| Előszó | 5 |
| A tudomány és a technika fejlődésének hatása a vezetésre | 9 |
| A fejlett technika követelményei: magasfokú szervezettség és megalapozott gazdasági megfontolások | 31 |
| A korszerű technika alkalmazásával összefüggő gazdasági kérdések | 31 |
| Technika és szervezettség | 34 |
| A vízgazdálkodási tevékenység rövid áttekintése | 43 |
| A víz jelentősége a társadalmi-gazdasági életben | 44 |
| A magyar vízgazdálkodás természeti és gazdasági jellemzői | 50 |
| A vízgazdálkodás komplexitása | 54 |
| A vízgazdálkodás ágazati sajátosságai | 56 |
| A vízgazdálkodás kapcsolatai más népgazdasági ágakkal | 62 |
| A jövő útja: a tudományos alapokra épülő vezetés | 65 |
| A tudományos vezetés megalapozása, főbb irányzatainak úttörői | 66 |
| F. W. Taylor koncepciója | 66 |
| H. Fayol elmélete | 69 |
| A vezetés tizennégy Fayoli princípiuma | 70 |
| G. E. Mayo vezetési doktrínája | 74 |
| A vezetéstudomány mai helyztete | 77 |
| Empirikus iskola | 78 |
| Az "emberi viselkedés" irányzata | 79 |
| Szociológiai iskola | 80 |
| A döntéselméleti iskola | 82 |
| Matematikai iskola | 83 |
| A vezetési folyamat iskolája | 84 |
| A hatékony vezetési stílus | 87 |
| A vezető célkitűző tevékenysége | 99 |
| A vezető eredményes munkájának egyik fontos tényezője: a helyes életrend | 104 |
| A munkanap alatti életmód | 104 |
| A munkaidő utáni életmód | 105 |
| A helytelen vezetői munkamódszer mint a neurasztéria szülője | 106 |
| A munkamotiváció | 111 |
| A motivációs ösztönzők | 119 |
| Az erkölcsi ösztönzők jelentősége | 123 |
| A munkában tanúsított magatartás irányadó eleme | 125 |
| A nagy igyekezettel végzett munka | 126 |
| Az alkotó szellemi munka sajátosságai és vezetési kapcsolatai | 129 |
| A szellemi értékek helye az anyagi termelésben | 130 |
| A szellemi értékek, alkotások, jellegzetes megnyilvánulási formái | 132 |
| Az alkotó személyiség tulajdonságai | 134 |
| Az alkotó jellegű vezetés sajátosságai | 145 |
| Az alkotó jellegű és a sztereotíp vezetés karakterének és eredményességének összehasonlítása | 147 |
| Az alkotómunkát befolyásoló tényezők | 148 |
| A kutatás hatékonyságának tényezői | 152 |
| A sikeres kutatómunka feltételei | 154 |
| A kutatómunkák szervezett lebonyolítása | 155 |
| A kutatásvezető egyéni munkastílusa | 159 |
| Az alkotótevékenységet segítő vezetés módszerei | 161 |
| A csoportmunka (team) szerepe az alkotó tevékenység fokozásában | 163 |
| A team-munka előnyei | 165 |
| A team-munka veszélyei | 166 |
| A team-ek típusai | 166 |
| A team-ek szervezete | 167 |
| A team célja | 168 |
| A team-ek szervezésének feltételei | 168 |
| A team-tagok kiválasztása | 171 |
| A team vezetése | 175 |
| Vezetés és prognosztika | 179 |
| A prognosztika fogalma | 182 |
| Prognosztika és fantázia | 185 |
| A tudomány és a fejlődési prognosztika | 187 |
| A hosszú távú prognózisok jellemzése és osztályozása | 188 |
| Prognosztikai módszerek | 189 |
| Prognosztika a vízgazdálkodásban | 192 |
| A várható társadalmi fejlődés hatása a vízgazdálkodásra | 194 |
| A társadalmi-gazdasági fejlődés következményei a vízgazdálkodás fejlődésében | 194 |
| Előrelátás a múlt vízgazdálkodásában | 197 |
| Hazai előfutárok, történelmi példák, tanulságok | 198 |
| Széchenyi István és a reformkor "vízügyi programja" | 199 |
| Az újjászervezett vízügyi szolgálat munkája (1889-) és az első távlati tervek | 202 |
| A "vízgazdálkodás korszaká"-nak első (átmeneti) szakasza (1945-1963) | 205 |
| A szervezetek létrehozásának, működésének alapelvei | 211 |
| Mi indokolja az új szervezési szemléletmód kialakítását? | 212 |
| A szervezési tevékenység fő területei | 217 |
| A vízgazdálkodás sajátosságai | 219 |
| A szervezés tudományos megalapozása | 222 |
| A rendszerelmélet helye a tudományos vezetésben | 222 |
| A rendszer fogalmi meghatáropzása | 224 |
| A rendszerelmélet néhány fogalma | 225 |
| A rendszerek stabilitása | 227 |
| A gazdasági szervezetk mint rendszerek | 227 |
| A gazdasági szervezetek működése | 229 |
| A gazdasági rendszer és környezete | 237 |
| A gazdasági rendszer szerkezete | 238 |
| Az ember és a rendszer viszonya | 240 |
| A gazdasági szervezetek kialakításának alapelvei | 242 |
| A hatáskörök decentralizálása | 244 |
| Minden vezetőnek legyen helyettese | 247 |
| A szervezet kialakításánál figyelembe veendő általános irányelvek | 248 |
| A szervezeti felépítés dinamikája | 248 |
| A szervezeti struktúra felépítésének szabályai és elvei | 249 |
| A szervezet struktúrájának optimalizálása | 251 |
| A szabályok szerepe a szervezetek eredmények működése szempontjából | 251 |
| A túlszervezettség következményei | 254 |
| Dezorganizációt kiváltó okok | 255 |
| A szervezési szabályozások élettartama | 255 |
| A munkák színvonalas előkészítésének jelentősége | 259 |
| A gazdasági-műszaki előkészítés célja | 263 |
| A kivitelezés műszaki előkészítése | 265 |
| A vízügyi szervek munka- és üzemszervezési feladatai | 273 |
| A jelenlegi helyzet értékelése | 274 |
| Megoldásra váró feladatok | 277 |
| Víz- és csatornamű vállalatoknál | 277 |
| Vízépítőipari vállalatoknál | 277 |
| Az OVH felügyelete alá tartozó egyéb vállalatoknál | 283 |
| Vízügyi igazgatóságoknál | 283 |
| Vízgazdálkodási társulatoknál | 284 |
| A munkaszervezés alapelvei és módszerei | 288 |
| A munkafolyamatok racionalizálása | 290 |
| A szervezeti-működési rendszer racionalizálása | 296 |
| Komplex (műszaki-szervezési) fejlesztés | 297 |
| A racionalizálási feladatok kiválasztása | 298 |
| A racionalizálás folyamata | 301 |
| Az egyes racionalizálási feladatok végrehajtási programja | 302 |
| Munkanapfelvételi eljárások | 303 |
| Munka- és időelemzés, időmérés | 305 |
| Az emberi tényezők elemzése | 306 |
| Munkaértékelés és anyagi ösztönzés | 306 |
| A termelőeszközök kihasználásának elemzése | 307 |
| Munkahely és üzemrendezés elemzése | 307 |
| A racionalizálás főbb segédletei | 308 |
| A kérdezéstechnika | 308 |
| Az ábrázolástechnika | 311 |
| A munkahely elrendezésének elvei | 311 |
| A bajok okainak feltárása | 313 |
| A technikai eszközök - gépek, berendezések, felszerelések - hatékonyabb kihasználásának szervezése | 318 |
| Az okszerű gépgazdálkodás alapjai | 325 |
| A gépgazdálkodás üzemen belüli kapcsolatai | 328 |
| A gépgazdálkodás feladatai és azok szervezése | 330 |
| A gépgazdálkodás kiemelt folyamatai és szervezési feladatai | 332 |
| A gépgazdálkodás tervezése és a tervek végrehajtási feltételeinek biztosítása | 332 |
| Nagyvonalú tervezés és szervezés | 332 |
| Operatív gépgazdálkodás-tervezés és gépgazdálkodás feltételeinek biztosítása | 333 |
| A gépek használata a termelésben | 335 |
| A gépjavítások szervezése | 339 |
| A szállítás, anyagmozgatás szervezése | 341 |
| A szállítási technológia kialakításának alapkövetelményei | 344 |
| A szállításszervezés fontosabb tényezői | 346 |
| A szállítástervezés módja | 348 |
| A szállításszervezés néhány gyakorlati kérdése | 352 |
| Az anyagáramlás költségei | 353 |
| A szállítások minimumra csökkentése | 354 |
| Új szállítóberendezések gazdaságossága | 355 |
| Anyagmozgatás és termelékenység | 356 |
| Az anyagmozgató munkások aránya az összes munkáslétszámban | 356 |
| A termelőmunkások által anyagmozgatásra fordított időnek az összes munkaidőhöz viszonyított aránya | 357 |
| A ténylegesen felhasznált hely viszonya a kihasználható helyhez | 358 |
| Vezetés és propaganda | 359 |
| A propagandamunka jelentősége | 360 |
| A propaganda hatékonyságának feltételei | 362 |
| A vezetés technikai eszközei | 367 |
| Grafikus ábrázolás | 369 |
| Bizonylatok, nyomtatványok | 370 |
| Az adatok, információk tárolásának és megőrzésének eszközei | 372 |
| Kartoték és irattározási rendszerek | 372 |
| Kartonválogató rendszerek | 373 |
| Mikrofilm berendezések | 373 |
| Programtáblák (irányítótáblák) | 378 |
| Diktafonok | 379 |
| Távközléses irányítás és kapcsolatok | 380 |
| Repülőgépek, helikopterek a vezetés szolgálatában | 384 |
| Egyéb ügyviteltechnikai eszközök | 385 |
| Sokszorosító eljárások | 385 |
| Címírógépek | 387 |
| Számoló kisgépek | 387 |
| Az adatfeldolgozások gépesítésének eszközei | 387 |
| Középgépesítési eszközök | 388 |
| A könyvelő-- és számlázógépek alkalmazási területei, az ügyvitelgépesítés fejlesztése | 390 |
| A folyamatok ügvitelének gépesítése | 392 |
| Az előkészítési, szervezési munka fő fázisai | 392 |
| A lyukkártyarendszerű adatfeldolgozás | 393 |
| A lyukkártyarendszer felhasználása és alkalmazási területei | 393 |
| Az alkalmazás fő területei | 394 |
| A lyukkártyagépek és a lyukkártyarendszerű adatfeldolgozás folyamata | 395 |
| A lyukkártya gépek | 396 |
| A lyukkártyarendszerű adatfeldolgozás menete | 397 |
| Elektronikus számítógépek | 400 |
| Számítógépek osztályozása | 402 |
| Elektronikus gépek felépítése, elvi működésük | 404 |
| A számítógéppel szemben támasztott követelmények | 406 |
| Az elektronikus számítógépek alkalmazási köre | 408 |
| Az elektronikus számítógépek alkalmazási lehetőségei a vízgazdálkodásban | 411 |
| Általános hidrológiai adatok rögzítése, tárolása és új észlelési adatok feldolgozása | 413 |
| Vízkészletgazdálkodási adatok feldolgozása | 414 |
| Vízkárelhárítással kapcsolatos adatfeldolgozások és számítások | 414 |
| Mezőgazdasági vízhasznosítás adatfeldolgozásai és számításai | 414 |
| Vízellátás, csatornázás adatfeldolgozásai és számításai | 414 |
| Vízgazdálkodási és fenntartási munkáink tervezése | 414 |
| Ügyviteli adatfeldolgozási munkák | 415 |
| Ágazati statisztikai és operatív adatszolgáltatás feldolgozása | 415 |
| Hidroökonómiai számítási és adatfeldolgozási munkák, döntéselőkészítés (ágazati és területi modellek) | 415 |
| A számítógépek alkalmazásának követelményei | 415 |
| Felkészülés a korszerű számítástechnikai eljárások bevezetésére | 417 |
| A megvalósítás fő irányai | 419 |
| Biztonságos felkészülés | 419 |
| Komplexitás | 421 |
| Befejezés | 421 |
| Függelék | 423 |