A személyzeti munka kézikönyve

Szerző

Dr. Kovács Sándor

'Dr. Kovács Sándor: A személyzeti munka kézikönyve ' összes példány

Kiadó:	Kossuth Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1988
Kötés típusa:	Fűzött kemény papírkötés
Oldalszám:	353 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	21 cm x 15 cm
ISBN:	963-09-3185-0

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

Mai társadalmi-gazdasági helyzetünkben még inkább nőtt az emberi tényezők szerepe, s ezért az emberekkel való foglalkozás, bánásmód jelentősége is.
Az elmúlt néhány esztendőben társadalmi-gazdasági irányítási rendszerünkben olyan jelentős változások történtek, amelyek nagymértékben érintették a káder- és személyzeti munka egészét, de főleg egyes részterületeit. Bebizonyosodott, hogy az elképzelések, tervek megvalósítása, a jövőre vonatkozó elgondolások, döntések kidolgozása korszerűen felkészült vezetők, valamint a döntéseket értő, azokat elfogadó és megvalósításukban kezdeményezően részt vevő emberek nélkül lehetetlen. Ezért nőtt a személyzeti munka és a személyzeti politika súlya a szervezetek előtt álló feladatok megoldásában.
Mindezek a változások, valamint az elmúlt időszakban megjelent párthatározatok és jogszabályok tették szükségessé és aktuálissá A személyzeti munka kézikönyvének második, átdolgozott kiadását. A kézikönyv rendszerezett, és a gyakorlati munkában jól... Tovább

Tartalom

Csizmadia János: A Magyar Szocialista Munkáspárt káderpolitikája és kádermunkája. A személyzeti munka pártirányítása	5
A káderpolitika és a kádermunka fogalma, helye és szerepe a párt tevékenységében	5
A káderpolitika és a kádermunka főbb elvei	7
A kádermunka gyakorlatának néhány kérdése	15
Dr. Illisz László: A személyzeti politika és a személyzeti munka célja és feladatai. A személyzeti munka új vonásai. A vezetők személyzeti munkája	21
Személyzeti politika, személyzeti munka	22
A személyzeti munka célja, tartalma és legfontosabb kategóriái	22
A személyzeti politika és a személyzeti munka új vonásai	25
A vezetők személyzeti feladatai	34
A személyzeti munka területei
Dr. Kovács Sándor: Szervezetek, irányítási folyamatok és személyi feltételek	39
Szervezettervezés és személyzeti munka: szervezetalakítók és személyzetisek együttműködése	40
Államigazgatási szervezetek	50
Dr. Gazdag Miklós: Az alkalmasság, a kiválasztás és a beválás. A személyi állomány: megtartás, fejlesztés és megszerzés	53
Személyi állomány és alkalmasság	53
A szervezet személyi állománya összetételének elemzése az emberi erőforrások megtartásának és fejlesztésének elősegítése érdekében	55
Az emberierőforrás-fejlesztés (a személyzeti politika) stratégiája	61
Az emberi erőforrások megszerzése	67
Kiválasztási módszerek	70
Döntés-előkészítés és döntés az alkalmasság, illetve a munkaviszony létesítése kérdésében	75
A beilleszkedés és a beválás elősegítése	77
Dr. Kellner János: A személyzeti tervezés, a vezetőutánpótlás kiválasztása, felkészítése	81
A tervszerűség értelmezése	82
A személyzeti tervezés sajátosságai	83
A tervezés folyamata	84
A tervek (tervfejezetek) fajtái	89
A személyzeti apparátus feladata a tervezésben	102
Dr. Gazdag Miklós: A munkaértékelési rendszer, a minősítő- és értékelőmunka módszerei. A munka és a magatartás értékelése	104
Minősítési és értékelési rendszerünk alapelvei	106
A minősítési és értékelési rendszerek problémái a nemzetközi szakirodalomban	107
Vizsgálati tapasztalatok a minősítőmunkáról	113
Szempontok a minősítő- és értékelőmunkához	120
Dr. Gajdos Jenő: A személyzeti munka ellenőrzésének rendszere	123
A személyzeti munka ellenőrzésének módszerei	124
A szervezet vezetésének személyzeti munkát ellenőrző tevékenysége	131
A társadalmi szervezetek segítő, ellenőrző szerepe	135
A személyzeti ellenőrzések tapasztalatainak hasznosítása	136
Dr. Jenei György: A személyzeti munka és a továbbképzés kapcsolatrendszere, egymásra épülése. Legfontosabb továbbképzési tennivalók	138
A személyzeti munka és a továbbképzés kapcsolatrendszerének alakulása	140
A kapcsolatrendszer átalakulásának gazdasági és társadalmi okai	146
A továbbképzés legfontosabb feladatai	151
Csiby Sándor: Munkahelyi oktatás és továbbképzés	156
Munkástovábbképzés	157
Kulturális nevelő munka	161
A dolgozók iskolái	165
Egyetemi, főiskolai oktatás	169
Dr. Polgár Tibor - Dr. Sinka József: A személyzeti munka néhány sajátos vonása a közigazgatásban	170
A közigazgatás és személyi feltételeinek történelmi fejlődése	171
A személyzeti munka fejlesztésének főbb speciális feladatai	175
Dr. Gajdos Jenő: A személyzeti apparátus feladatai a személyzeti politika megvalósításában és a személyi ügyek előkészítésében	184
A személyi ügyekben hozott döntések általános követelményei	187
Hatásköri és véleményezési kérdések	188
A döntés-előkészítés főbb munkajogi kérdései	189
A személyi ügyek döntésre történő előkészítésének fontosabb szabályai	191
A munka értékelése - minősítés	196
Kitüntetésre történő előterjesztés	197
Képzésre és továbbképzésre vonatkozó javaslatok	200
Tartós külföldi kiküldetés, tanulmányút	200
Fegyelmi kérdések	201
Dr. Stábel Ottó: A számítógép alkalmazása a személyi adatok nyilvántartásában, az ügyviteli, tervezési és elemzési feladatok megoldásában	204
A személyi adatok sajátossága, kezelése	205
A személyi adatok számítógéppel történő feldolgozása	210
A korszerű módszerek alkalmazásának tapasztalatai és külső feltételei	219
Tudományos ismeretek a személyzeti munkában
Dr. Polgár Tibor: A személyzeti tevékenység politológiai összefüggéseiről	223
A politológia a személyzeti politika kialakításában	223
A személyzeti munka politológiai sajátossága	226
Dr. Szamel Lajos: A személyzeti politika jogi összefüggései	234
A személyzeti apparátus jogállása	235
A személyzeti munka és a jogi szabályozás	239
A jogismeret kötelessége és a jogforrási rendszer	242
A szervezetek belső viszonyainak szabályozása	249
Jogalkalmazási elvek a személyzeti munkában	250
Dr. Kovács Sándor: A vezetés- és szervezéselmélet összefüggései a személyzeti munkával	259
A szervezéselmélet korszaka	259
A vezetés- és szervezéselmélet felé vezető út	261
A vezetői tevékenység tartalma	268
A szervezés mint vezetési funkció	270
Dr. Szávai Árpád: A munkagazdaságtan és a személyzeti munka kapcsolatai	271
Munkaerő-gazdálkodás	272
Anyagi ösztönzés	275
A vállalati jövedelemszabályozás rendszere	275
A vállalati bér- és keresetszabályozás rendszere	277
Az egyéni munkadíjazás néhány kérdése	279
Dr. Gazdag Miklós: A személyzeti munka pszichológiai összefüggései	29
Fiatal szakemberek, vezetőjelöltek és vezetők pszichológiai vizsgálata a kiválasztás, a pályatervezés és az előmenetel megítélésére	291
Vezetői és szociális készségfejleztő tréning	294
A fiatal szakemberek és vezetőjelöltek pályatervezési célzatú pszichológiai vizsgálatával kombinált vezetői és szociális készségfejlesztő tréning	297
Vezetés- és szervezetfejlesztés, együttműködés tréninggel, problémafeltárási és -megoldási tanácsadással (akciókutatással)	298
Szervezetpszichológiai vizsgálatok, tanácsadás, szervezeti intervenció	302
Dr. Belső László: A személyzeti munka és az egészségvédelem kapcsolata	310
Az egészségi állapot alakulása	310
Az egészségügyi ellátottság	312
A dolgozók üzemegészségügyi ellátása	313
A keresőképesség elbírálása	314
Megváltozott munkaképesség, rokkantság, rehabilitáció	316
Az egészségmegőrzés társadalmi programja	319
Függelék
Fontosabb jogszabályok jegyzéke a személyzeti, munkaügyi feladatok ellátásához	325
Törvények és törvényerejű rendeletek	325
Minisztertanácsi szintű jogszabályok	327
MüM- és ÁBMH-rendeletek, rendelkezések, utasítások, irányelvek	335
Irodalomjegyzék	349
A kötet szerzői	353