Beszállítói hálózatok építése

Előszó

A 21. sz. elején a világgazdaság akciócentrumainak legfontosabb központjait azok a térségek jelentik, amelyekben az egymással szoros kapcsolatban álló, egyazon iparágon belül működő vállalatok, beszállítók, intézmények, egyetemek és állami szervezetek kritikus tömege, illetve a köztük lévő szoros együttműködés kapcsolatok versenyelőnyt biztosítanak (Porter M. 1998; Lengyel I. 1999; Grosz A. 2000). A globális versenyben azok a térségek képesek előnyre szert tenni, ahol a sikeres gazdasági szerkezetátalakítást, a modernizációt, a gazdasági növekedés elősegítését az együttműködési hláózatok, a klaszterek oldaláról közelítették meg (OECD 1999, Grosz A 2000).
A globális verseny kihívásaira nagyon sokféle - a térbeli koncentrációra alapozódó - sikeres vállalati válasz született, amelyek jelentős része a speciális regionális, helyi környezetből adódó versenyelőnyökre támaszkodik. Általában megfigyelhető a nagyon erőteljes regionális specializáció, mivel a nagyméretű globális piac miatt a méretgazdaságosság előtérbe került, amihez mindegyik térségben koncentrálni kell a szűkös erőforrásokat (versenyképes menedzsment, felkészült munkaerő, K+F kapacitások stb.), így egy-egy régióban csak néhány iparág, üzletág lehet nemzetközileg sikeres. Ezek mellett jellemző a KKV-k körében erőteljesen fellépő igény a helyi együttműködésre, mivel ez ad kilépési lehetőséget a globális piacra (a magas belépési korlátok, a jelentős tranzakciós költségek, a speciális külkereskedelmi ismeretek stb. miatt), és legtöbbször nem tudnak versengeni a helyi piacaikon megjelenő globális cégekkel sem (Lengyel I. 2002/a). Vissza