A megegyezéses célkitűzéssel történő vezetés rendszerének kifejlesztése akciókutatással

Előszó

Jelen akciókutatási beszámoló az Ipargazdasági Intézet Szervezetfejlesztési Füzetek sorozatának III. darabja. Az első kettő egy-egy szervezetfejlesztési módszer alkalmazását mutatta be azonos terepen, ugyanazon akciókutatás részeként. Ezek a felvételvisszajelzés, ill. a teamépítés módszerei voltak, az akciókutatás témája pedig annak az új vezetési módszernek a kifejlesztése, melyről a jelen tanulmány szól. A három Szervezetfejlesztési Füzet tehát, de még további néhány is - melyek közül újabb háromnak a kézirata a jelen anyag nyomdába kerülésekor már készen állott - egyazon nagyobb lélegzetű vállalkozás dokumentuma. Kovács e füzetének címe: "A MEV (MBO) rendszerének kifejlesztése akciókutatással", voltaképpen e vállalkozás egészét jelöli. Ez az egyszerű megnevezés időben és műveletekben kiterjedt kutatási és akció-együttest takar. Ennek a több esztendőn átívelő munkának első fázisa szervezeti diagnózis és prognózis volt annak eldöntésére, hogy az új vezetési rendszer a megrendelő vállalatnál bevezethető-e egyáltalán vagy sem, és ha netán igen, milyen módon és ütemben. Első két Szervezetfejlesztési Füzetünk olvasói már tudják, hogy e kérdés bizony nem volt szónoki, hanem nagyon is valódi: a lelkiismeretes válasz ún. kvalifikált NEM volt. Az első füzetben beszámolt felvétel-visszajelzés meg a második füzetben dokumentált teamépítés segítségével létrehozott kísérletek és született öndiagnosztikus és diagnosztikus tanulmányok energikus igényt és halandóságot derítettek fel a vállalatnál a Megegyezéses Célkitűzéssel Történő Vezetés bevezetése iránt, de ugyanakkor ráirányították a figyelmet arra is, hogy a legfontosabb feltétel, az alulról jövő akaratképzés - vagy legalább ennek iterációban, oda-vissza játékban, menet közben való érdemi szóhoz jutása - a funkcionális centralizált szervezettípus, a naturáliákban megadott feladatok jelenleg érvényben lévő rendszerében illuzórikus. Vissza