| Előszó | 13 |
| A vállalkozás | 19 |
| Újratermelés és vállalat | 19 |
| Újratermelés nemzetgazdasági méretekben | 19 |
| A vállalat a munkamegosztásban | 21 |
| A vállalati újratermelési ciklus | 23 |
| Gazdálkodás és vállalkozás | 24 |
| A gazdasági tevékenység kettős természete | 24 |
| Gazdálkodás, vállalkozás, menedzsment | 25 |
| A vállalkozás születési és életben maradási körülményei | 27 |
| A vállalkozás felépítése | 33 |
| Még egyszer a vállakozás életgörbéjéről | 35 |
| Vállalkozási rendszer | 37 |
| A vállalat nemzetgazdasági erőterei | 41 |
| A tőke | 43 |
| A vállalat kettős célú működése | 43 |
| Saját és "bérelt" tőke | 48 |
| A termelési tényezők rendszerbe szervezése | 52 |
| Természet | 52 |
| Technika | 53 |
| Munkaerő | 54 |
| Információ | 55 |
| Tartalékok | 56 |
| Tényezőszerkezet és hozam | 57 |
| A vállalkozás extenzív és intenzív oldala | 59 |
| A piac | 62 |
| Mi a piac? | 62 |
| A piacon megjelenő áruk sokfélesége | 65 |
| A kereslet: piaci szegmensek | 66 |
| A kínált: piaci verseny-viszonyok | 69 |
| Vákuum, túlnyomás és egyensúly a piacon | 73 |
| Pénz, érték, ár | 77 |
| Pénzpiac és valutapiac | 82 |
| A jövedelmek | 87 |
| A vállalkozás résztvevői és funkcióik | 87 |
| A jövedelmek alsó és felső határértékei | 94 |
| Haszon és kockázat | 95 |
| Elvárt haszonszint | 100 |
| A vállalkozás időhorizontja | 103 |
| Ultrarövid táv | 103 |
| Rövid táv | 104 |
| Közép- és hosszú táv | 104 |
| Átfedések az időhorizontok között | 106 |
| A vállalat jellegét kiformáló erők | 107 |
| Vállalatgeneráló tényezők | 107 |
| A vállalatjelleg igazodása a működési profilhoz | 111 |
| A sok lábon állás: a diverzifikáció optimuma | 113 |
| Vállalatnagyság és piaci környezet | 114 |
| Vállalkozási "műfajok" | 1162 |
| A menedzsment dilemmái | 121 |
| Vállalkozó dilemmái | 121 |
| Agresszivitás és defenzivitás | 125 |
| Két módszer a döntések megalapozására | 126 |
| Rendszerben való gondolkodás | 132 |
| A vállalati stratégia gazdaságelméleti vonatkozásai | 137 |
| Vállalati stratégia | 137 |
| Stratégiai látásmód és stratégiai terv | 137 |
| Mozgás az alapvető korlátok között | 138 |
| A vállalati önismeret | 141 |
| A vállalat anatómiája | 141 |
| A vállalat fiziológiája | 144 |
| A vállalat viselkedési reflexei | 150 |
| Piaci röntgenfelvétel | 150 |
| Komplex diagnózis: mire képes a vállalat? | 152 |
| Környezeti prognózis | 153 |
| A műszaki fejődés előrebecslése | 153 |
| A kereslet előrebecslése | 156 |
| A kínálat előrebecslése | 159 |
| Tőkepiaci prognózis | 160 |
| Gazdaságpolitikai prognózis | 161 |
| A vállalat taktikájának gazdaságelméleti vonatkozásai | 199 |
| A vállalati taktika fogalma | 199 |
| A konjuktúra: a vállalati taktika közege | 201 |
| A konjunktúraciklus | 201 |
| Reakcióhevesség és vállalati ráhatás | 203 |
| A vállalat konjukturális ráhatás | 203 |
| A két alap-taktika: úszás az árral és az ár ellen | 211 |
| Az árral úszó taktika | 211 |
| Az ár ellen úszó taktika | 213 |
| Kooperáció és konkurencia a taktika szemszögéből | 215 |
| A rossz üzletmenetből való kilábalás menedzselésének elméleti megalapozása | 216 |
| A válságmenedzsment hármasszabálya | 216 |
| A legenyhébb eset: a "gyengélkedés" | 217 |
| A válsághelyzet | 218 |
| Menedzseri reakciótípusok válságban | 219 |
| Oknyomozás válságban | 221 |
| Csődhelyzet | 223 |
| Döntési kulcspontok rossz üzletmenet esetén | 224 |
| A kedvező üzletmenet menedzselésének elméleti megalapozása | 227 |
| A kitörési menedzsment hármasszabálya | 227 |
| Reális haszon | 227 |
| Reális kockázatvállalás | 229 |
| Biztonsági intézkedések | 230 |
| A taktika megvalósításának akadályai | 232 |
| Túlfűtöttségi és renyheségi veszélyzónák | 239 |
| A vállalkozás "hátországa": a gazdálkodás | 241 |
| Munkamegosztás a menedzsmenten belül: a három csapat | 242 |
| A kereskedelmi vállalat | 247 |
| Néhány gazdaságelméleti sajátosság | 247 |
| A termelővállalkozás kereskedelmi funkciói | 247 |
| A kereskedelem önállósodásának rációja | 251 |
| A kereskedő sajátos szaktudása | 255 |
| A kereskedelmi vállalkozás rentabilitása | 257 |
| A kereskedelmi vállalkozás sajátos stratégiai kérdései | 267 |
| Mit adni-venni: a vállalkozás porfiljának alakítása | 268 |
| Hogyan és hol kereskedni: beilleskedés az áruforgalmon belüli funkcionális és területi szerkezetbe | 270 |
| A kereskedelmi vállalat arculatának kialakítása: döntés három dimenzióban | 275 |
| A kereskedelmi üzletvitel stílusa: magatartásformák az áruforrások, a vevőkör és a versenytársak irányában | 276 |
| A külkereskedelem néhány elméleti kérdése | 285 |
| Export és import | 286 |
| A külkereskedelmi ár. A valutaárfolyan sajátos szerepe | 288 |
| Vámok és szubvenciók: módosító mechanizmus | 294 |
| Több országos gazdaságirányítási és jogi rendszeréhez való egyidejű alkalmazkodás | 301 |
| Szaktudási követelmények és cégprofilok | 303 |
| Összefoglalás helyett: Műszaki szemlélet és kereskedői szemlélet, ellentmondás és szintézis | 309 |
Folytatás Microsoft-tal