| Dr. Nikléczy György: A korszerű vezetés kérdései | 3 |
| A vezetés gyakorlata | 5 |
| A vezetőt, a vezetői tevékenységet korlátozó tényezők | 5 |
| Szervezés és vezetés | 16 |
| Az értékesítés, a piac és a termelés | 19 |
| A vezetői tevékenység érvényesülési területei | 22 |
| A vezetői tevékenység rangsorolása | 22 |
| Egy vagy több főmérnökös rendszer | 24 |
| A vezetési mód gyakorlati tapasztalatai | 30 |
| Az előkészítő tevékenység gondos megszervezésének jelentősége | 32 |
| A vezetési hibák (a feladatok előkészítésében) | 46 |
| Kritikus pontok a vezetésben | 49 |
| A forgalmi tevékenység hatásfokát befolyásoló tényezők | 50 |
| Kritikus pontok a jogok szerzésében és a kötelezettség vállalásában | 67 |
| Vezetés és hatáskör | 69 |
| A vezetés kettős szerepköre (vezetett vezető) | 71 |
| Vezetés és az információ | 73 |
| A főkönyvelő helye és feladatai a vállalat vezetésében | 77 |
| A vezetés feladatai a gazdasági tervek összehangolásában | 85 |
| Az X-vállalat teljes körű export-import joggal felruházott ipari nagyvállalattá nyilvánitásáról és számára új gazdasági mechanizmus engedélyezéséről | 88 |
| A vezetési szinvonal javitásának feltételei | 98 |
| Irányitó szervek feladatai | 99 |
| Az ipari nagyvállalat uj feladatai | 102 |
| Az ipari nagyvállalati szervezet uj feladatkörének meghatározása | 103 |
| Az egyszemélyi vezetés és felelősség helyes értelmezése | 107 |
| A vezetés szinvonala javitásának alapfeltételei | 108 |
| Gyáregységi önállóság (önelszámolás) és a szakmai (funkcionális) vezetés) | 108 |
| Az ipari nagyvállalati vezetés egyéb feltételei | 110 |
| A gazdasági tevékenység racionalizálása | 115 |
| A racionális vezetés alapfeltételei | 116 |
| Az ügyvitel racionalizálásának feltételei | 117 |
| Az összhang jelentősége a feladatok racionalizálásában | 120 |
| Befejezés | 123 |
| Dr. Szabó László: Az aktiv műszaki-tudományos információszerzés a vezetés szolgálatában | 125 |
| Bevezetés | 127 |
| A tájékozódás: vezetési funkció | 128 |
| A vezetés szervezéselméleti felfogása | 128 |
| Az optimális vezetés követelményei | 130 |
| Az információszerzés és a vezetés feladatai | 132 |
| A külső információszerzés és a belső információrendszer | 133 |
| A tájékozódás a vezetési funkciók rendszerében | 135 |
| Az információszerzés szerepe a vállalatok működésében | 136 |
| A vállalat működési modellje | 136 |
| A műszaki fejlesztés | 137 |
| Az értékesítés | 140 |
| A vállalati kutató- és dokumentációs csoportok, laboratóriumok | 141 |
| Kutató és minőségvizsgáló laboratóriumok szervezése | 144 |
| A tájékozódás szerepe a tudományban? A kutatásban és a műszaki fejlesztésben | 149 |
| A modern tudomány fejlődési tendenciái | 149 |
| A tudományos információszerzés jelentősége és formái | 151 |
| Az adatok tömegének rendszerezése | 152 |
| A kutatás és a tudományos tájékoztatás közötti ellentmondások | 154 |
| Az aktiv információszerzés | 155 |
| Az aktiv információszerzés előfeltételei | 156 |
| Az aktiv információszerzés eszközei | 157 |
| A nemzetközi munkamegosztás együttműködés a tudományban és az aktiv információszerzés | 158 |
| Nemzetközi tudományos szervezetek | 158 |
| A KGST szerepe a tájékozódás fejlesztésében | 163 |
| A nemzetközi találkozók | 164 |
| A nemzetközi kapcsolatok növekedése | 165 |
| A hazai kutatóhelyek belföldi kapcsolatai és a nemzetközi információszerzés | 166 |
| Kezdeményezések az építésügyi kutatószervezetben | 167 |
| Az aktiv műszaki-tudományos információszerzés megszervezése | 169 |
| Néhány alapelv | 169 |
| A kutatás, műszaki fejlesztés országos szervezetének modellje | 174 |
| A műszaki dokumentáció és információ szervezetének modellje | 181 |
| Központi kutatás és műszaki információ-nyilvántartás | 185 |
| A decentralizált nyilvántartások és archivumok | 187 |
| Nemzetközi, külföldi és hazai információforrások regisztere | 187 |
| Az aktiv műszaki-tudományos (gazdasági, szervezési) információszerzés működése és szervezete | 190 |
| Jegyzetek | 195 |
Folytatás Microsoft-tal