kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát
Kiadó: | Műszaki Könyvkiadó |
---|---|
Kiadás helye: | Budapest |
Kiadás éve: | |
Kötés típusa: | Fűzött kemény papírkötés |
Oldalszám: | 265 oldal |
Sorozatcím: | |
Kötetszám: | |
Nyelv: | Magyar |
Méret: | 24 cm x 17 cm |
ISBN: | 963-163-043-9 |
Megjegyzés: | Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva. Tankönyvi száma: 10306/2. |
Előszó | 10 |
Előszó a magyar kiadáshoz | 12 |
Bevezetés | 13 |
Köszönetnyilvánítás | 14 |
Történelmi visszatekintés | 15 |
Miért éppen a minőség? | 15 |
A kereskedelmi deficit | 15 |
Mi történt? | 16 |
A kereskedelmi deficit hatásai | 17 |
A hagyományos piacok elvesztése | 20 |
A gazdasági vezető szerep elvesztése | 23 |
Összegzés | 24 |
Irodalom | 24 |
A minőségügy története | 25 |
Háború előtti tapasztalatok | 25 |
A minőségügy vezetői | 26 |
A japán gazdaság megjelenése | 34 |
A vevő - végre ismét - a király! | 34 |
Összegzés | 35 |
Irodalom | 37 |
A minőség újradefiniálása | 38 |
A marketingkoncepciók fejlődése | 38 |
A minőségkoncepciók fejlődése | 39 |
A teljes körű minőségmenedzsment koncepciója | 40 |
Mit jelent a teljes körű minősgéemenedzsment? | 41 |
Összegzés | 44 |
Irodalom | 44 |
A minőségkoncepciók alkalmazása | 45 |
A termék és a folyamat összehasonlítása | 46 |
A termelő- és a nemtermelő folyamatok összehasonlítása | 48 |
A nemtermelő folyamatok javítása | 49 |
Mérés három szinten | 52 |
Összegzés | 55 |
Irodalom | 55 |
A vevő a középpontban | 56 |
A vevő azonosítása | 56 |
Kicsoda a vevő? | 57 |
Mit akarnak a vevők? | 60 |
A vevő elégedettsége | 62 |
Vigyázat! | 63 |
Összegzés | 63 |
Irodalom | 63 |
A vevők elvárásainak megértése | 64 |
Melyek a minőségi szolgáltatás jellemzői? | 65 |
Milyen teljesítményszint szükséges az elvárások kielégítéséhez? | 70 |
Példa a vevők elvárásainak meghatározására: az informatikai rendszerek minőségi jellemzői | 77 |
Összegzés | 81 |
Irodalom | 82 |
A vevők megértését szolgáló mechanizmusok | 83 |
Belső szolgáltatók - a legkevésbé megértett piac | 84 |
A keret kifejlesztése | 84 |
Összemérés az elvárások megértése céljából | 87 |
Alkalmazási példa: informatikai rendszereket kezelő csoport | 88 |
Eredmények | 91 |
Összegzés | 93 |
Irodalom | 93 |
Folyamatjavítás | 94 |
A kulcsfontosságú folyamatok menedzselése | 94 |
Mi a munkafolyamat? | 94 |
A folyamqatmenedzselés hat összetevője | 96 |
A kulcsfontosságú folyamatok definiálása | 97 |
A kulcsfontosságú folyamatok menedzselése a Reimer Expressnél | 99 |
A vevők információs folyamatainak menedzselése | 100 |
Példa a többirányú információs célokat kiegléítő funkciókra | 101 |
A folyamat gazdája | 102 |
Összegzés | 103 |
Irodalom | 103 |
Hat lépés a folyamatjavítás felé | 104 |
Miért hangzik mindez ennyire bonyolultnak? | 104 |
1. lépés. A probléma definiálása a folyamat összefüggésében | 106 |
2. lépés. A folyamat azonosítása és dokumentálása | 107 |
3. lépés. A teljesítmény mérése | 108 |
4. lépés. A "miértek" megértése | 111 |
5. lépés. A javítás tervének kifejlesztése és kipróbálása | 114 |
6. lépés. A megoldások gyakorlatba ültetése és értékelése | 115 |
Összegzés | 118 |
Irodalom | 119 |
A teljesítmény mérése | 120 |
Mérés három szinten | 121 |
Mérés négy dimenzióban | 123 |
Tippek a mérésre | 127 |
Egy gondolat az adatgyűjtésről | 129 |
A teljesítmény mérése saját vállalatunknál | 129 |
Összegzés | 132 |
Irodalom | 132 |
Az alkalmazás példái | 133 |
1. példa. Napközi otthon az alkalmazottak gyermekeinek | 134 |
2. példa. Az információs pultok teljesítményének javítása | 135 |
3. példa. A teljesítményértékelési rendszer javítása | 134 |
4. példa. A rendszer terven kívüli állásidejének kiküszöbölése | 138 |
5. példa. Az egészségbiztosítási kifizetések gyorsítása | 139 |
Az alkalmazások összegzése | 141 |
Függelék. A biztosítási kifizetések folyamatképességi indexe | 142 |
Teljes elkötelezettség | 147 |
A vezető szerepe | 147 |
Mit jelent a vezetői szerepkör a TQM terén? | 147 |
Miért létezünk? | 150 |
Milyen típusú szervezetté akarunk válni? | 150 |
Mi a fontos számunkra? | 152 |
Milyen munkát kívánunk alkalmazottainktól? | 154 |
Mit kell tennünk? | 154 |
Hogyan érhetjük el a célokat? | 155 |
Hogyan fogalmazzuk meg a nyilatkozatokat? | 157 |
A vezető szerepkörének egyéb elemei | 158 |
Összegzés | 161 |
Irodalom | 162 |
Nagyobb hatáskörrel felruházott alkalmazottak | 163 |
Ma másmilyenek vagyunk? | 163 |
Akkor tehát most mit teszünk? | 164 |
Mit jelent a nagyobb hatáskörrel való felruházás (felhatalmazás)? | 164 |
Mi a csapatmunka? | 168 |
Vezérfonal a csapatmunka megszervezéséhez | 170 |
A csapat teljesítményének jellemzői | 171 |
A csapat fejlődésének szakaszai | 173 |
Az alkalmazás szakaszai | 174 |
A menedzserek felelőssége | 176 |
Milyen problémáknál fogják bevetni a csapatokat? | 177 |
Összegzés | 179 |
Irodalom | 180 |
A szállítói minőség | 181 |
Bizalom: a partneri viszony kiépítésének előfeltétele | 182 |
A minőségi vezetők és a szállítók | 183 |
Miért kell csökkenteni a szállítók számát? | 183 |
A Ford példája a szállítók hitelesítéséről | 184 |
A szállítói értékelési rendszer csapdái | 186 |
Összegzés | 187 |
Irodalom | 187 |
A minőségi stratégia fejlesztése | 188 |
Szervezeti háttér | 188 |
Mit kell tennünk? | 188 |
Támogató struktúrák | 189 |
Egyéb támogató elemek | 192 |
Összegzés | 194 |
Irodalom | 195 |
Képzés és oktatás | 195 |
Miért nem gyógyír a képzés minden problémára? | 195 |
Hogyan kezdjünk hozzá? | 201 |
Alaptanterv | 201 |
Szükség szerinti további képzés | 204 |
A menedzserek szerepe a képzésben | 205 |
A képzés lebonyolítása | 206 |
A folyamatjavítás alkalmazása a felsőbb szintű menedzserek körében | 207 |
Tippek a képzéshez | 208 |
Összegzés | 209 |
Irodalom | 210 |
Minőségmenedzsment-rendszerek | 211 |
A Malcolm Baldrige Nemzeti Minőségi Díj | 212 |
A Deming-díj | 214 |
ISO 9004-2 a szolgáltatószervezetek részére | 217 |
Összegzés | 219 |
Irodalom | 220 |
Mintastratégiák | 221 |
Az érettséghez vezető út | 221 |
A korlátok letörése | 223 |
Irodalom | 236 |
Esettanulmányok | 237 |
"Rendszer és szenvedély" - minőségbiztosítás a felsőoktatásban | 237 |
A Total Quality Management vezetési filozófia alkalmazása a KARSAI Műanyagfeldolgoz és Szerszámgyártó cégcsoportnál | 247 |
A folyamat teljesítményének mérése a Dunapack Rt-nél | 259 |
Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.