A vezetés emberi tényezői

Szerző

Szerkesztő

Lektor

Budapest

'Gazdag Miklós: A vezetés emberi tényezői ' összes példány

Kiadó:	Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1968
Kötés típusa:	Fűzött papírkötés
Oldalszám:	374 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	20 cm x 15 cm
ISBN:

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó	3
Vezetői munka és emberismeret
A vezetési tevékenység
A vezetési tevékenység néhány jellemzője	11
A vezetés vizsgálatának történeti mozzanatai	12
A vállalati vezetés probémái	14
A vezető munkája	17
A vezető személyi tulajdonságai	27
A fejezet összefoglalása	39
Az emberismeret főbb szempontjai
Mit értünk személyiségen?	42
Fontosabb személyiségjegyek	43
A tipológia, mint az emberek megismerésének eszköze	58
A munkatevékenység néhány lélektani sajátossága	63
A fejezet összefoglalása	66
A munka feltételei és ösztönzői
Az eredményes munkavégzés három feltétele
Az eredményes munka feltételei	71
A tevékenység motívumai, ösztönzői és az akarat	79
A fejezet összefoglalása	100
A munkatevékenység és ösztönzése
A cél és céltudat a munkában	103
A munkafeladat jellemzői	106
Az igényszint és teljesítményszint viszonya	121
A teljesítmény elemzése	125
Az értékelés	141
Elégedettség, identifikáció és fluktuáció	150
A fejezet összefoglalása	157
Munka és közösség
A csoportok elemzésének társadalomtudományi problémái	160
A munkacsoport jellemzése	177
A fejezet összefoglalása	213
A munkateljesítményt befolyásoló tárgyi körülmények
A tárgyi és lélektani feltételek kapcsolata	216
Jelzések, jelzésrendszer	217
A munkaeszközök, gépek és munkahelyi berendezések fontossága	220
A munkahelyiségek és üzemek berendezése	223
Megfelelő munkakörülmények szerepe	225
A munkabiztonság megteremtése	229
A munka- és pihenés rendje	233
A munkaközi szünetekről	239
Az üzemen kívüli körülmények	242
A fejezet összefoglalása	248
Az anyagi ösztönzés
Az anyagi ösztönzés elvi kérdéseiről	251
Mitől függnek a jövedelmek?	254
A hibás anyagi ösztönzés következményei	256
A bérezés gyakorlatáról	261
A bérezési formák és kiválasztásuk módja	262
A munkaköri és személyi minősítési módszerek, a keretbesorolási rendszer	279
A teljesítménykövetelmény. A munkanorma és a premizálási mutatók néhány problémája	303
A nyereségérdekeltség néhány vonása	308
Az érdek és a szervezés egyes kérdései	311
Érdek mint a szervezettség igénylője	311
Az érdek és szervezési-működési változások	312
Érdek, mint a tudományos ismeretek elsajátításának és alkalmazásának előrehajtója	315
A fejezet összefoglalása	316
Függelék
Az emberrel foglalkozó tudományok vállalati alkalmazásának lehetőségei
A korszerű vállalatvezetés néhány kritériuma	321
A team-módszer	322
A munkafiziológia alkalmazása a vezetésben	323
Az üzemszociológia alkalmazása a vezetésben	324
A munkapszichológia alkalmazása a vezetésben	325
A munkapszichológia vállalati alkalmazásának tapasztalatai	334
Jegyzetek	339