Az amerikai business

Vállalati stratégia és management

Szerző

Szerkesztő

Lektor

Budapest

'Dr. Varga György: Az amerikai business ' összes példány

Kiadó:	Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1970
Kötés típusa:	Fűzött keménykötés
Oldalszám:	437 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	20 cm x 14 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

A szerző az Egyesült Államokban szerzett személyes tapasztalatai és tanulmányai, továbbá gazdag irodalmi források alapján mutatja be az amerikai vállalatok működését. A könyv a jelenlegi vállalkozási formák leírása mellett bepillantást enged a nagy részvénytársaságok - pl. a General Motors, a Ford és mások - irányítási rendszerébe. Tárgyalja a hatáskörök elhatárolásának problémáit, a vezetők döntési szabadságát meghatározó tényezőket. Külön fejezetben foglalkozik a kockázat, a bizonytalanság és a tervezés összefüggéseivel, a kockázati tényezők szerepével a gazdasági döntésekben.
A mű nagy része a vállalati stratégia értelmezésének és kialakításának kérdéseit, továbbá a vállalati tervezés és előrejelzés módszereit tárgyalja. A szerző mind a stratégiai, mind a tervezési kérdéseket vállalati példákkal illusztrálja.
A könyv végül bemutatja az amerikai vállalkozások marketing tevékenységének egyes - különösen a termék- és az árpolitikával összefüggő - területeit, továbbá ismerteti az... Tovább

Tartalom

A "big business" és a vállalkozási formák
A tröszt	13
A korlátlan felelősségű társaság	17
Közös vállalkozás	17
A korporáció	18
A korporációk típusai	31
A korporációk alapítása	34
A Walstrum Corp. működési engedélye	35
Az alapszabály	38
Szavazás és irányítás	39
Igazgatók és tisztségviselők	44
A decentralizáció, avagy hogyan irányítják a General Motors-t
A decentralizáció céljai	54
A központi és a vállalati management	57
Önállóság és érdekeltség
Az irányítás és a beszámolási rendszer	77
A vállalati teljesítmények értékelése	82
Az amortizáció elszámolása	91
A közvetlen költségek elszámolása	93
A belső átadási árak	95
Az ún. Du Pont-rendszer	99
A Du Pont szervezete - a bizottsági rendszer	105
A diagramrendszer	110
Hangsúly az előrejelzésben és a felülvizsgálaton	112
A beruházások megtérülése és néhány probléma	113
A "kielégítő" profit és a tőke költsége	117
A tőke költsége	122
Kockázat és bizonytalanság
A kockázat	124
Az a priori következtetés	125
Az empirikus közelítés	125
A bizonytalanság	127
Bizonytalansági típusok	128
A bizonytalanság foka	132
Vállalati stratégia
A stratégia elemei	148
A stratégia funkciói	153
Értékelési kritériumok	154
Az értékelés problémái	158
A jelenlegi stratégia meghatározása	161
A jelenlegi stratégia újraértékelése	162
A módosítás szükségességének megállapítása	163
A gazdasági "küldetés" kialakítása	166
A versenyképes megközelítési módszer kialakítása	169
Az akcióprogram kidolgozása	173
A stratégia kidolgozásának rendszere	173
A stratégia korlátai	173
A stratégia kidolgozása: csoportfeladat	178
A Szigetelt Huzal és Kábel Társaság stratégiájának kidolgozása	181
Gazdasági "küldetés"	181
Versenyfeltételek	182
Akcióprogram	183
A jelenlegi stratégia átértékelése	183
A társaságon belüli irányzatok	184
A társaság jelenlegi stratégiájának bírálata	185
Kritériumok kidolgozása	186
Alternatív stratégiák megfogalmazása	186
Az alternatívák értékelése	187
Az új stratégia megválasztása	189
A javaslat logikája	189
A javaslat megszövegezése	190
A fontosabb állítások levezetése	190
Tájékoztatás	195
A Szigetelt Huzal és Kábel Társaság tájékoztatója	196
Bevezetés	196
Javaslat	196
A probléma eredete és története	197
Tárgyalás	197
Következtetés	204
A javaslat elfogadtatása - előterjesztés	205
A jelentés tervezése	205
Tervezés
A tervezés: kockázatvállalás	223
A tervezés két típusa	229
Tervezés a Ford Motor Társaságban	234
Folyamatos tervezés	252
Profittervezés	256
A fejlesztési terv	272
A diverzifikációs terv	286
A kutatási és fejlesztési terv	293
A kutatás és fejlesztési terv jellemzői	300
A műszaki előrejelzés	305
Strukturális korlátok és ésszerű lehetőségek	308
Történelmi analógia	309
Szakértői vélemény	309
Egyetérték kialakítása	310
Az alternatív jövő feltárása	310
A tervek egységes rendszere	313
Számítógépek - lehetőségek - korlátok	317
A számítógépek elhelyezése	322
Pillantás a jövőbe	328
Marketing
A marketing manager	333
Vállatali termékpolitika	340
Vállalati erőforrások	341
Pénzügyi helyzet	343
Az értékesítés előrejelzése	347
Elosztási csatornák	353
A jelenlegi termékekre gyakorolt hatás	354
A verseny	355
Ciklikus stabilitás	355
Kutatás és szabadalmak	356
Nyersanyagok	357
A termékpolitika alkalmazása	361
A reklám	370
Vállalati diagnózis
Pénzügyi értékelés	378
A marketing tevékenység értékelése	379
A gyártás értékelése	382
A kutatás és fejlesztés értékelése	384
A személyi állomány értékelése	385
A diagnózis	386
Vezetők és vezetés; képzés és továbbképzés
A gazdasági vezető	388
Management dzsungel	390
A management-folyamat iskola	391
Az empirikus iskola	391
A human relations (emberi viszonyok) iskola	392
A társadalmi rendszer iskola	393
A döntéselmélet iskola	394
Matematikai iskola	395
Egy felmérés tapasztalatai	395
Az oktatási rendszer	405
Az iskolák	411
Az esettanulmány	415
Üzleti (business) szimuláció	420
A tématervek	421
Továbbképzés	426
Utószó	431
Irodalomjegyzék	437