| Célok-korlátok-módszer | |
| A távlati tervezés időhorizontja | |
| A probléma - elméleti ismeretek és gyakorlatok | 13 |
| Időtényezők és időhorizont | 13 |
| Az időhorizont az irodalomban. Elméleti ismeretek | 16 |
| A szocialista tervezési gyakorlat | 21 |
| A hosszú táv értelmezése | 25 |
| Az emberek szolgálati ideje egy-egy vállalatnál | 32 |
| A munkások szolgálati ideje | 34 |
| Az alkalmazottak szolgálati ideje | 41 |
| Az adatok értékelése, következtetések | 47 |
| A vállalati törzsgárda szolgálati ideje | 54 |
| A gyártmányok élettartama. A technika változásának ciklusai | 59 |
| A gépipari gyártmányok kora, várható élettartama | 63 |
| A technika változásának ciklusai | 79 |
| A változások előre látása. A technikai prognózis | 110 |
| Az állóeszközök kora | 139 |
| Az állóeszköz-struktúra a magyar iparban | 140 |
| Az állóeszközök "múltja", a múltbeli kora | 142 |
| Az állóeszközök várható élettartama | 155 |
| Az új állóeszközök beruházásának időtartama | 159 |
| Megállapítások | 161 |
| Vállalati működés - hosszú távon | |
| A működés szakaszai | 165 |
| Egy logikai modell | 165 |
| A működő vállalatok és a modell | 173 |
| Vállalati funkciók és a működési szakaszok | 177 |
| Dinamikus szinttartás | 178 |
| Előrelátás, technikai prognosztika, marketing | 179 |
| Kutatás, gyártmány- és gyártásfejlesztés | 180 |
| Az állóeszköz-fejlesztés | 182 |
| Vezetés, szervezés | 183 |
| Káderképzés | 184 |
| Az intenzív szakaszok szintetizált sémája | 185 |
| A jövedelmezőség változása a különböző működési szakaszokban | 187 |
| Tipikus vállalati akciók hatása a jövedelmezőségre | 188 |
| A tipikus akciókkal kapcsolatos becslések ellenőrzése | 199 |
| Néhány következtetés | 205 |
| Összefüggések a működési szakaszok és a vállalati jövedelmezőség között | 207 |
| A környezet hatása a hosszú távú működésre | 212 |
| A makroszféra működésénak hatása a vállalatra | 213 |
| Gazdaságpolitikai koncepciók, népgazdasági tervek | 213 |
| Nemzetközi együttműködés | 217 |
| Kiemelt ágazatok fejlesztése | 220 |
| Árpolitika, termékforgalmazás, pénzügyi politika, működési kör | 221 |
| Jövedelemelvonás | 224 |
| Következtetések | 227 |
| A gazdasági verseny hatása a vállalat hosszú távú működésére | 229 |
| A hosszú távú verseny jegyei | 229 |
| Verseny az állami preferenciákért | 234 |
| Verseny a munkaerőért | 235 |
| Szövetségesek a versenyben | 236 |
| A jellegzetességek csoportosítása | 237 |
| A hosszú távú verseny modellje az idő függvényében | 238 |
| Következtetések | 241 |
| A vállalati stratégia, távlati terv | |
| Stratégia és prognosztika | 247 |
| A stratégia tartalma | 248 |
| A stratégia prognosztika | 253 |
| Működési kör - diverzifikáció - integráció | 259 |
| Stratégiai célok | 263 |
| Az ideális vállalati célstruktúra | 264 |
| Célhierarchiák | 277 |
| A dinamikus célrendszer | 284 |
| A stratégiai célképző folyamat | 295 |
| Távlati tervezés | 299 |
| Új koncepció a hosszú távú tervezés tartalmára | 301 |
| A hosszú távú terv időhorizontja | 306 |
| Ajánlás a vállalati tervezés időhorizontjának a meghatározására | 313 |
| Az időhorizont meghatározását célzó stratégiai döntésekről | 315 |
| Tervvariánsok | 317 |
| Távlati tervezés és számítógép | 319 |
| Utószó | 320 |
| Irodalomjegyzék | 321 |