A körültekintő vállalkozás (dedikált példány)

A menedzser közgazdasági szemlélete

Szerző

Kozma Ferenc

Szerkesztő

Dimák Márta

Budapest

'Kozma Ferenc: A körültekintő vállalkozás (dedikált példány) ' összes példány

Kiadó:	Aula Kiadó Kft.
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1997
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	255 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:	963-907-825-5
Megjegyzés:	Kozma Ferenc szerző által dedikált példány. Fekete-fehér ábrákkal. Francia nyelvű tartalomjegyzékkel.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

A kötet a szerző 1992-ben megjelent könyvének második, átdolgozott kiadása. Megpróbálja a szakirodalom adósságát leróni a műszaki értelmiséggel szemben: gazdaságelméletileg, metodológiailag tisztázni azokat a kérdéseket, amelyek a vállalkozókat egyéni sorsuk alakulása miatt érdeklik, s azokat a feladatokat meghatározni, amelyekre az általuk megmozgatott társadalmi jövedelem és vagyon sorsa iránti felelősség kötelezi. A könyv nem szándékozik receptgyűjteményként szolgálni. A gyakorlati-technikai-magatartásbeli tanácsok igen hasznosak lehetnek azok számára, akik bizonyos alapvető gondolati és cselekvési módokat annyira elsajátítottak, hogy azok reflex-szerűvé váltak.
De a vállalkozónak többet segít, ha önálló helyzetfelismerési képesség birtokában van és képes átlátni a kínálkozó lehetőségek megragadásának, valamint a fenyegető veszélyek elkerülésének fontos elemeit. E gondolatok indították a szerzőt könyve megírására.

Tartalom

Előszó	11
A vállalkozás	15
Újratermelés és vállalat	15
Újratermelés nemzetgazdasági méretekben	15
A vállalat a munkamegosztásban	16
A vállalati újratermelési ciklus	18
Gazdálkodás és vállalkozás	19
A gazdasági tevékenység kettős természete	19
Gazdálkodás, vállalkozás, menedzsment	20
A vállalkozás életgörbéje	21
A vállalkozás születési és életben maradási körülményei	23
A vállalkozás felépítése	27
Még egyszer a vállalkozás életgörbéjéről	29
Vállalkozási rendszer (portfolió)	31
A vállalat nemzetgazdasági erőterei	34
A tőke	35
A vállalat kettős célú működése	35
Saját tőke és "bérelt" tőke	39
A termelési tényezők rendszerbe szervezése	42
Természet	43
Technika	43
Eleven munka	44
Információ	45
Tartalékok	46
Tényezőszerkezet és hozam	47
A vállalkozás extenzív és intenzív oldala	48
A piac	50
Mi a piac?	50
A piacon megjelenő áruk sokfélesége	52
A kereslet: piaci szegmensek	53
A kínálat: piaci erőviszonyok	56
Vákuum, túlnyomás és egyensúly a piacon	59
Oligopol piacszerkezet, pozíció-kritériumok	62
Pénz, érték, ár	96
A jövedelmek	100
A vállalkozás résztvevői és funkciók	100
A jövedelmek leválása a hozzáadott értékről	102
A jövedelmek alsó és felső határértékei	105
Haszon és kockázat	106
A versenyképesség	110
A versenyképesség fogalmához. Az "elvárt haszon"	110
A vállalati versenyképesség mint összetett jelenség	112
Nemzetközi versenyképesség	118
A nemzetközi piacon "versenyképes" nemzetgazdaság	121
A vállalkozás időhorizontja	124
Ultrarövid táv	124
Rövid táv	125
Közép- és hosszú táv	125
Átfedések az időhorizontok között	127
A vállalat jellegét kiformáló erők	127
Vállalatgeneráló tényezők	127
A vállalatjelleg igazodása a működési profilhoz (portfolió-optimum)	131
Vállalatnagyság és piaci környezet	137
Vállalkozási "műfajok"	138
Menedzsment-"műfajok"	142
Vállalkozó és menedzser	142
Agresszivitás és defenzivitás	145
Rendszerben való gondolkodás	146
A vállalkozás gondos, stratégiai előkészítése	149
Vállalati stratégia	149
Stratégiai látásmód és stratégiai terv	149
Mozgás az alapvető korlátok között	150
A vállalati önismeret	152
A vállalat anatómiája	152
A vállalat fiziológiája	155
A vállalat viselkedési reflexei	159
Piaci röntgenfelvétel	159
Komplex diagnózis: mire képes a vállalat?	161
A vállalkozási folyamat előrebecslése	162
A műszaki fejlődés előrebecslése	162
A kereslet előrebecslése	164
A kínálat előrebecslése	166
Tőkepiaci prognózis	167
Gazdaságpolitikai prognózis	168
Prognosztikai munka a vállalkozási életgörbe kritikus pontjain	168
A vállalkozási prognózisok összetevői	172
A vállalkozási előrejelzések megbízhatósága	178
A vállalkozástervezési műhelymunka prognosztikai vonatkozásai	179
Taktika és stratégia: előrejelzési lehetőségek és szükségletek	182
Vállalkozástípusok prognózisszükségletei	185
Vállalkozási előrejelzések gazdaságpolitikai szinten	188
Stratégiai játéktér	190
A játéktér fogalma	190
Stratégiai rugalmasság - még egyszer	192
A vállalkozás átgondolt, tudatos vezérlése	194
A vállalati profil szelektív fejlesztése	195
A szelektivitás fogalma	195
Első döntési csoport: mire vállalkozni (akció-kiválasztás)	197
Második döntési csoport: mennyire szelektálni?	203
Harmadik döntési csoport: mennyire radikálisan változtatni?	204
Telephelyi szelekció és a technológiai transzfer	208
A stratégia három alapelve	213
A stratégia illesztése	214
Óvatos lavírozás a rövid távú hányattatások közepette (taktika)	219
A vállalati taktika fogalma	219
A konjunktúra: a vállalat taktikai közege	220
A konjunktúraciklus	220
Reakcióhevesség és vállalati ráhatás	222
A vállalat konjunkturális helyzetei	225
Két alaptaktika	228
Az árral úszó taktika	228
Az ár ellen úszó taktika	230
Kooperáció és konkurencia a taktika szemszögéből	231
A rossz üzletmenetből való kilábalás	232
A válságmenedzsment hármasszabálya	232
A legenyhébb eset: a "gyengélkedés"	233
A válsághelyzet	234
Menedzseri reakciótípusok válságban	235
Oknyomozás válságban	236
Csődhelyzet	238
Döntési kulcspontok rossz üzletmenet esetén	239
A kedvező üzletmenet menedzselése	241
A kitörési menedzsment hármasszabálya	241
Reális haszon	241
Reális kockázatvállalás	243
Biztonsági intézkedések	243
A taktika megvalósításának akadályai	245
Túlfűtöttségi és renyheségi veszélyzónák	251
A vállalkozás "hátországa": a gazdálkodás	252
Munkamegosztás a menedzsmenten belül: a három csapat	253