1.113.959

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig
Ginop popup ablak bezárása

A menedzsment alapjai

Villamosmérnököknek

A menedzsment alapjai
Szerző
Dr. Kasza Jenő
Dr. Lehotai László
Budapest
'Dr. Kasza Jenő: A menedzsment alapjai ' összes példány
Kiadó: Budapesti Műszaki Főiskola Kandó Kálmán Villamosmérnöki Főiskolai Kar
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Ragasztott papírkötés
Oldalszám: 194 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 29 cm x 20 cm
ISBN:
Megjegyzés: Tankönyvi szám: 115/2001.
Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

A "Menedzsment alapjai" című jegyzettel a távoktatásban résztvevő hallgatók tanulását, felkészülését szeretnénk elősegíteni, illetve munkájukat hatékonyabbá tenni. A menedzsment ismeretek a... Tovább

Előszó

A "Menedzsment alapjai" című jegyzettel a távoktatásban résztvevő hallgatók tanulását, felkészülését szeretnénk elősegíteni, illetve munkájukat hatékonyabbá tenni. A menedzsment ismeretek a vállalkozások mesterségének fontosabb tudnivalóit tartalmazzák, alapozzák meg és foglalják rendszerbe. A jegyzet a korszerű vállalkozói szemléletet, gondolkodást, magatartást kívánja szolgálni. A tananyag fejezetei önmagukban is zárt rendszert alkotnak, egyenként is értelmezhetőek. Ez abból adódik, hogy a vállalat és a vállalkozás értékrendi rangsorokat, egységes gondolkodást és tevékenységet követel meg a szervezettől, menedzsmenttől, és a vállalkozás valamennyi résztvevőjétől.
Tananyagunk tehát a korszerű menedzsment ismeretek közreadásán túl segítséget kíván nyújtani a team munkában résztvevők egységes, zavarmentes munkájához.
A jegyzet három fő részre tagozódik. Az első rész a menedzsment fogalomkörét, alapjait tárgyalja, valamint röviden összefoglalja a menedzsment fontosabb szakterületi eljárásait. A második a vállalkozások alapjait, formáit tárgyalja. A harmadik pedig a vállalkozások fontosabb gazdaságossági számításairól ad elegendő mélységű, de rövid összefoglalást. Az egyes fejezeteket a témához kapcsolódó szemléltető példaanyag egészíti ki. Vissza

Tartalom

A menedzsmenttel kapcsolatos alapfogalmak6
A menedzsment feladatai8
Menedzsment iskolák9
A folyamatelvű irányzat9
A döntésközpontú irányzat9
A magatartástudományi irányzat10
Szellemi alkotó technikák11
A döntési folyamat és az információs rendszer összefüggései14
Döntés, döntési folyamat, döntési rendszer14
A korszerű információs rendszerek kialakításának követelményei17
A menedzsment szakterületi eljárásai18
A stratégiai menedzsment18
A stratégia szintjei18
A stratégiai tervezés rendszere19
Stratégiai célok21
A stratégiai elemzés módszerei21
Versenytársak elemzése23
Az iparág struktúrájának és a verseny természetének változása az életgörbe mentén25
A diagnosztika26
A portfolió menedzsment28
A marketing menezdsment29
Marketing alapfogalmak és kapcsolatok29
Az ipari marketing rendszere29
A projektmenedzsment33
Az innováció és menedzselése34
Az újdonságok védelme36
Az emberi erőforrások menedzsmentje38
A termelésmenedzsment42
Piac és piaci viszonyok42
A termelés menedzsment44
A termelés tervezése46
Anyaggazdálkodás50
Az anyaggazdálkodás feladatai50
Az anyaggazdálkodás menete53
Forgóeszközök, forgóeszköz-lekötés, forgási sebesség56
Karbantartási technikák60
Példák a termelésmenedzsment témaköréből62
Minőségmenedzsment67
Minőségi díj modellek67
Az ISO 9001 szabvány69
A vállalati menedzsment és a minőségbiztosítási rendszerek69
A minőségirányítási rendszer céljai72
Minőségellenőrzési módszerek72
Minőség és megbízhatóság73
A környezetmenedzsment76
Anyag és energiafolyamatok modellezése78
Anyag és energia folyamatokhoz kapcsolódó fogalmak79
A forgalmi diagramok szerkesztésének lépései81
Környezetvédelmi költségek82
Vezetési stílusok, motiváció elmélet84
Milyen tulajdonságokkal kell rendelkezni egy jó vezetőnek84
Vezetési stílusok86
Motivációs elméletek92
A változások menedzselése96
A konfliktusok menedzselése97
A szervezeti kultúra menedzsmentje99
Az üzleti vállakozások és jellemzői101
A vállakozások érintettjei és céljaik103
A vállalkozások választható formái104
A kisvállalat113
Non profit szervezetek116
A cégek társadalmi felelőssége117
Vállalatalapítás118
A vállalatalapítás menete119
A vállakozás válsága és megszüntetése121
A gazdálkodó egységek választható formái124
Lineáris szervezeti forma124
Törzsegységi szervezeti forma125
Funkcionális szervezeti forma126
Divizionális szervezeti forma127
Mátrix rendszerű szervezeti forma127
Költség és eredménykontrolling130
Alapfogalmak130
A költségek elsődleges elszámolása131
Az önköltségszámítás133
Példák az önköltségszámításra136
Példák a pótlékoló kalkuláció alkalmazására141
Határköltségre épülő gazdasági kalkuláció149
A határköltségre épülő számítás előnye149
Példák a határköltség számítására151
A fedezeti költségszámítás155
Költségreagálások155
A költségreagálások számszerűsítése157
A vállalati rendszer egészére vonatkozó számítások159
A nyereségreagálás161
Fix költségekkel kapcsolatos számítások164
Termékekkel és szolgáltatásokkal kapcsolatos számítások165
A termékek jóságát érzékeltető mutatók166
Az ABC analízis167
Az árbevétellel kapcsolatos számítások167
A rendszermátrix felépítése169
Példák a fedezeti költségszámításra170
A befektetésekkel kapcsolatos számítások176
A befektetések forrásai176
A befeketetésekkel kapcsolatos megfontolások176
A pénz időértékével kapcsoaltos megfontolások176
A pénz időértékével kapcsolatos számítások és hasznosításuk177
Példák a befektetési számításokra181
Árformák, árrendszerek188
A gazdálkodó egységek eredményének kimutatása190
Költségstruktúra rendszerű eredmény-kimutatás190
A mérleg190
A nyereségadózás szabályai193

Témakörök

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem