| Bevezetés | 9 |
| Az értékelemzés elmélete | 11 |
| Az értékelemzés fogalma | 13 |
| Az értékelemzés tárgya és céljai | 15 |
| A funkció fogalma és fajtái | 17 |
| Az értékelemzési eljárás | 22 |
| Az értékelemzés főbb ismérvei | 26 |
| A funkciók és a költségek rendszeres elemzése | 26 |
| A csoportos (team) munka | 26 |
| Az alkotóerő, az alkotó bírálat felhasználása | 31 |
| Az értékelemzés technikái (Milesi tanácsok) | 33 |
| Az értékelemzés rendszere | 47 |
| A vállalat, mint rendszer | 47 |
| Az értékelemzés a vezetés eszköze | 47 |
| Miért dolgozzunk értékelemzéssel? | 47 |
| Az értékelemzés feladatai | 48 |
| Értékelemzés a vállalati rendszerben | 49 |
| Az értékelemzés rendszeréről | 49 |
| Az értékelemzési eljárás logikai lépései, az eljárás modellje | 51 |
| Az értékelemző munka végrehajtása, lefolyása | 53 |
| Előkészítő szakasz | 53 |
| Érdekeltség, fogadóképesség, fogadókészség | 53 |
| Az értékelemzés és a vállalati problémák | 54 |
| A vezetők és a munkatársak oktatása | 54 |
| Az értékelemzés beillesztése a vállalkozásba | 55 |
| Témaválasztás, célmeghatározás | 55 |
| A team megalakítása, megbízása, ösztönzése | 58 |
| A munkatervről | 59 |
| Információs szakasz | 60 |
| A termékre vonatkozó információk | 60 |
| A fogyasztói igények és az előállítói elvárások feltárása | 61 |
| A felhasznált anyagokra vonatkozó információk | 61 |
| A konstrukció vizsgálata | 61 |
| Az előállítás (technológia) információi | 62 |
| Információk a kapacitásokról | 62 |
| A kooperációs kapcsolatok információi | 62 |
| Információk a költségekről | 63 |
| Igényelemzés | 63 |
| A funkciók megállapítása, elemzése, rendezése | 65 |
| A funkcióhordozók (termékséma) megállapítása | 71 |
| A funkciók és funkcióhordozók kapcsolatának feltárása, a funkcióköltségek megállapítása | 72 |
| A funkcióteljesítések és funkcióköltségek bírálata (kritikus pontok) | 73 |
| Alkotó fázis | 76 |
| A problémamegoldásról általában | 76 |
| Problémamegoldás közvetlen (teamen kívüli) módszerei | 77 |
| Problémamegoldás csoportmunkában | 78 |
| A csoportos szellemi alkotó technikákról | 81 |
| Értékelő és felülvizsgálati szakasz | 88 |
| A funkciók teljesítésének vizsgálata | 90 |
| A megvalósíthatóság vizsgálata | 91 |
| A változatok gazdasági értékelése | 92 |
| Javaslattételi és bevezetési fázis | 93 |
| Az értékelemzés gyakorlati alkalmazása | 97 |
| Példák az ipari alkalmazás területéről | 99 |
| Értékelemzés a textilruházati iparban | 99 |
| Értékelemzés az orvosi műszergyártás területén | 104 |
| Az értékelemzés alkalmazásának új területei | 113 |
| Az értékelemzés speciális alkalmazása | 115 |
| Értékelemzés az energiavertikumban | 115 |
| Beruházások értékelemzésének sajátosságai | 122 |
| Fővállalkozások hatékonyabb megvalósítása értékelemzéssel | 124 |
| Az anyaggazdálkodás, anyagfelhasználás racionalizálása értékelemzéssel | 129 |
| K + F területek értékelemzése | 131 |
| Az értékelemzés alkalmazása a beszerzésben | 136 |
| Az energiaszolgáltató vertikum értékelemzése a mezőgazdasági nagyüzemi vállalkozásokban | 138 |
| Az értékelemzés kapcsolódása más területekhez | 145 |
| Különböző eljárások és szervezési módszerek alkalmazása az értékelemzésben | 147 |
| Szervezési módszerek alkalmazása az értékelemzés munkamenetében | 147 |
| Marketing és az értékelemzés összekapcsolása | 151 |
| Irodalomjegyzék | 159 |
Folytatás Microsoft-tal