1.034.850

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Térjünk a tárgyra!

Tárgyalástan

Szerző
Szerkesztő

Kiadó: Aula Kiadó Kft.
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Ragasztott papírkötés
Oldalszám: 239 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 23 cm x 16 cm
ISBN: 963-9215-16-3
Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

Tárgyalni nehéz, de megtanulható. Mindennapjainkat át- és átszövik a tárgyalási konfliktusok, helyzetek és megoldási kényszerek. Már azzal kelünk, hogy aznapi tevékenységünk sikere szempontjából „tárgyalást" kezdünk önmagunkkal: mit és miért, hogyan végzünk el aznap, kivel és hogyan intézzük el aznapra rendelt tennivalónkat. Családtagjainkat is „rá kell vennünk" arra, hogy az általunk fontosnak tartott tevékenységet kellő intenzitással és odaadással végezzék el. Ehhez mindenféle furfangot alkalmazunk, nem mindig kellő sikerrel. Munkahelyünkön vezetőinket, beosztottainkat állandóan „tárgyalási helyzetben" tartjuk annak igazolására, hogy lehetőségünkhöz, tehetségünkhöz mérten mi a legtöbbet és legjobbat nyújtjuk.
A személyes meggyőzéssel, a magatartás-befolyásolás alaphelyzeteivel, ezek pszichológiai, társadalompszichológiai kérdéseivel a könyv nem foglalkozik. Ez nem volt és nem is lehetett feladata, inkább a kétoldalú és sokoldalú nemzetközi tárgyalások köré vonható gyakorlati... Tovább

Fülszöveg

Tárgyalni nehéz, de megtanulható. Mindennapjainkat át- és átszövik a tárgyalási konfliktusok, helyzetek és megoldási kényszerek. Már azzal kelünk, hogy aznapi tevékenységünk sikere szempontjából „tárgyalást" kezdünk önmagunkkal: mit és miért, hogyan végzünk el aznap, kivel és hogyan intézzük el aznapra rendelt tennivalónkat. Családtagjainkat is „rá kell vennünk" arra, hogy az általunk fontosnak tartott tevékenységet kellő intenzitással és odaadással végezzék el. Ehhez mindenféle furfangot alkalmazunk, nem mindig kellő sikerrel. Munkahelyünkön vezetőinket, beosztottainkat állandóan „tárgyalási helyzetben" tartjuk annak igazolására, hogy lehetőségünkhöz, tehetségünkhöz mérten mi a legtöbbet és legjobbat nyújtjuk.
A személyes meggyőzéssel, a magatartás-befolyásolás alaphelyzeteivel, ezek pszichológiai, társadalompszichológiai kérdéseivel a könyv nem foglalkozik. Ez nem volt és nem is lehetett feladata, inkább a kétoldalú és sokoldalú nemzetközi tárgyalások köré vonható gyakorlati ismeretek, helyzetek, megoldási lehetőségek felvázolására tesz kísérletet. Vissza

Tartalom

Tartalomjegyzék....................................................................................................5
Bevezetés..............................................................................................................9
I. FEJEZET Nemzetközi kapcsolatok - nemzetközi tárgyalások.....................13
1.1. Erő és hatalom.........................................................................................13
I.1.1. Az erő értelmezése a tárgyalási folyamatban...............................15
1.2. A tárgyalási konfliktus értelmezése........................................................20
1.3. Önérdek a tárgyalási folyamatban..........................................................21
1.4. Kapcsolat a tárgyalási folyamatban........................................................22
1.5. A tárgyalási folyamat szakaszai...............................................................23
1.6. Kifordítom, befordítom - tárgyalás két módon.....................................25
1.7. Tárgyalási érettség...................................................................................26
II. FEJEZET A tárgyalási konfliktushelyzet........................................................27
11.1. A konfliktus értelmezése........................................................................27
11.2. Konfliktusfeloldási javaslatok................................................................29
II.2.1. Az egyezményes megállapodáson kívüli megoldások
elemzése.......................................................................................29
11.2.2. Az alternatívák fogadtatása néha nagyon is lanyha lehet..........30
11.2.3- Az alternatívák és a tárgyalási erő közötti kapcsolat..................31
II.2.4. Össztűz a folyamatos megegyezés alternatíváira........................35
III. FEJEZET Tárgyalásmódszertan....................................................................37
111.1. Tárgyalás előtti módszerek...................................................................37
111.2. A tárgyalást akadályozó tényezők........................................................39
III.2.1. Problémameghatározás...............................................................40
III.2.2. Határozottság kialakítása tárgyalásos megoldás érdekében.....42
111.3. Tárgyalások megszervezése..................................................................43
111.4. Tárgyalási alaphelyzet diagnózisa........................................................45
III.4.1. Tárgyalási lehetőségek felismerése............................................46
111.5. Tárgyalási lehetőségek teremtése.........................................................57
111.6. Magatartás a tárgyalás előtti szakaszban. Összefoglalás.....................62
IV. FEJEZET Tárgyalási eszközök......................................................................65
IV. 1 A tárgyalás dramaturgiája......................................................................
IV.2. Tárgyalási eszközök és technikák........................................................69
IV.2.1. Az alku.........................................................................................69
IV.2.2. Kockázatvállalás...........................................................................73
IV.2.3- őszinteség vagy/és leplezés.......................................................7(1
IV.2.4. Megtévesztés mint módszer........................................................77
IV.2.S. A hazugság mint módszer...........................................................80
IV.2.6. Jóhiszeműség és bizalom a tárgyalásokon.................................84
IV.2.7. A fenyegetés mint módszer........................................................90
IV.2.8. Az ígéret mint módszer...............................................................92
IV.2.9. A meggyőzés tárgyalási módszere..............................................94
V. FEIEZET Tárgyalási technikák......................................................................99
V.l. A válság...................................................................................................99
V. 1.1. A válság négy tényezője...............................................................99
V.2. A kérdés és kérdezés technikája.........................................................104
V.3. A kivárás technikája.............................................................................107
V.4. A meglepetés ereje...............................................................................109
V.5. Ultimátum és változatai........................................................................
V.6. Jel - jelzés - közlés..............................................................................112
V.6.1. A tárgyalási kapcsolat jel-jelzés tartalma..................................114
V.6.2. Jelek és kódok............................................................................119
VI. FEJEZET A tárgyalási stratégia kialakítása.................................................123
VI. 1. Mi a stratégia?......................................................................................123
VI. 1.1. A problémamegoldó stratégia...................................................124
VI.1.2. Konfliktusteremtés.....................................................................126
VI. 1.3. Az elsőbbségadó stratégia.........................................................127
VI. 1.4. A tétlenség mint stratégia..........................................................128
VI.2. Hogyan válasszunk stratégiát?............................................................128
VI.2.1. A kettős törődés modellje.........................................................128
VI.2.2. Az eredményesség eshetősége és költségei............................132
VI.3. A másik fél stratégiájának befolyásolása............................................138
VI.3.1. Az explicit problémamegoldás alternatívái..............................139
VI.3.2. Az eltökéltség sugallata.............................................................140
VI.3.3. A rugalmasság és a törődés jelzése..........................................142
VII. FEJEZET Tárgyalási taktika.......................................................................145
VII. 1. A felkészülés.......................................................................................145
VII. 1.1. A tárgyalások előkészítése.......................................................145
VII.2. Az utasítás...........................................................................................150
VII.2.1. Négy lehetséges ok..................................................................151
V1IT. FEJEZET A stratégia végrehajtása............................................................159
V11U. Végrehajtás........................................................................................159
VIII. 1.1. Végrehajtás és információk....................................................159
VIII.1.2. Végrehajtás és hatáskör..........................................................161
VIII.1.3. Végrehajtás és nemzeti érdek.................................................162
VIII. 1.4. A végrehajtás funkciói............................................................163
VIII.2. A tárgyalási folyamat elemzése........................................................164
VIII.2.1. Strukturális elemzés................................................................166
VIII.2.2. Stratégiai elemzés....................................................................167
VIII.2.3. Folyamatelemzés.....................................................................168
VIII.2.4. Magatartáselemzés...................................................................170
VIII.2.5- Integratív elemzés...................................................................171
VIII.3. Győzelmi értékelés...........................................................................172
IX. FEJEZET A tárgyaló és a küldöttség..........................................................173
IX. 1. A tárgyaló.............................................................................................173
IX. 1.1. A tárgyaló személyisége............................................................175
IX. 1.2. A tárgyaló jelleme......................................................................178
IX.1.3. Tárgyalói illemkódex.................................................................181
IX.2. A küldöttség.........................................................................................188
IX.2.1. A delegáció vezetője.................................................................190
IX.3. A tárgyalási helyzetek taktikai sorrendisége......................................193
IX.3.1. Felderítés....................................................................................193
IX.3.2. Hídfőállások kiépítése...............................................................193
IX.3.3- Támadni vagy védekezni..........................................................194
IX.3.4. Manőverezés..............................................................................195
X. FEJEZET Többoldalú tárgyalások...............................................................197
X.l. A multilateralitás jellege és lényege....................................................197
X.2. A többoldalú tárgyalás szakaszai.........................................................200
X.2.1. Az előtárgyalás szakasza............................................................201
X.2.2. A formális tárgyalás szakasza.....................................................205
X.2.3. A tárgyalási egyezmény szakasza..............................................206
X.3. A tárgyalási hatékonyság akadályai.....................................................206
X.3.1. A tárgyalások szerkezete............................................................207
X.3.2. A tárgyalási eljárási rend............................................................208
X.4. A tárgyalási hatékonyságot elősegítő tényezők..................................209
X.4.1. Koalíciók és csoportok...............................................................209
X.4.2. Képviselőkkel történő tárgyalás.................................................210
X.4.3. Rugalmas résztvevők..................................................................211
X.4.4. Prioritások és érdekaszimmetriák..............................................211
X.4.5. Erőaszimmetria............................................................................212
X.4.6. Állandó és változó szerkezet......................................................212
X.4.7. Problémamegoldás.....................................................................213
X.4.8. Bizalom és kockázat...................................................................213
X.5. Közvetítés..............................................................................................214
X.6. Konszenzus létesítése...........................................................................216
X.7. A többoldalú konferenciák szervezete, szervezése............................218
X.7.1. A cél meghatározása és az elvárt eredmény.............................219
X.7.2. A konferencia tisztségviselői......................................................219
X.8. Többoldalú nemzetközi gazdasági tárgyalások..................................222
X.8.1. A világgazdasági ügyletek hat tényezője...................................223
Összefoglalás....................................................................................................229
A felhasznált és idézett, illetve a hivatkozásban szereplő publikációk
jegyzéke............................................................................................................231
Tárgy- és névmutató.........................................................................................237

Blahó András

Blahó András műveinek az Antikvarium.hu-n kapható vagy előjegyezhető listáját itt tekintheti meg: Blahó András könyvek, művek
Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem
konyv