1.031.459

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Stratégiai emberi erőforrás menedzsment

Szerző

Kiadó: KJK-KERSZÖV Jogi és Üzleti Kiadó Kft.
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Ragasztott papírkötés
Oldalszám: 357 oldal
Sorozatcím: Szervezet-vezetés-stratégia
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 23 cm x 16 cm
ISBN: 963-224-543-1
Megjegyzés: Fekete-fehér ábrákkal.
Értesítőt kérek a kiadóról
Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó13
Kihívások az ezredfordulón17
Honnan - hová?18
Honnan: a múlt ("rendszer")19
Környezet19
Munkavállaló20
Szervezeti és vezetési modell20
Hová: a jövő21
Környezet22
Munkavállaló23
Szervezeti és vezetési modell24
Hol: a jelen ("participáció")28
Környezet29
Munkavállaló29
Vezetési és szervezeti modell30
Kulturális örökségünk: Magyarország helye "múlt" és "jövő" között31
Szótár37
Stratégiai emberi erőforrás menedzsment43
Az EEM (HRM) kialakulása és fejlődése43
Személyzeti adminisztráció44
Személyzeti menedzsment44
Emberi erőforrás menedzsment45
A stratégiai emberi erőforrás menedzsment46
Az SEEM megkülönböztető jegyezi és definíciója46
SEEM tevékenységek, folyamatok49
Az SEEM modellje51
A környezeti változásokra adott válaszok52
Globalizáció54
Új technológiák55
Makrogazdaság, munkaerőpiac56
Kormányzati szabályozás, intézményrendszer57
Versenytársak elemzése58
Gyorsuló környezeti változások59
Új szervezeti formák, szervezeti megoldások59
A környezeti illeszkedés új felfogása: stakeholder egyensúly61
Az emberi erőforrás, mint a hosszú távú versenyképesség kulcsa62
Élenjáró EE-rendszerek64
Kulcsemberek, kritikus egyéni kompetenciák azonosítása és fejlesztése65
Az emberi erőforrás szervezeti kompetenciává fejlesztése66
Intenzív EEM-t igénylő kritikkus vállalati szituációk67
A stratégiaalkotás folyamata, az EEM legfontosabb stratégiai területei68
A stratégiaalkotás és a humán stratégia és tervezés kapcsolata69
Általános EEM stratégiai választások74
Stratégiai típusok a munkaerő jellemzői alapján75
Az SEEM tevékenységek eredményei, mérésének lehetőségei77
Szótár79
Munkavégzési rendszerek81
Alapfogalmak: munkafeladat, munkakör, pozíció82
Munkavégzés rendszer83
A munkavégzési rendszerek eldöntendő kérdései88
A munkavégzési rendszerek kialakításának elvi kérdései88
A munkavégzési rendszerek kialakításának konkrét kérdései95
Munkakör és/vagy munkavégzési rendszer100
Munkakörelemzés101
A munkakörelemzés eredményei: munkaköri leírás, munkakör-specifikáció102
A munkakörelemzés folyamata104
Hogyan növelhető a munkakörelemzés sikere?106
Munkakör és munkavégzési rendszer107
Munkavégzési rendszerek elemzése109
Kompetenciák110
A kompetenciák definíciója111
Kompetenciarendszerek113
A kompetenciák alkalmazásai EE-rendszerekben118
A munkakör és az egyén kapcsolatának újradefiniálása: "egyén alapú" megközelítés119
Munkavégzési rendszer megtervezése: a munkavégzési rendszerek kialakításának eltérő lehetőségei121
Hagyományos megoldások121
Munkakör-gazdagítás: a munkakör motivációs képességének tényleges növelése124
Jövőbe mutató megoldások130
Alternatív munkaidőrendszerek139
Munkavégzési rendszerek a jövőben: az elkötelezettségen alapuló rendszer
Szótár144
Az emberi erőforrás-áramlás149
Az emberi erőforrás-áramlás fogalma, célja149
Stratégiai választási lehetőségek és kényszerek151
Az emberi erőforrás-áramlás folyamatának alapmodelljei151
Az alrendszerekhez kapcsolódó stratégiai választások155
Az emberi erőforrás-áramlás rendszerének kialakítása160
A felvétel és a karrierfejlesztés illesztése a szervezeti stratégiához160
A karriermenedzsment a változó stratégiai igényeknek megfelelően162
Kiáramlás: a létszámleépítések gyakorlati tapasztalatai163
Új kihívások és tendenciák az emberi erőforrás-áramlás területén167
Új kihívások és tendenciák a felvétel területén167
A kompetenciamodell jelentősége a felvételben és a karriertervezésben168
Az értékelő köz pont szerepe a felvételben169
Karriermenedzsment: tendenciák és aktuális problémák az ezredfordulón172
Az emberi erőforrás-áramlás sikeressége176
Eredményességi nézőpont176
Hatékonysági nézőpont176
Benchmarking177
Szótár179
A teljesítményértékelési rendszer181
Bevezetés181
A teljesítményértékelés rövid története182
Teljesítmény, siker, kontroll183
A teljesítményértékelési rendszer kialakításának dilemmái186
Mire használják a vállalatok a teljesítményértékelési rendszert?187
A teljesítményértékelés kognitiv megközelítésének jellemzői189
Az értékelés szereplőienk céljai193
A teljesítményértékelési rendszer felépítése198
Az értékelési rendszer céljai198
A mérés és az értékelés tárgya199
A mérés szintje201
A megfigyelés módja203
Ki végezze a mérést/megfigyelést?204
Hogyan történjen az értékelés?208
Az értékelés kapcsolata más szervezeti rendszerekkel212
Kommunikációs szabályok214
Az értékelési rendszer értékelése215
A teljesítménymenedzsment rendszerek216
A hagyományos értékelési rendszerek kritikái216
A teljesítménymenedzsment rendszerek jellemzői217
A teljesítménymenedzsment folyamata219
Magyar helyzetkép223
Öröklött minták és gyakorlat223
A magatartási és teljesítménykontroll felé226
A vezető szerepe az értékelésben228
Az értékelő interjú típusai229
A teljesítmény nyomon követése230
Értékelési csapdák és hibák232
Záró gondolatok234
Szótár235
Kompenzációs és javadalmazási rendszerek239
Kompenzáció, javadalmazás, ösztönzés: fogalmi tisztázás240
A javadalmazási rendszer243
A javadalmazási rendszer céljai243
Javadalmazási rendszer és a szervezeti konfliktusok246
Motivációelméleti háttér247
A javadalmazás stratégiai kérdései247
Egy kompenzációs filozófia kialakítása249
Folyamat és rendszer249
Belső és/vagy külső méltányosság250
Munkakörre és/vagy egyénre épülő rendszerek251
Az ösztönző rendszer254
Egyéni és csoportszintű rendszerek260
Titkosság és/vagy nyíltság262
Centralizáció vagy decentralizáció263
A kompenzációs rendszer kialakításának és működtetésének gyakorlati, technikai szempontjai264
A javadalmazási csomag elemei264
Munkakör-értékelés265
Fizetési felmérések, összehasonlítások269
Fizetési kategória rendszerek271
A képesség vagy kompetencia alapú javadalmazási rendszerek274
A juttatások276
Összefoglalás280
Szótár281
Fejlesztés283
Stratégiai kényszerek és választási lehetőségek a fejlesztésben284
A fejlesztési rendszer illeszkedése más EE-rendszerekhez286
Emberi erőforrás-áramlás287
Teljesítményértékelési rendszer287
A fejlesztés alanyai, irányultsága287
A felnőttképzés sajátosságai288
Egyén, csoport, szervezet289
Vezetőfejlesztés289
A fejlesztés folyamata289
Az igények felmerülése, a szükségletek felmérése291
A képzés megtervezése295
A képzési program lebonyolítása296
Utókövetés, a hatás értékelése301
Szótár305
Szervezeti tanulás - tanuló szervezet307
Szervezeti tanulás307
A tudás309
Tudás, információ, adat310
A kihívás: információ vagy tudás - avagy mi számít versenyelőnynek?312
A tudás megragadhatósága: a megfogható vagy a személyes-kulturális tudás jelent versenyelőnyt?312
A szervezeti tanulás folyamata314
A szervezeti tudás létrehozása314
A tudás szervezeti elterjesztése és rögzítése (szervezeti memória, szervezeti felejtés)316
A szervezeti tanulás eredménye320
Egy- és kéthurkos tanulás, a tanulás tanulása323
Tanuló szervezet325
A tanuló szervezet 5 alapelve327
A tanuló szervezet építésének modellje330
A stratégiai emberi erőforrás menedzsment és a tanuló szervezet333
A tanulást támogató és gátló szervezeti tényezők334
A tanuló szervezetet támogató emberi erőforrás rendszerek336
A tanuló szervezet kialakításának résztvevői341
Szótár343
Irodalomjegyzék347
Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem
konyv