1.031.459

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

A vezetés alapkérdései

Szöveggyűjtemény

Szerkesztő
Lektor

Kiadó: Comenius Bt.
Kiadás helye: Pécs
Kiadás éve:
Kötés típusa: Ragasztott papírkötés
Oldalszám: 443 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 24 cm x 17 cm
ISBN:
Megjegyzés: Néhány fekete-fehér ábrával.
Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

A századvég sodró erejű társadalmi változásai óriási kihívásokat jelentenek valamennyi szervezet számára. A kihívásokra a szervezetek, intézmények csak akkor tudnak megfelelő válaszokat adni, ha vezetésük professzionális. A társadalmi környezet változásaihoz való alkalmazkodás, még inkább a változásokat megelőző megújulás alapvető feltétele a minden tekintetben felkészült vezetés.
Egy - a kulturális szférához tartozó - intézmény akkor lehet hatékony és eredményes, ha maradéktalanul teljesíti funkcióit; ha saját arculata és stílusa van; ha külső és belső kapcsolatrendszere jól működik; ha pszichés klímája kedvező. Mindezek kialakításában és fejlesztésében ugyancsak meghatározó szerepe van a vezetésnek. Így a vezetés tudományának tanulmányozása napjainkban különösen fontossá vált. Ehhez ad segítséget ez a szöveggyűjtemény...

Tartalom

Előszó7
Vezetéstudomány, vezetés11
A vezetés gyakorlatának és a vezetéstudomány kialakulásának történeti áttekintése13
A vezetéstudomány tárgya, szerepe17
A vezetéstudomány tudományközti kapcsolatai22
A vezetés értelmezése24
A vezetés fogalma és meghatározása25
A vezetés szerepe26
A vezetés feladatai30
Menedzsment készségek36
Menedzsment a szociális intézményekben39
A menedzsment fogalma40
A szociális menedzsment42
A vezetés funkciói47
A vezetés funkciói49
Előkészítő funkciók53
Tájékozódás53
A tervezés54
A szervezés78
Végrehajtó funkciók86
A döntés fogalma, döntési eljárások86
Értékelési funkciók105
Az ellenőrzés105
Az értékelés111
Az értékelésről115
Minősítés127
A szervezet mint a vezetés terepe133
A szervezet vezetéstudományi megközelítésben135
A szervezet mint rendszer137
Vezetési rendszerek típusai145
Formális és informális struktúrák151
A formális szervezet152
Az informális szervezet153
A szervezetfejlesztés alapjai157
A szervezetfejlesztés alapjai és módszerei159
A szervezeti kultúra168
A szervezeti kultúra típusai és szintjei169
A szervezeti kultúra felmérése171
A szervezeti kultúra változtatása171
A könyvtárak formális szervezeti felépítése174
Szervezeti változás177
Változás - szervezeti nézőpontból177
A változásvezetés magatartási nézőpontú folyamata179
A változásokkal szembeni ellenállás180
Változásvezetési stratégiák és taktikák186
Szervezeti tanulás199
Csoportok a szervezetben203
Csoportok a szervezetben205
A csoport a szervezeti és vezetési irányzatok tükrében206
Az egyén és a csoport207
A szervezet és csoport209
A csoport külső feltételrendszere211
A csoport struktúrája213
A csoport mérete213
Csoportösszetétel214
Szabályok, csoportnormák215
Státusz218
Csoportszerepek219
Csoportfolyamatok222
A csoportok fejlődése222
Csoportos döntéshozatal224
Csoportok napjaink szervezetében225
Autonóm munkacsoportok226
Teamek226
Minőségi körök227
A szerepek227
A szerepek alapvető típusai228
A szerepkonfliktusok típusa230
Az intézmény működését támogató alrendszerek233
A vezetés és információs folyamatok235
Az információrendszer értelmezése235
Kommunikáció és információs folyamatok236
Az információrendszer szervezeti kiépítésének követelményei239
Az információs folyamatok szervezésének speciális követelményei240
Az információs folyamatok két alapmozzanata242
Kommunikáció244
A minőségbiztosítási rendszerek265
A hozzáadott érték265
Az ISO-rendszer268
A felső vezetés felelőssége271
Minőségügyi rendszer273
A minőség mint vezetési filozófia278
A minőségbiztosítási ciklus289
A vezető és a szervezet305
Vezető a szervezetben307
Vezetést támogató rendszerek309
Ember alkotta rendszerek vezetése311
Csapatépítés312
Vezetési stílus313
A vezetői hatalom alapjai314
A jutalmazó hatalom314
A kényszerítő hatalom316
A törvényes (legitim) hatalom316
A referens hatalom317
A szakértői hatalom318
A hatalomfajták értékelése319
A vezető tekintélye, felkészültsége320
A tekintély értelmezése320
A tekintély jellemzői322
A tekintélyt befolyásoló tényezők324
Emberi tényezők333
Humán erőforrások és tudás335
Az egyén és munkája338
Az alkalmasság feltételrendszere338
A munkaköri alkalmasság összetevői339
A munkaköri feladatok340
A munkatevékenység elemzése, leírása343
A követelmények megállapítása344
A kiválasztási módszerek346
Önéletrajz347
Nem könnyű az emberekkel bánni349
Az emberek megismerése és kiválasztása350
Milyen hibákat követhetünk el az emberek megítélésében?353
Felvételi interjú369
Az új dolgozó bevezetése a kollektívába371
A vezető kiválasztása374
A munkára ösztönzés alapjai379
Motiváció379
A munkára ösztönzés pszichológiai alapjai403
Konfliktusok a szervezetben409
Mi a szervezeti konfliktus?409
A konfliktusok kezelése egyéni szinten416
A konfliktusok kezelése szervezeti szinten422
A csoportközi konfliktusok kezelésének eszközei430
Tárgyalás432
Konfliktuskezelés438
Irodalom441
Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem
konyv