Alapvető fejlesztési döntések különböző szektorokhoz tartozó két kisvállalatnál

Szerző

Lektor

Budapest

'Hegedűs Zsuzsa: Alapvető fejlesztési döntések különböző szektorokhoz tartozó két kisvállalatnál ' összes példány

Kiadó:	Magánkiadás
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1976
Kötés típusa:	Tűzött kötés
Oldalszám:	244 oldal
Sorozatcím:	Szövetkezeti Kutató Intézet közlemények
Kötetszám:	112
Nyelv:	Magyar
Méret:	29 cm x 20 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Megjelent 350 példányban.

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

Az itt közölt három tanulmányban az 1974-1975-ben két kisvállalatnál, a Star Szövetkezetben, illetve a Fővárosi Ruhaipari Vállalatnál folytatott kutatásaink eredményét összegezzük. A két vállalat... Tovább

Tartalom

Előszó 3
AKTÍV VÁLASZ A KÖRNYEZET KIHÍVÁSÁRA - A STAR KISZ ESETE 7
1. A szövetkezet története, profilja, szervezete 9
2. A szövetkezet beszerzési és értékesítési kapcsolatai 15
3. A Star Szövetkezet helyzete a munkaerőpiacon 26
4. Kapcsolat a felettes szervekkel, állami intézményekkel 31
5. Technikai színvonal, termelési körülmények 34
6. Romló környezeti feltételek, javuló jövedelmezőség 36
7. Egy döntési sorozat: a függőség fokozatos felszámolása 38
8. A döntések közös tulajdonságai, vezetési stílus 43

PASSZÍV, ÁTHIDALÓ VÁLASZ A KÖRNYEZET KIHÍVÁSÁRA - A FŐVÁROSI RUHAIPARI VÁLLALAT ESETE 47
Bevezetés 49
1. A Fővárosi Ruhaipari Vállalat története, jelenlegi profilja, szervezeti felépítése 51
2. Környezeti hatások 53
2.1. Anyagbeszerzés, anyagellátás 53
2.2. A vállalat értékesítési kapcsolatai, termékeinek piaci helyzete 63
2.3. Csökkenő létszám, fluktuáció, az elvándorlás oka 75
2.4. A vállalat kapcsolata az irányító szervekkel, hatóságokkal 84
3. A vállalat termelőberendezései, technikai színvonal 86
4. Egy ellentmondás: válság a telepeken, nyereséges vállalat 88
5. A központ taktikája 96
5.1. Átcsoportosítás a profilon belül 96
5.2. A profilok, termékek közötti arány módosítása 98
5.3. Beruházás, ipartelepítés 100
5.4. Új piacok, új vevők keresése 103
6. A második hullám: a telepvezetők áthidaló tevékenysége 103
7. Mit nem lehet megoldani a Fővárosi Ruhaipari Vállalat áthidaló rendszerében? 106
8. Miért éppen ezt a taktikát választotta a vállalat vezetése? 108

EGY AKTÍV ÉS EGY PASSZÍV VÁLLALAT /összehasonlító elemzés/ 111
1. Bevezetés 113
2. A két vállalat főbb gazdálkodási mutatói 114
3. Aktív és passzív vállalati magatartás és a következmények 121
4. Eltérő szervezet - eltérő vállalati magatartás I40
5. Szervezet és identifikáció 156
6. A középvezetők eltérő szerepe a két szervezetben 173
7. A központ külön érdekei a Fővárosi Ruhaipari Vállalatnál 190
8. Vezetőtípusok, életmód, életpálya 214

A SZÖVETKEZETI KUTATÓ INTÉZET EDDIGI KIADVÁNYAI 237