Szervezetek irányítása a változó világban

Szerző

Szerkesztő

Fordító

Lektor

Budapest

'Charles B. Handy: Szervezetek irányítása a változó világban ' összes példány

Kiadó:	Mezőgazdasági Könyvkiadó Vállalat
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1986
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	162 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	20 cm x 14 cm
ISBN:	963-232-241-4
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

Szervezetfejlesztésben közelítünk a világszínvonalhoz! A hibáink már hasonlítanak a legtermelékenyebb nemzetközi nagyvállalatokéihoz. Feltételezhetjük ezért, hogy néhány megoldási módszerüket is érdemes átvennünk.
A tőkés menedzsereknek szánt eredeti mű néhány gondolatsora indulatokat ébreszthet - ezért is adjuk ki. Például javasolja, hogy a gazdasági vezetőket kezeljük úgy, mit a profi focistákat (mennyiért adom át őket stb.). A Peter-elv sem ismeretlen nálunk, de itt kicsit kíméletlenebbül hangzik.
A könyv szerzője angol közgazdász-szociálpszichológus, műve teljesen alkalmazott jellegű és provokatív - mármint gondolkodásra ösztönző.

Tartalom

Arról, hogy miért dolgozunk	5
Az első motivációelméletek	6
Kielégülési elméletek	6
Ösztönzési elméletek	6
A belső hajtóerők elméletei	7
Új szemléletmód	9
Egyéni szükségletek	9
A motiváció kiszámítása	10
Az eredmények	11
A pszichológiai szerződés	12
Kényszerítő erejű szerződések	13
Számításon alapuló szerződések	14
A következmények	15
A szerepekről és az interakciókról	16
A szerepelmélet fogalmai	16
A szerepkeret	16
A szerep meghatározása	17
A szerep kétértelműsége	18
A szerep összeegyeztethetetlensége	19
Szerepkonfliktus	19
Szerephalmozás	20
Szerephiány	20
Szerepstressz	20
A szereptúlterhelés tünetei	21
A szereptúlterhelés leküzdésének módszerei	21
Interakciók, egymásra hatások	23
Interakció egyénekkel	24
A szerepelmélet következtetései	25
A vezetésről	27
Személyiségjegy-elméletek	27
Az eredmények	27
Bírálatok	28
A vezetési stílus elméletei	28
Függőségi elméletek	30
A Fiedler-elmélet	30
Az optimális illeszkedés	31
Az illeszkedés három tényezője	32
Az illeszkedés vizsgálata	34
Az optimális illeszkedés megteremtése	34
A környezet	35
A vezető mint közvetítő és példakép	37
A nagyköveti feladat	37
A példaszerep	37
Az egyéni különbségek szerepe	39
A hatalomról és a befolyásról	40
A jutalmazáson alapuló hatalom	41
A pozícióból eredő hatalom	41
A szaktudás mint a hatalom forrása	43
A személyiség ereje	44
Negatív hatalom	44
A befolyásolás módszerei	45
Erőszak	45
Szabályok és eljárások	46
Kölcsönös juttatások	47
Meggyőzés	47
Ökológia	48
Következtetések	51
A módszer kiválasztása	51
Az egyén válasza a befolyásolásra	52
Néhány következtetés	55
A csoportok működéséről	57
Célok és lehetőségek	57
A szervezet céljai	57
Az egyének céljai	58
A csoporthatékonyság	58
A csoport jellemzői	60
A feladat	64
A környezet	66
A rövid távon módosítható tényezők	67
A kultúrákról és a struktúrákról	73
A kultúrák	73
A hatalomkultúra	73
A szerepkultúra	75
A feladatkultúra	77
A személyiség kultúrája	79
A módosító tényezők	80
A szervezet múltja és a tulajdonforma	80
A szervezet mérete	81
A környezet	82
Az emberek	82
Következtetések: milyen legyen a szervezet felépítése?	83
Alkalmazkodás bölcs megfontolás révén	83
Alkalmazkodás felaprózódás révén	84
A differenciálódás útján történő alkalmazkodás	85
A differenciálás következményei	86
Integrálás	87
A politika mint a különbségek kezelése	89
A különbségek jellege	89
Vitatkozás, érvelés	89
A verseny	91
A konfliktus struktúrája	94
A konfliktus tünetei	94
Célok és ideológiák mint a konfliktus forrásai	95
Territórium	97
A konfliktus taktikái	100
Az informácó visszatartása	100
Az informáci eltorzítása	100
Szabályok és előírások	100
Az információáramlás csatornái	101
A jutalmak visszatartása, intrikák	101
Vezetői stratégiák	102
Gyümölcsöző verseny	102
A konfliktus kézben tartása	103
A szervezeteket alkotó emberek fejlődése	105
Bevezetés	105
Gazdálkodás az emberi értékekkel	106
A pályafutás tervezése	109
A bérezési rendszerek	111
Tanulás és önképzés	114
Csoportos tanulás	115
Tanulás - a munka révén	116
A szervezetek működése és felépítése	118
A szervezet felépítésének tervezése	118
Egyöntetűség	118
Sokféleség	119
Háttér és következmények	121
A sokféleség irányítása	122
A hatalom megosztása	122
A kultúra és a struktúra összhangja	123
A munkakör megtervezése	125
A munkakörök bővítése	125
A részvétel	127
A hatáskörök átruházása	128
A szervezetek rendszereiről	131
A vezetés információ-rendszerei	131
A rendszer céljai	131
A munkamenet következményei	135
A költségvetések	137
Részvétel a költségkeretek megállapításában	139
Kommunikációs Rendszerek	140
A szervezetek jövőjéről	143
A változó premisszák	143
Koncentráció+specializáció=hatékonyság	143
A hierarchia természetes állapot?	145
A munkaerő lényegében költségtétel?	146
A jövő kulcsai	147
A kommunikációs forradalom	148
A teljesítmények díjazása	149
Gépek helyett eszközöket	150
A minősége gazdaságtana	152
Gondok és lehetőségek	154
A föderális szervezet	154
Többsíkú életpályák	156
A tervezés különböző formái	157
Befejezésül	158