllingrendszer szervezeteken belüli funkcionálásának részfolyamatok alapján történő specializálódása | 162 |
| Projektcontrolling-részrendszer | 163 |
| Logisztikai controlling-részrendszer | 166 |
| Ökocontrolling-részrendszer | 173 |
| Minőségcontrolling-részrendszer | 176 |
| Marketingcontrolling-részrendszer | 179 |
| Humáncontrolling-részrendszer | 182 |
| A controllingrendszer szervezeti bevezetésének feladatai | 185 |
| A bevezetés és alkalmazás előkészítése | 185 |
| A controllingrendszer szervezeti bevezetésének fő folyamatlépései | 186 |
| Mellékletek | 189 |
| Irodalomjegyzék | 215 |
Folytatás Microsoft-tal