| Kiadó: | Network TwentyOne Kft. |
|---|---|
| Kiadás helye: | Budapest |
| Kiadás éve: | |
| Kötés típusa: | Ragasztott papírkötés |
| Oldalszám: | 367 oldal |
| Sorozatcím: | Amerikai Sikerkönyvek |
| Kötetszám: | |
| Nyelv: | Magyar |
| Méret: | 20 cm x 12 cm |
| ISBN: | 963-048-110-3 |
| Köszönetnyilvánítás | 17 |
| Előszó (Paul J. Meyer) | 19 |
| Bevezetés | 25 |
| Az önmegvalósítás | 39 |
| Út az önmegvalósításhoz | |
| A mérkőzés az első sípszótól az utolsóig tart | 40 |
| A végrehajtás feltételei | 42 |
| Futóhomok-hányados I. | 44 |
| Futóhomok-hányados II. | 45 |
| A legjobb intuíció a számintuíció | 46 |
| Ne csak ismerjük a számokat, a jó számokat ismerjük | 48 |
| A matematika hétmérföldes csízmája | 51 |
| Egy jó lecke a maffiától | 53 |
| Az érték felbecsülése megbecsülendő érték | 55 |
| Úgy tervezzük meg, hogy nyereséges legyen | 56 |
| Olyan áron adjuk el, hogy nyereséges legyen | 58 |
| Nem elég eladni, az árát is be kell hajtani | 61 |
| Írjuk le, hogy el ne felejtsük | 64 |
| A legjobb reklámköltség az, amit el sem költöttünk | 65 |
| Az időzítés nem minden | 66 |
| Ha mások így, akkor mi úgy | 67 |
| Ne lépjük túl a megengedett sebességhatárt | 70 |
| Nem jön házhoz a szerencse | 72 |
| Személyes üdvözlettel | 75 |
| Hivatalos üdvözlettel | 76 |
| Ne csak álmunkban vállaljuk a kockázatot | 78 |
| A bankár legyen... | 80 |
| A bankár szemszögéből | 87 |
| Az önmegvalósító személyiség jellemzői | 89 |
| A franchise rendszerű vállalkozások: a kilencvenes évek nagy lehetősége | 91 |
| Út a franchise rendszerű vállalkozásokhoz | |
| A franchise rendszer lényege | 93 |
| A kilencvenes évek: a franchise évtizede | 96 |
| Ki, mit és miért vesz? | 98 |
| Hogyan becsüljünk fel egy franchise-t? | 99 |
| A franchise rendszerű vállalkozás finanszírozása | 104 |
| Csalóka dollárok | 106 |
| Az öt legfontosabb alapelv egy franchise rendszerű vállalkozás beindításához | 107 |
| Mi okozhatja a franchise-átvevők bukását? | 110 |
| Szempontok egy már meglevő franchise-üzlet megvásárlásához | 111 |
| Egy tanulságos lecke a piacbővítésről | 114 |
| Eredményesség és hatékonyság: unokatestvérek, de nem vértestvérek | 116 |
| Összehangolt munka: a vállalkozó szellemű franchise-átvevő és a franchise-átadó | 117 |
| Az emberi erőforrások kiaknázása a kiválasztás, a képzés és a felmérés során | 119 |
| Út az emberi erőforrásokhoz | |
| Munkatársak felvétele | 120 |
| A kiválasztás sarkalatos pontja | 121 |
| A "VKM" a siker ábécéjének eleme | 125 |
| A jó interjú könnyed, a rossz pedig nehézkes | 131 |
| Helyesítási teszt a jelöltek kiválasztásához | 135 |
| Húsz agyafúrt kérdés, amelyeket érdemes feltenni egy komoly interjúban | 137 |
| A tehetségkutatás művészete | 139 |
| Az eredményes felmérési filozófia megalkotása | 143 |
| Az eredményes felmérési rendszer megalkotása | 145 |
| Munkatársak elbocsátása (nem pedig kirúgása) | 146 |
| Az emberi tényezők szerepe a megvalósítás során | 147 |
| Út az emberi tényezőkhöz | |
| Két tallér egy tarsolyban - teljesítmény és teljesítőképesség | 148 |
| Ha van telivér az istállónkban, akkor futtassuk! | 150 |
| A felhatalmazás művészete | 153 |
| Decentralizáljuk a döntést | 155 |
| Egy féltve őrzött titok feltárása | 157 |
| Egyenlőbb az egyenlőknél - Az alkalmazott szemszögéből | 158 |
| Egyenlőbb az egyenlőknél - A munkáltató szemszögéből | 162 |
| Egyenlőbb az egyenlőknél - A halasztott adózás szemszögéből | 165 |
| Hogyan fokozzuk a dolgozók termelékenységét? | 167 |
| A legnagyobb dirrel-durral lengessük az ösztönző dolcsikat | 172 |
| Kevesebb embert fizessünk meg jobban | 174 |
| Távlati motiváció | 175 |
| Fejlesszünk kinevezések útján | 178 |
| Kinevezés: az időbeosztás mesterfogása | 181 |
| Amikor a felelősség szó káromkodásnak hangzik, akkor valakinek nincs hatalma | 183 |
| A részvétel még nem demokrácia | 184 |
| Azt hittem, sosem meri megkérdezni | 186 |
| Egy figyelmes kis megjegyzés sokat nyom a latban | 189 |
| Első a megszólítás, csak utána jöhet a bemutatkozás | 190 |
| Két kézzel és melegen rázzunk kezet | 191 |
| A vásárlói kapcsolatok szerepe a megvalósítás során | 193 |
| Út a vásárlók szívéhez | |
| Húzzunk hasznot a vevő legféltettebb kincséből | 194 |
| Ne részesítsük előnyben az új vevőket a régiekkel szemben | 195 |
| A valóság nem valódi, csak az elvárások | 197 |
| A kömmunikációs szakadékon az elvárások hídja ível át | 200 |
| A telefonhívások a vevő szemszögéből | 202 |
| Az elégedett vevő megteremtése | 204 |
| Vásárlói révén ismerik a vállalatot | 217 |
| A szervezet szerepe céljaink elérése során | 219 |
| Út a szervezet útvesztőin át | |
| A Bill Byrne által elképzelt szervezetek tizenkét legfontosabb emberi jellemvonása | 221 |
| Növekedés, stabilizálás, aztám még egy kis növekedés | 228 |
| Az üzleti kapcsolatok csak akkor működnek, ha ápoljuk őket | 231 |
| A cipész maradjon a kaptafánál | 235 |
| Ha az ügyvédünk nyer, azzal mindenki veszít | 239 |
| A túlzott konzultáció inzultáció | 243 |
| Itt az ideje, hogy használjuk a környezet-lélektani elméletet | 245 |
| Minden szervezetnek megvan a saját tradíciója, ezért kiszolgáltatott a tradícionális megrázkódtatássokkal szemben | 247 |
| Tartsuk meg a szervezet Ú/H egyensúlyát | 249 |
| Közvetlenség a házon belül - hivatalos modor a külvilág felé | 251 |
| A vezetői rátermettség szerepe céljaink elérése során | 253 |
| Út a vezetői rátermettséghez | |
| Szívfájdító tanácsok a kiváló vezetői teljesítmény eléréséhez | 254 |
| Vezetni vagy menedzselni - ez a nagy kérdés | 257 |
| A vezetőknek bármit el lehet mondani, de lehet, hogy nem értenek egyet | 259 |
| Vince Lombardi tévedett. Nemcsak a győzelem számít | 261 |
| Az veszít, aki először kezd beszélni | 262 |
| A pontosság hatalma | 265 |
| Az eszünkre vagy a szívünkre hallgatunk? | 267 |
| Nyugodtan lehetünk keménykezűek, amíg tisztességesek vagyunk | 269 |
| Ne vigyük túlzásba az ülésezést | 271 |
| Amikor a rátermettség és a betöltött pozíció egy testben ölt formát, akkor megvan a nyerő emberünk | 273 |
| Figyel ön rám? | 275 |
| A vezetés akkro van csúcsformában, ha kiegyesúlyozott | 277 |
| Ha magányosnak érzi magát a csúcson, akkor túl könnyen jutott fel | 279 |
| A vezetés néha követést jelent | 281 |
| Hogyan csinálnak a vezetők pénzt a hibáikból? | 284 |
| Mit hoz a jövő | 289 |
| Út a jövőbe | |
| Törekedjünk az egészséges életre | 290 |
| Azt kapjuk meg, amiről álmodni merünk | 294 |
| A kockázat és a kifizetődés közti kapcsolat folyamatos kiértékelése és korrigálása | 298 |
| A sikerről szólva | 301 |
| Egy remek lehetőség arra, hogy valamit visszaadhassunk | 306 |
| Olvasni, olvasni, olvasni | 314 |
| Az öröm három fokozata | 315 |
| Kiválasztotta már a járható utat? | 317 |
| Vállalkozói hitvallás | 321 |
| A tartós boldogulás megtervezése | 323 |
| Út a tervezéshez | |
| A vállalkozás töretlen fejlődésének biztosítása | 324 |
| A stratégiai terv elkészítésének rövid tanfolyama | 330 |
| A személyes és szervezeti tervkészítés áttanulmányozása | 340 |
| Vállalkozók élete: bizalmas és személyes beszélgetés Lynne Byrne-nel | 341 |
| Utószó | 369 |
A gerinc enyhén töredezett.
A borító enyhén töredezett, a lapélek elszíneződtek.
