Próbálja ki megújult, VILLÁMGYORS keresőnket!

963.036

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
4000 Ft
a kedvezményes
házhoz szállításig!

Alkotó vezetés (aláírt példány)

Szerző
Fordító
Lektor

Kiadó: Gondolat Kiadó
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Ragasztott papírkötés
Oldalszám: 238 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 19 cm x 15 cm
ISBN: 963-280-547-x
Megjegyzés: Zbigniew Petrasinski szerző által aláírt példány. Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva.
Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

"Kísértésbe eshetünk, hogy csak azt a vezetést nevezzük alkotónak, amelyben a vezető az eredeti újító és ötletadó tulajdonságaival rendelkezik. Ebben az értelmezésben csak az számíthatna alkotó vezetőnek, aki addig ismeretlen, értékes megoldások szerzőjeként tűnik ki. Ez a vélemény ellentétes a vezetői tehetség és rátermettség modern felfogásával. A vezetői tehetség ugyanis főleg abban áll, hogy a vezető sikeresen kutatja fel és hasznosítja más emberek tehetségét az adott intézmény feladatainak megvalósítása érdekében. Utópisztikus és egyben fölösleges az a követelmény, hogy minden vezető újat alkotó tehetség legyen. Reális és célszerű, sőt a népgazdaság és a társadalom fejlődésének meggyorsításához feltétlenül szükséges viszont az, hogy az alkotó vezetés képessége általánossá váljék."

Tartalom

Előszó (Király József)9
Az alkotó vezetés alapjai és feladata17
Az alkotó vezetés tudományának szerepe19
Meghatározás20
Alkotó vezetés és hatékony vezetés22
A vezető alkotó befolyásának formái22
Sajátosan vezetői újítások25
Összegzés30
A kiváló vezetői újítás titkai32
Mások megelőzése az eszmék megvalósításában32
Haladás és rutin33
Négy történelmi példa34
A majdani tengernagy engedetlensége35
Napóleon titka38
A sokoldalúság művésze44
A kedvező feltételek együttese49
A fejlődőképesség megőrzése a kezdeti sikerek után51
Összegzés59
Az alkotó vezetés feladatai61
A társadalmi-gazdasági fejlődés optimalizálása61
A leküzdendő nehézségek. A szubjektív korlát62
A struktúrák merevsége64
Katalizáló újítások66
Az alkotó vezetés humanisztikus céljai68
A jutalmazás két osztálya68
A lélektani jutalmazás és az irányítás filozófiája70
Az axiológiai követelmény71
A pszichológiai feladatok maximalizálásának "technológiája"74
Összegzés75
Az újítás hajtóerői77
Két külső erő: a kényszer és az esély75
Újítási stratégiák78
A vezetési stílus és az újító légkör81
Az újítás különböző fogadtatása87
A kétkedés és az ellenállás haszna92
A vállalkozó szellem94
Összegzés97
A vezetői önképzés kiinduló feladatai99
A legfontosabb szubjektív újítások kiválasztásának alapjai99
A készségek három szintje100
A hatékony cselekvés stratégiája102
A vezető produktivitásának fő kritériuma104
A hatékony tevékenységet gátló külső nyomás106
A hatékonyság szubjektív feltételei107
Gondos időbeosztás108
A vezető hozzájárulása a szervezet sikeréhez112
Az erős oldalakra építés, avagy az erők produkivizálása115
Összpontosítsunk a fontos feladatokra!120
Hatékony döntéshozatal123
Összegzés131
Az újító vezető speciális készségei133
Az alkotó légkör megteremtése135
Az alkotó légkör és a személyiség136
A ráhatási eszközök viszonylagossága140
A vezető önképzési készsége mint a "Z stílus" alapja143
Egyéni segítség147
A személyeskedő viták kiküszöbölése152
Az ötletek megvizsgálása153
Összegzés160
Hadviselés az ellenállással szemben162
A naivitás főnixe162
Az újdonságra való reagálások skálája163
Az ellenállás okai165
A kedvező és a negatív viszonyulások prognózisa169
Az ellenállás csökkentése és szövetségesek szerzése171
Összegzés176
Az újdonságok ösztönzése a vezető saját hatáskörében178
Fogyatékos kezdeményező készség178
A vezető autonóm és nem autonóm újításai179
Az automóm újítások fejlesztése181
A vezetői újítások információbankja182
A tartalékok két szintje186
Az újítások bevezetésének nyitott stílusa187
Összegzés189
Az ötletbörze szervezése és vezetése191
Az elnök Szküllája és Kharübdisze192
A problémák kiválasztása192
A személyek kiválasztása193
Szereposztás a csoportban195
A csoportvezetés módszerének kiválasztása200
Az "ötletbörze"202
Az érlelődés jelenségének felhasználása207
Összegzés208
A beosztottak elégedettségének és fejlődésének maximalizálása210
A probléma gyakorlati időszerűsége210
A szükségletek pszichológiájának szerepe211
Jogos ellenvetés a lélektani jutalmazással szemben212
A minimális lépés213
A kérdések sorrendjének megfordítása214
Az ideális célok módszere219
A teljes "nyereségmátrix" optimalizálása220
Diagnosztizáló segédmódszerek221
Kimagaslóan hatékony kollektíva megteremtése223
A magasabb rendű szükségletek fajtái és dinamikája227
A vezető személyes haszna234
Összegzés234
Forrásmunkák237

Zbigniew Pietrasinski

Zbigniew Pietrasinski műveinek az Antikvarium.hu-n kapható vagy előjegyezhető listáját itt tekintheti meg: Zbigniew Pietrasinski könyvek, művek
Megvásárolható példányok
Állapotfotók
Alkotó vezetés (aláírt példány) Alkotó vezetés (aláírt példány) Alkotó vezetés (aláírt példány) Alkotó vezetés (aláírt példány) Alkotó vezetés (aláírt példány) Alkotó vezetés (aláírt példány)

A borító kissé foltos, sarkai kopottak.

Az előlapon a szerző, Zbigniew Pietrasinski aláírása látható.

Állapot:
3.280 ,-Ft
16 pont kapható
Kosárba