Az anyag- és áruforgalom információs rendszerének szervezése

Előszó

A vállalatok célrendszerére, magatartására, szervezettségére, a termelékenység növelésével kapcsolatos feladataik és perspektíváik megítélésére vonatkozóan lefolytatott vizsgálatok során megállapították, hogy a termelékenység színvonalát kedvezőtlenül befolyásoló tényezők fontossági rangsorában az anyagellátás és a kooperáció a második helyre sorolható.
Valóban, az anyagellátás egyike a legbonyolultabb vállalati tevékenységeknek. Szerteágazó volta miatt messzemenő hatásokat vált ki. Számos - látszólag ellentétes - érdek gyújtópontjában áll, minthogy nemcsak a közvetlen, hanem a távolabbi jövőre is ható döntések tárgyát képezi. A legtöbb vállalatnál az anyagellátás képezi azoknak a nap mint nap előforduló és megoldásra váró problémák lényegét, amelyek megoldása biztosítja a termelés zavartalan menetét és a megrendelők kiszolgálását.
Ugyanakkor hazánkban az elmúlt években kialakult készletfelhalmozási ráta - nemzetközi összehasonlításban - magas. A készletnövekedést nem tarthatjuk a termelésnövekedés közvetlen és szükségszerű következményének. Ha ugyanis a termék gyorsabban, rövidebb idő alatt előállítható, az anyagok beszerzési ideje csökkenthető és az előállított termék értékesítése rövidebb idő alatt végezhető, a fajlagos anyagszükséglet lecsökkenthető, akkor ennek mértékében csökken a forgóeszközszükséglet, következésképpen a forgóeszközök növekedésének a mértéke is. Vissza