| Előzmények | 5 |
| A személyügyi szakma tartalma | 7 |
| A személyügyi (személyzeti) tevékenység fejlődése | 8 |
| A személyzeti funkció történelmi változásai Magyarországon a II. világháború utáni években | 12 |
| A Káder- és személyzeti munka kialakulásának fő vonásai 1945-1968. között | 13 |
| Az 1968-as gazdasági reform hatása a személyzeti munkára | 17 |
| A 80-as és a 90-es évek reformértékű változásai | 22 |
| A modernizáció és a személyügiy politika összehangolása | 26 |
| Személyzetfejlesztés | 29 |
| A korszerű személyügyi munka filozófiai alapjai | 31 |
| A személyzetfejlesztés előfeltételei és következményei | 33 |
| A személyzetfejlesztési program fogalma | 34 |
| Az arany középút, a differenciált személyügyi politika | 35 |
| A személyügyi szervezetek megjelenési formái | 37 |
| Együttműködés a személyügyi részleg és a gazdálkodó szervezet más feladatokat ellátó területei között | 41 |
| Vezető beosztású dolgozókra orientált személyügyi politika | 43 |
| A személyügyi marketing | 44 |
| A személyügyi tevékenység moduljai | 49 |
| A humánstratégia kialakítása | 51 |
| A humánpolitika fogalma és tartalma | 51 |
| A gazdálkodó szervezetek humánpolitikája, szervezeti kultúrája | 51 |
| A stratégia fogalma és kialakulása a gazdálkodó szférában | 54 |
| A szervezeti (vállalati) stratégia kialakítása és végrehajtása | 55 |
| A stratégia végrehajtásához szükséges szervezetelemzés és szervezetfejlesztés | 58 |
| A humánstratégia megfogalmazása | 60 |
| A szervezeti (vállalati) stratégia és a humánstratégia összekapcsolása | 62 |
| A munkaköri követelményprofil meghatározása | 63 |
| Munkakörfelmérés, elemzés, értékelés | 63 |
| Munkakörök, munkakörcsaládok kialakítása | 70 |
| A munaköri leírás az emberi erőforrás menedzsmentben | 72 |
| A szervezet és a működés írásbeli szabályozása a szervezeteknél (vállalatoknál) | 72 |
| A munkaköri leírás elkészítése, a munkaköri feladatok rögzítése | 76 |
| Személyügyi tervezés | 79 |
| Szakértelem és vállalati alkalmazkodóképesség | 79 |
| A helyes létszám beállításának szerepe a 90-es évek stratégiai gazdálkodásában | 80 |
| Az outplacement, mint humánpolitikai eszköz | 81 |
| Kiválasztás, felvétel, beilleszkedés | 82 |
| A munkaerő kiválasztás néhány speciális problémája | 82 |
| A külső forrásból történő munkaerő-keresés és kiválasztás módszerei | 84 |
| Vezetőkeresés, kiválasztás | 94 |
| A beilleszkedés folyamata | 97 |
| Karriertervezés (életpálya tervezés) | 101 |
| Teljesítményértékelés | 102 |
| Az emberséges teljesítményértékelés mesterfogásai | 102 |
| Az egyéni értékelési rendszerek fejlesztése | 104 |
| A 360 fokos teljesímtényértékelés | 114 |
| A teljesítményértékelési rendszerek fogadtatása | 116 |
| Bérezési, ösztönzési alapelvek | 118 |
| Bérezési alapelvek | 118 |
| Hatékony bérezési és ösztönzési rendszerek | 119 |
| Oktatási és továbbképzés | 120 |
| Új kulcsképesítések iránti igények | 120 |
| A gyakorlatra orientált képzési politika kialakítása | 123 |
| A képzés folyamata, az oktatás hatékonysága | 126 |
| Az élethosszig való tanulás | 129 |
| A vállalati képzési oktatási rendszer | 131 |
| A személyügyi tevékenység moduljait támogató mellékletek | 137 |
| Ábrajegyzék | 205 |
| Táblázatok jegyzéke | 205 |
| Felhasznált irodalom | 206 |
Folytatás Microsoft-tal