A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig
Ginop popup ablak bezárása

Balanced ScoreCard

Eszköz, ami mozgásba hozza a stratégiát/Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám-rendszer

Szerző
Szerkesztő
Fordító
Lektor
Budapest
Kiadó: KJK-KERSZÖV Jogi és Üzleti Kiadó Kft.
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Ragasztott papírkötés
Oldalszám: 301 oldal
Sorozatcím: Közgazdasági és jogi kiadványok
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 23 cm x 16 cm
ISBN: 963-224-542-3
Megjegyzés: Változatlan utánnyomás. Fekete-fehér ábrákkal.
Értesítőt kérek a kiadóról
Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

A XXI. század vállalatainak sikere már döntően azon múlik - elsősorban az alkalmazottaik tudásába való befektetések révén - vajon képesek lesznek-e elérni, hogy felkészültsége és a rendelkezésre álló információk alapján minden egyes dolgozó hozzájáruljon a vállalat eredményes működéséhez. A Balanced Scorecard (BSC) eszköz a vállalatvezető számára, amelynek megismerésével és alkalmazásával sikeres lehet a mai, de főleg a jövőbeni versenykörnyezetben.
Mi is az a Balanced Scorecard? Egyrészt kiegyensúlyozott stratégiai mutatószámrendszer, amely a szervezet teljesítményét négy nézőpontból ragadja meg: a pénzügyi teljesítmény, a vevők, a működési folyamatok és a tanulási-fejlődési folyamat nézőpontjából. Másrészt egy új stratégiai vezetési rendszer, amely mindenekelőtt a kritikus vezetési folyamatok végrehajtásában nyújt segítséget. A szerzők konkrét esetek leírásával mutatják be, hogyan alkották meg saját „Balanced Scorecardjukat" neves és eredményes cégek a gazdaság különböző... Tovább

Fülszöveg

A XXI. század vállalatainak sikere már döntően azon múlik - elsősorban az alkalmazottaik tudásába való befektetések révén - vajon képesek lesznek-e elérni, hogy felkészültsége és a rendelkezésre álló információk alapján minden egyes dolgozó hozzájáruljon a vállalat eredményes működéséhez. A Balanced Scorecard (BSC) eszköz a vállalatvezető számára, amelynek megismerésével és alkalmazásával sikeres lehet a mai, de főleg a jövőbeni versenykörnyezetben.
Mi is az a Balanced Scorecard? Egyrészt kiegyensúlyozott stratégiai mutatószámrendszer, amely a szervezet teljesítményét négy nézőpontból ragadja meg: a pénzügyi teljesítmény, a vevők, a működési folyamatok és a tanulási-fejlődési folyamat nézőpontjából. Másrészt egy új stratégiai vezetési rendszer, amely mindenekelőtt a kritikus vezetési folyamatok végrehajtásában nyújt segítséget. A szerzők konkrét esetek leírásával mutatják be, hogyan alkották meg saját „Balanced Scorecardjukat" neves és eredményes cégek a gazdaság különböző területein.
Az elmélet és a gyakorlat ötvözésének köszönhetően a könyv nemcsak gyakorló vezetőknek szól, hanem a képzésben és a továbbképzésben is jól használható. A könyv eredetije a Harvard Business School Press kiadványa, a magyar változat az IFUA Horváth & Partner Kft. szakmai közreműködésével jelent meg. Vissza

Tartalom

Előszó a magyar kiadáshoz7
Előszó9
Teljesítményértékelés és vállalatvezetés az információs korszakban13
Miért van szükség a Balanced Scorecardra?30
Első rész: A vállalati stratégia mérése49
A pénzügyi nézőpont53
A vevői nézőpont68
A működési folyamatok nézőpont93
Tanulási és fejlődési nézőpont123
A Balanced Scorecard összekapcsolása a vállalati stratégiával142
Struktúra és stratégia160
Második rész: Stratégiai menedzsment181
A stratégiai illeszkedés megteremtése: felülről lefelé189
Elvárások, erőforrás-elosztás, intézkedések és kerettervek211
Visszakapcsolás és a stratégiai tanulási folyamat235
A Balanced Scorecard mint irányítási és vezetési rendszer254
- Függelék: A Balanced Scorecard felépítése274
A szerzőkről289
Név- és tárgymutató291
Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem