| Bevezetés | 9 |
| A 20 rőf vászontól az optoelektronikus jelekig. Az áruvilág és az árutermelés radikális átalakulása | 17 |
| A lágy áruk és a kemény közgazdaságtan | 18 |
| Mennyire sajátosak a szolgáltatások? | 21 |
| Az áruk és a szolgáltatások egymásba csúszása | 24 |
| "Keményedő" szolgáltatások - az árujelleg erősödése a szolgáltatások egyes válfajainál | 28 |
| Elemi áruk helyett árukötegek | 30 |
| Differenciálódás, megsokszorozódás - az informatizálás igényének jelentkezése | 31 |
| Hiányzó kérdések és hiányzó válaszok | 34 |
| Az informatizálás és a tőkés árutermelő folyamat | 38 |
| A "tárgyi tőke" informatizálása | 40 |
| Munkaerő az informatizált termelésben | 42 |
| Az új tudás folyamatos árama | 44 |
| A "mindenevő vállalat" - változások a gazdasági egységek közötti munkamegosztásban és az árutermelő szervezetben | 47 |
| A vállalati tevékenységek szétszóródása - egy váratlan fejlődési út | 48 |
| A diverzifikáció irányai | 51 |
| "Ketten egy nyeregben" | 52 |
| Belső és külső diverzifikáció | 54 |
| A diverzifikáció lényege | 55 |
| Béka a forró vízben - a divesztíció mozgatórugói | 57 |
| Miért diverzifikálódnak? | 59 |
| Az egyedi technikák és technológiai rendszerek az "általánossá" válás útján. A naturális megkötöttségek oldódása a technikai rendszerekben | 60 |
| Több vasat a tűzben! | 61 |
| Védekezés az aggkori elmeszesedés ellen | 63 |
| Elfutás a hanyatló ágazatokból | 65 |
| A lágy technológiák előretörése mint diverzifikációs mozgatórugó | 66 |
| A kockázat növekedése és a döntések időhorizontja | 67 |
| A szervezet mint termelőerő, súlynövekedése a diverzifikáció mozgatója | 68 |
| A keresleti oldalró érvényesülő diverzifikációs nyomás | 71 |
| Diverzifikáció és/vagy verseny | 74 |
| A növekedési vágy és a stabilitás keresése a vállalatok közötti munkamegosztás új struktúrája mögött | 77 |
| Diverzifikáció versus specializáció | 79 |
| A fejlett tőkés piacgazdaságok vállalati struktúrájának fellazulása, avagy a lágy tulajdoni szerkezet | 81 |
| A vállalat és a piac változó kölcsönhatásai: a piac lenyomata a gazdasági egységekben | 82 |
| A piac új irányzatai és az üzleti szervezetek | 84 |
| Egy átalakulásra beprogramozott tulajdonforma: a részvénytársasági tulajdon | 86 |
| Konszernek és konglomerátumok | 91 |
| Ki ellenőrzi a társaságokat? Tulajdonosi hatalom a modern tőkés kooperációkban | 93 |
| A társaságok belső "tulajdonviszonyai" - szabadságharc és függetlenségi háború | 98 |
| A tulajdonosi hatalom összpontosításának közvetett módszerei: az üzleti csoportok | 102 |
| Átmenet a piac és a tulajdonosi hierarchiák között | 105 |
| A kistulajdon modernizálása: a kívülről irányított és a belülről irányított vállalat | 108 |
| Miért születtek újjá a kisvállalkozások? | 110 |
| A bolygóvállalatok | 114 |
| Franchising | 117 |
| Önálló kisvállalkozások | 118 |
| Az új vállalkozások | 119 |
| A tőkés tulajdonrendszer árnyékában | 120 |
| Hogyan működnek a releváns piacok? Az ár-kereslet-kínálat összefüggései a fejlett piacgazdaságban | 125 |
| Mennyiségi és árszabályozás | 126 |
| Ár-kereslet-kínálat összefüggés - történelmi nézetben | 130 |
| A profit mint ármeghatározó tényező | 132 |
| Célprofit és vállalati beruházás - a vállalati növekedés árelméleti következményei | 134 |
| A célprofit és az ellenőrző csoportok profitjai | 138 |
| Mikor juthatnak szóhoz az árjelzések a vállalatok piaci magatartásában? | 142 |
| A kereslet szerepe az ármeghatározásban | 143 |
| Miért ragadósak a nagyvállalati árak? | 146 |
| Az információ hiánygazdasága | 153 |
| Mi akadályozza a tervgazdaságokban a gazdaság lágyulásának folyamatát? | 153 |
| Dezinformációs társadalom - információs hiányszindróma | 155 |
| Jelzések ólomlábakon | 156 |
| Információs vérszegénység | 159 |
| Deformált informálás | 161 |
| Információs "vérzékenység" | 167 |
| Információs slack | 170 |
| Mi váltja ki a hiányszindrómát a központosított gazdaságban? | 173 |
| Információ és áru - az árugazdaság csökevényessége mint korlát | 173 |
| Miért győzi le a kelet-európai tervgazdaságokban a "kemény" a "lágyat"? | 176 |
| Irodalom | 181 |