kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát
| Kiadó: | Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó |
|---|---|
| Kiadás helye: | Budapest |
| Kiadás éve: | |
| Kötés típusa: | Ragasztott papírkötés |
| Oldalszám: | 212 oldal |
| Sorozatcím: | Szervezet-vezetés-stratégia |
| Kötetszám: | 1997 |
| Nyelv: | Magyar |
| Méret: | 24 cm x 17 cm |
| ISBN: | 963-224-081-2 |
| Megjegyzés: | Fekete-fehér ábrákkal. |
| Előszó | 9 |
| A könyv célja és felépítése | 11 |
| A controlling-koncepció alapjai | 15 |
| Miért éppen controlling? | 15 |
| A controlling-rendszer feladatai | 16 |
| A controller helye a szervezetben | 21 |
| A vállalati számvitel és tervezés helyzetének felmérése | 25 |
| Az eljárás szakaszai | 25 |
| Amit ehhez tudni kell | 26 |
| A számvitel alapjai | 26 |
| A számvitel feladatai és részterületei | 27 |
| A költség- és teljesítményszámítás mint a controlling központi eszköze | 31 |
| Szervezeti szabályozások | 36 |
| A vállalati tervezés alapjai | 38 |
| A tervezés fogalma és funkciói | 38 |
| A tervezés időhatárai és fokozatai | 40 |
| Szervezeti szabályozások | 44 |
| A controlling-rendszerrel szembeni követelmények meghatározása | 49 |
| Az eljárás szakaszai | 49 |
| Amit ehhez tudni kell | 51 |
| A controlling-rendszert meghatározó tényezők | 51 |
| Példa a controlling-rendszer követelményeinek meghatározására | 54 |
| A számviteli rendszer továbbfejlesztése a vezetői számvitel irányába | 57 |
| Az eljárás szakaszai | 57 |
| Amit ehhez tudni kell | 59 |
| A vezetői számvitel fogalma és feladatai | 59 |
| A vezetői számvitel alkotórészei | 60 |
| A vezetői költség- és teljesítményszámítási rendszerek | 60 |
| Tervköltségszámítás a teljesköltség-számítás rendszerében | 62 |
| A részköltségszámítás rendszerei | 70 |
| Folyamatkötség-számítás | 73 |
| Esettanulmány: Fedezetszámítás | 79 |
| A beruházásgazdaságossági számítások | 85 |
| A beruházásgazdaságossági számítások eljárásai | 87 |
| Beruházás-controlling | 93 |
| Pénzügyi számítások | 97 |
| A vezetői számviteltől az éves tervezés és az éves keretek rendszeréig | 101 |
| Az eljárás szakaszai | 101 |
| Amit ehhez tudni kell | 103 |
| Az éves tervezés menete | 103 |
| Kerettervezés a tervezési rendszerben | 106 |
| Keretek | 106 |
| Speciális eszközök | 116 |
| A kerettervezés folyamata | 118 |
| Tervezést végző szervek | 121 |
| Esettanulmány: Az Alpha Rt. eredményterve | 123 |
| A többéves (üzleti) tervezés kiépítése | 129 |
| Az eljárás szakaszai | 129 |
| Amit ehhez tudni kell | 131 |
| A stratégia, a többéves üzleti és az éves tervezés összefüggései | 131 |
| A többéves üzleti tervezés a beruházástervezés példáján | 134 |
| A stratégiai tervezés kiépítése | 137 |
| Az eljárás szakaszai | 137 |
| Amit ehhez tudni kell | 139 |
| Stratégiai versus operatív controlling | 139 |
| A stratégiai controlling néhány eszköze | 142 |
| Stratégiai költségmenedzsment | 146 |
| Egy átfogó információs rendszer kiépítése | 151 |
| Az eljárás szakaszai | 151 |
| Amit ehhez tudni kell | 153 |
| Az információs rendszer elemei | 153 |
| Az információs szükséglet felmérésének módszerei | 154 |
| Mutatószámok és mutatószámrendszerek | 156 |
| Az információk feldolgozása a mutatószámok és mutatószámrendszerek segítségével | 156 |
| Példák a mutatószámokra és mutatószámrendszerekre | 158 |
| A beszámolórendszer mint a tervezési rendszer kiegészítője | 166 |
| A beszámolókkal és a beszámolási hierarchiával szemben támasztott követelmények | 166 |
| A hagyományos beszámolói rendszerek felépítése | 168 |
| A modern beszámolórendszerek követelményei | 171 |
| Számítástechnikai támogatás a controlling keretében | 174 |
| Számítástechnikai támogatás a tervezésben és a számvitelben | 174 |
| A standard szoftver kiválasztásának folyamata | 178 |
| Gyakorlati példa: Az SAP AG RK standard szoftvere | 184 |
| A controlling-szervezet kiépítése | 187 |
| Az eljárás szakaszai | 187 |
| Amit ehhez tudni kell | 189 |
| A controlling-szervezet meghatározó tényezői | 189 |
| A controlling beillesztése a vállalati hierarchiába | 190 |
| A controller személyisége | 194 |
| Gyakorlati példák | 195 |
| Esettanulmány: Konfliktusok a controller gyakorlatában | 198 |
| Példa a funkcionális controllingra: K+F-controlling | 202 |
| Hogyan tovább? Aktuális ajánlatok a controllerek részére | 205 |
| Irodalomjegyzék | 209 |
Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.