1.034.668
kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát
A vezetés elméleti és gyakorlati kérdései VII.
A földművesszövetkezeti elnökök munkastílusa és munkaidő beosztása
| Kiadó: | Szövetkezeti Üzemszervezési és Kereskedelemgazdasági Iroda |
|---|---|
| Kiadás helye: | Budapest |
| Kiadás éve: | |
| Kötés típusa: | Tűzött kötés |
| Oldalszám: | 27 oldal |
| Sorozatcím: | |
| Kötetszám: | |
| Nyelv: | Magyar |
| Méret: | 29 cm x 20 cm |
| ISBN: | |
Értesítőt kérek a kiadóról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
Előszó
"A vezetés elméleti és gyakorlati kérdései" című cikkgyűjtemény sorozatunkban kiadjuk a Szövetkezeti Üzemszervezési és Kereskedelemgazdasági Iroda által a szövetkezeti igazgatósági elnökök részére... TovábbElőszó
"A vezetés elméleti és gyakorlati kérdései" című cikkgyűjtemény sorozatunkban kiadjuk a Szövetkezeti Üzemszervezési és Kereskedelemgazdasági Iroda által a szövetkezeti igazgatósági elnökök részére 1965 novemberében szervezett vezetői továbbképző tanfolyamon elhangzott előadást "A földművesszövetkezeti elnökök munkastílusa és munkaidőbeosztása" címmel. Az előadást Somogyi Zoltán az Iroda igazgatója tartotta. VisszaTartalom
| Az információ - elsősorban a műszaki, szakmai, tudományos tájékoztatás - és a vezetés egyes kérdéseiről | 9 |
| A vezetők információjának szükségessége | |
| Információ különböző szinteken | |
| Vállalati belső információ | |
| Országos szervezés az USA-ban | |
| A Szovjetunió műszaki tájékoztatási szervezete | |
| Dokumentációs tájékoztató és propaganda az NDK-ban | |
| Társadalmi, egyesületi információ | |
| Bizalom a tájékozott vezetésben | |
| Vezetők viszonya az információhoz | |
| P. F. Drucker: Az információk felhasználásának szabályai | 13 |
| Csak a feltétlenül szükséges adatok | |
| Áttekinthetőség, reális arányok | |
| Összefüggéseiben, hatásaiban kell vizsgálni az eseményeket | |
| Az adatok és a nem mérhető információk szintézise | |
| R. Likert: A felfelé irányuló információk fontossága | 16 |
| A felfelé irányuló tájékoztatás fokozott szükségessége | |
| Mi gátolja a felfelé irányuló közléseket? | |
| Dr. H. Blohm: A vállalati belső jelentésszolgálat ésszerű megszervezése | 18 |
| A jelentésszolgálat jellemzői | |
| A vállalati belső jelentőszolgálat kialakításának szempontjai | |
| Az információ közvetítésének módja szerint | |
| Az információ útja szerint | |
| Gyakoriság szerint | |
| Forma szerint | |
| Az értékelés célja szerint | |
| A szervezés szerint | |
| A megformálási munka kiindulási pontja | |
| A helyes mérték | |
| A gyakorlati folyamat és a racionalizálás útja | |
| D. R. Daniel: A szervezet és a tájékoztatási rendszer összefüggései az USA nagyvállalatainál | 22 |
| A szervezet és a tájékoztatási rendszer kapcsolata | |
| A tájékoztatási rendszer jellemző vonásai | |
| E. B. Speer: A beosztottak tájékoztatásának, az utasítások kiadásának módszerei | 25 |
| A tájékoztatás tartalmi ismerete az alsóbb szinteken csökken | |
| A beosztott vezetők jobb tájékoztatásának eszközei | |
| Az akadályok elhárítása | |
| R. I. Kahn - Ch. F. Cannel: A személyes megbeszélés, mint a vezető tájékozódásának eszköze | 29 |
| A kiválóság hátrányai | |
| Nem tudunk jól odahallgatni | |
| Az igazgató magánya | |
| A megbeszélések külső és belső motívumai | |
| A megbeszélést határozott cél felé kell terelni | |
| Miképpen jelentkezik a beszélgetésekben az elfogultság? | |
| Hogyan juthatunk megbízható tájékoztatáshoz? | |
| F. H. Drewes: A vállalati tájékoztató jelentések felhasználása | 34 |
| Necsak a döntés után értékeljünk | |
| A vezetőségnek a teljes képre van szüksége | |
| hogyan használjuk fel a jelentéseket? | |
| J. Bearden: Felhasználhatók-e az elektronikus számológépek a felsőbb vezetési információkhoz? | 35 |
| Minden igazgatósági teremben külön elektronikus számológép? | |
| A vezetési funkciók felosztása az információk automatizálása szempontjából | |
| Az automatizálás alkalmasságának meghatározása | |
| Operatív irányítás-ellenőrzés | |
| Vezetési irányítás - ellenőrzése | |
| Stratégia tervezés | |
| A vállalati döntések lényege és fajtái | 38 |
| A választási lehetőség | |
| Az «igazi» és a «nem igazi» döntés | |
| Programozott döntés és végrehajtási döntés | |
| Rutin-döntés | |
| A kockázat | |
| Vállalkozói döntések | |
| Strukturát meghatározó döntések | |
| Kezdeményező és alkalmazkodási döntések | |
| Az átruházható és nem átruházható döntések | |
| Egyéni döntések és csoportdöntések | |
| A modern adatfeldolgozó gépek jelentősége a döntések számára | |
| H. Rohleder: A gépi adatfeldolgozás és az információ rendszere | 49 |
| Dr. H. B. Maynard: A döntés fogalma | 50 |
| A döntést hozó szervezet | |
| A döntést hozó vezető | |
| Az információ szerepe a döntésben | |
| A felelősség | |
| Döntés és gépi adatfeldolgozás | |
| A döntés rendje | |
| D. Koreimann: A vállalati döntési folyamat pszichológiai és objektív tényezői | 53 |
| Milyen elemekből tevődik össze a döntés? | |
| A döntést meghozó személy felelősségtudata és látóköre | |
| A célt illető elgondolás | |
| A várakozások tényezői | |
| A tájékozottság színvonala | |
| A döntések megfogalmazása | |
| A végrehajtás során fellépő hatások és visszahatások | |
| Dr. H. B. Maynard: A szintézises döntés | 56 |
| A döntések súlya | |
| Megtanulni dönteni | |
| A döntések fázisa | |
| Vállalatvezetési szintézis | |
| Az «alkotó képzelet» | |
| A tervek megéréséhez idő kell | |
| K. Stefanic-Allmayer: Az optimális döntés keresésének segédeszközei | 58 |
| Az adatok, bizonylatok | |
| Elemzés és értékelés | |
| Matematikai módszerek | |
| V. M. Longstreet: A vezetői munka vizsgálata és fejlesztése egy vállalatnál - Hogyan befolyásolhatják a szervezők a döntéseket? | 60 |
| A vezetők reagálása | |
| Megmondják, vagy ne mondják meg? Beépített tanácsadó | |
| Hosszú időre szóló tervezés | |
| A. Matejko: Kisebb kollektíva segítségének felhasználása a döntések meghozatalában, a munka megszervezésében | 62 |
| A vállalati intézkedési terv, mint a döntések végrehajtásának fontos segítője | 63 |
| A felelősség vezetési munkára nevel | 64 |
| A döntési jogkör centralizálása és a túlterheltség | |
| A vezetési munkának a döntés a jellemzője | |
| A káderutánpótlásnak legyen lehetősége döntések meghozatalára | |
| Dr. Ch. Gasser: A döntési hatáskörök decentralizálása | 66 |
| A decentralizálás előnyei | |
| A decentralizálás és a vezető | |
| Milyen feladatokat helyes decentralizálni | |
| A decentralizálást elősegítő alapelvek | |
| D. Gutenberg: A beosztott vezetők döntési jogköre és a döntési modellek | 69 |
| Milyen hatásköröket lehet átruházni? | |
| Az átruházáson alapuló döntések jellemzői | |
| Eseti és általános döntések a középső és alsó vezetői szinten | |
| Diszpozitív és tárgyra vonatkozó (operatív) döntések | |
| A középvezetés döntési modelljeinek fogalma | |
| Felhasznált irodalom | 72 |
Somogyi Zoltán
Somogyi Zoltán műveinek az Antikvarium.hu-n kapható vagy előjegyezhető listáját itt tekintheti meg: Somogyi Zoltán könyvek, művekMegvásárolható példányok
Állapotfotók
A borító kissé elszíneződött. Könyvtári könyv volt.
Állapot:
Közepes
980 Ft
390 ,-Ft 60
2
pont kapható
Kosárba