A vezetés aktív módszere

Egy sikeres vezető portréja

Szerző

Chris Argyris

Fordító

Lipták Tamás

Budapest

'Chris Argyris: A vezetés aktív módszere ' összes példány

Kiadó:	Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1971
Kötés típusa:	Fűzött papírkötés
Oldalszám:	252 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	18 cm x 10 cm
ISBN:

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó a magyar kiadáshoz	5
Előszó	7
Néhány szó az olvasóhoz	11
Az értékítélések problémája	11
Szükség van-e presszióra?	12
Modern szervezetek és a függőség "beépített" érzése	16
A Vezető munka közben	19
A vezetési mód - ahogyan egy kívülálló látja	21
Az egyéniséggel összefüggő vezetési karakterisztikák	24
A tapasztalattal összefüggő vezetési karakterisztikák	51
A vezetési mód - ahogyan a Vezető látja	59
Szilárdan hiszek; makacsul küzdök	60
Keményen dolgozom; a munkát mindig elvégeztetem	62
Nyitva tartom a szemem; keresem az előrejutás lehetőségét	66
Munkafelügyelőim legyenek mellettem	70
A munkafelügyelői beosztásnak nagy megbecsülést biztosítok a szervezetben	72
A Vezető hatása a munkafelügyelőkre	79
A munkafelügyelők függő helyzete a Vezetővel szemben	81
A jutalmazó és büntető folyamat	84
A hatalomgyakorlási folyamat	88
A kommunikációs folyamat	93
Az azonossági folyamat	96
A fenntartási folyamat	101
A munkairányítási folyamat	105
A Vezető, a munkafelügyelők és a munka irányítása	107
"Ön itt a főnök, amíg a követelményeknek eleget tesz"	108
"A hibát büntetés követi"	115
A munkafelügyelők a Vezető távollétében	121
A Vezető és a munkafelügyelők közötti válaszfal	123
A munkafelügyelők közti együttműködés hiánya	131
A munkafelügyelők közti kooperáció	136
A munkafelügyelők közti bensőséges barátság hiánya	139
A munkafelügyelő-csoport tehetetlensége	146
Az elfojtott érzések kifejezése	154
Aki nem alkalmazkodik	159
A munkafelügyelők kapcsolata beosztottjaikkal	165
Boldogtalanok-e a munkafelügyelők?	177
Érzéketlenség a vezetési módra	178
Védekező mechanizmusok	179
Társas összejövetelek	187
Anyagi kárpótlás	187
Felkészülés a boldogtalanságra	188
Tanulságok vezetők részére	191
Milyen ma a Vezető?	193
Mit tanulhatnak más vezetők ebből az elemzésből?	201
A vezetési mód "ára"	201
Min lehetne változtatni?	207
Függelék	219
Néhány megjegyzés a tanulmányozott szervezetről	221
Megbízhatóság és hitelesség	223
A megfigyelések megbízhatósága és hitelessége	224
A próbavizsgálat körülményei	225
Az adatgyűjtésben felhasznált különböző módszerek összhangja	230
Hitelesség	232
Egy kialakuló szemlélet	235
Jegyzet az egyensúlyi kérdésről	247