A vezetéselmélet áttekintése

Filmgyártási szaktanfolyam jegyzete

Szerző

Németh András

Lektor

Kondor István

Budapest

'Németh András: A vezetéselmélet áttekintése ' összes példány

Kiadó:	Optikai, Akusztikai És Filmtechnikai Egyesület
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1979
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	203 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	29 cm x 20 cm
ISBN:

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Bevezetés
Tematikai felépités
A tudatosabb és módszeresebb vezetői gondolkodásról
Az egyéni módszer
Az ösztönösség és szubjektivitás
Egy lépés a racionális értékelés felé
Több szempont, több oldaluság: teljesebb összkép
Távolság - a fővonulatok (trendek) felismerése
Gondolati találkozások a szintézis (egységbefoglaló) pontokon
Rendszerezett ismeretek felé
A tudományos gondolkodás
Alternativa (két lehetőség közötti választás) nincsen
Történelmi visszatekintés az egészen távoli és a közvetlen közeli multba
A távoli mult: az emberré válás előtt
Egy tudományág, amely a kiinduló pontot megtalálta
A csoport-élet fejlődéstörténeti kezdetei
Miért éppen "azok"?
Egy csapat majom vagy majom-csapat?
A csimpánz nagy-családnál
A páviánok katonai menetbiztosítása
Összefoglalás
A távoli mult: a természeti népek, az őstársadalmak szervezeti és vezetési rendszerei
Az átmenetről: az emberszabásu majmok és az előember
Hogyan kezdte az "eszközkészitő állat"?
Egy tévedéssel kevesebb
A gyüjtögető-vadászó népek
Az arató népek, mint zsákmányoló csoportok másik formája
A földmüvelő és állattenyésztő népek
Összefoglalás
Egy mai példa, sok ősi beütéssel
A közvetlen közeli mult: az ipari forradalom
A korábbi ipari forradalmak
A nagy ipari forradalom
A termelési körülmények bonyolulttá válása
A technikai-tudományos forradalom
Összefoglalás
A vezetés elméletének kifejlesztése
A taylorizmus (scientific management)
A munkafolyamat
A munkások
A vezetés
A vezetés lenini elveiről
Az egyszemélyi felelősség
Az ösztönösség, mint a szubjektivizmus (önkényesen egyéni) közvetlen inditéka
A feladatok fontossági sorrendjének megállapitása
Egy kettősség egysége, dialektikus kölcsönhatásban
A döntés és végrehajtás egységes tevékenysége
A vezetői munkaidő beosztás
Fayol vezetés-elmélete; a vezetés irányitásának egysége
Az irányitási funkció (müködés) alapelemei
A vezetési szintek
A szervezet strukturája (felépitése)
A vezetés egysége
A formális szervezet
A tervezés jelentősége
Az össztapasztalatok elvi összegzésének szükségessége
Az ember-gép viszonyáról
Mayo és az emberi viszonylatok tana
A management ("szervező üzletember") irányzat
A legujabb iskola-tipusok
A polgári "szociológiai" rendszerek
A szocialista értelemzésü szociális rendszerek
A fejezet összefoglalása
A vezető feladatai
A vezető feladatainak és funkcióinak megkülönböztetése
A vezető feladatainak ismertetése
A vezetett szervezeti egység képviselete
A vezetett szervezeti egység kapcsolása
Az alapfeltételek optimális létrehozása
A célfeladatok megállapitása
A végrehajtási folyamatok biztositása
A szervezet épités és fejlődésének biztositása
Az információ-rendszerek létrehozása
A kiegyensúlyozott szervezeti müködés biztositása
A müködés-szabályozás
A vezetési módszerek kifejlesztése
A fejezet összefoglalása
A vezető funkciói
A vezetésről általában
A vezetés fogalmáról
A szervezéselmélet és a vezetői koncepció (elgondolás)
A termelő szervezet, kinevezett vezetők
A vezető funkcióinak felosztása
Előkészitő funkciók
A tájékozódás
A szervezés
Uj szervezet létrehozása
A szervezet müködtetése
A szervezet karbantartása
Végrehajtó funkciók
Döntés
Az utasitás
Az összehangolás
Az ellenőrző funkciók
Az áttekintés
Az ellenőrzés
A minősítés
A vezetési funkciók összetettsége (komplexitása)
A fejezet összefoglalása
Vezetési strukturák, vezetési szintek
Létezik-e vezető nélküli szervezet? A vezető "jelenléte"
A vezetők száma és rendszere
"A piramis"
A magas, sovány piramis
A széles, lapos piramis
A kötelességek, jogok és felelősségek egybeesése
A beavatkozás. A döntés (és felelősség) "felfelé játszása"
Centralizáció, decentralizáció/központositás
Mi tehát a krédés megoldásának lényege?
Szervezeti struktura-tipusok
Vonalas (lineáris) struktura
A törzskari struktura
Az arányok sokrétüsége
A vezetési szintek
A szervezet nagysága, bonyolultsága
A fővonalban
A központban
A fejezet összefoglalása
Vezetési stilusok
Mit értünk a vezetés stilusán?
Melyek a vezetési stilusok?
Az autokratikus önkényes stilus
A demokratikus vezetési stilus
A passziv vezetési stilus
A fejezet összefoglalása
A vezető személyisége
A személyiség fogalmáról általában
A vezetőség személyiségének megemelt hatásfoka
Az alapvető személyiségjegyek
A képesség
A jellem
A vérmérséklet
Az érdeklődés
A fejezet összefoglalása
Vezetői körülmények, vezetési készség, vezetőképzés
A vezetői követelmények, alkalmassági feltételek
A politikai megbizhatóság követelménye
A szakmai alkalmasság követelménye
A vezetői alkalmasság (vezetői készség) követelménye
A tulajdonság-elméletek, csoportdinamikai szemlélet
A személyiség jegyek oldal-nézetei
Az érem másik oldala: a környezeti "jegyek"
Egy értékelési és több vizsgálati módszerről
Egy jól bevált értékelési módszer
Vizsgálati módszerek
Példaként: a rokonszenv-választékos módszer
Egy hazai szociometriai módszer
A vezető-képzés
A vezetők megitélésének gyakorlatáról
A hazai vezető-képzés néhány vonásáról
Az önképzéssel szemben támasztott vezetői ellenvélemények, kifogások, érvelések
Az időhiány
Az időhiány és a teendők fontossági sorrendjének összefüggése
Az időhiány és néhány általánosabb probléma összefüggése
A munkaidő kontroll, a munkaidő fényképezés
A szabad munkaidő
A vezetőképzés alapvető irányvonala
A fejezet összefoglalása
A szervezeti (üzemi) demokratizmus
A szervezeti demokratizmus elméleti kutatásainak és gyakorlati tapasztalatainak eredményei
A részvétel fogalma és egyéb felmerült kérdőjelek
A szervezeti demokratizmus kialakitott elvi alapjai a jogosultságok és szervezeti megoldások
A fejezet összefoglalása
A vezetés - és üzempszichológiáról
A vezetés pszichologiáról
Amit másként nem lehetett érzékeltetni
A vezetés pszichikai eszközei
Az előfeltételek; az attitüd
Az előfeltételek; az érzékelési készség
Az előfeltételek; az alkalmazási készség
A legfőbb személyes pszichikai tényezők szerepe, a személyes vezetési eszközök
A vezetők "kiválasztódása" és a szervezet
A kinevezett vezető
A készen kapott kollektiva
A pozitiv emberi kapcsolatok
Kollektiva-formálás üzemi légkör
Az informális szerveződés pszichológiai megközelitésben
A szervezet integrativ és dezintegrativ dinamikus erővonalai
Csoportosulások, klikkek
Pszichológiai ellen-módszerek; vezetői taktikák
Az információ-áramlásról
A vezető szempontjából
A beosztottak szempontjából
A visszacsatolás
A saját összkép, szelektiv szürőberendezéssel
Mégsem a lehetetlent kell megkisérelni
Az üzem pszichológiájáról
Az eddigi eredmények és a hiányosságok
Az attitüd-vizsgálatok
A sérülést okozók és a sérülést szenvedők
A fejezet összefoglalása
A vezetés alkotói értelmezése
A vezetői alkotó-tevékenység "anyaga"
A vezető sors-formálási felelősség
Az alkotó vezetés megnyilatkozásai
A vezetői szemlélet megujitása
Az alkotói vezetői anyag-gyüjtés
Nemcsak a vezetés eleme, hanem felsőfoka is
A fejezet összefoglalása
Mellékletek
Irodalom-jegyzék
Vizsga-kérdések

Témakörök

Németh András

Németh András műveinek az Antikvarium.hu-n kapható vagy előjegyezhető listáját itt tekintheti meg: Németh András könyvek, művek

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem