A Szervezetcontrolling, mint a vezetés egyik fő funkcionális eleme

Előszó

A piaci viszonyokban a gazdasági környezetben bekövetkezett változások hatására a szervezeteknek (vállalkozásoknak, intézményeknek) nap mint nap új kihívásokkal kell szembenézniük. A hagyományos struktúrával, irányítási és információs rendszerrel működő szervezeteknek a szükségszerűen végbemenő változások, jelentős koordinációs problémákat okozhatnak. Minden szervezetnek, amely meg akar felelni a kihívásoknak, át kell gondolnia eddigi irányítási rendszerét.
A szervezetek működésének, irányításának sikere nagymértékben függ attól, hogy a döntések meghozatalához rendelkezésre állnak-e a megfelelő vezetési, irányítási eszközök, valamint biztosítható-e kellő információellátás. A siker eléréséhez tudatosan kiépített információs és döntési rendszerre van szükség. A hatékony és megalapozott döntések feltétele, hogy a vállalkozások irányítási (vezetési) rendszereinek funkcionális elemeként megfelelő tudományos igényű, korszerű metodikával rendelkező döntéselőkészítő rendszerek működjenek. Ilyen rendszer a controlling is.
A controlling nem új keletű találmány, hiszen a fejlett országokban széleskörűen elterjedt és kiváló hatékonysággal működik már évtizedek óta. A magyarországi vállalkozásoknál a controlling egyes elemei korábban is léteznek más szemléletben, más névvel. Aktualitása mégis azzal magyarázható, hogy a '90-es évek elején történt változások után nyugatról nemcsak a befektetők és a tőke áramlott be az országba, hanem az általuk képviselt gondolkodásmód is, amely terjedése napjainkban is tart.
A hallgatói segédanyag célja, hogy a lehető legtömörebben tartalmazza azokat az ismereteket, amelyek a controllingrendszer működését, funkcionálását bemutatja, valamint rávilágítson a controllingnak a hatékony irányításban betöltött szerepe. Vissza