| Előszó | 9 |
| Bevezetés: Miért beszélünk egyáltalán a középvállalatok controllingjáról? | 11 |
| A controlling alapjai | 15 |
| A controlling fogalma | 15 |
| Eredménycontrolling | 17 |
| Az elszámolási eljárások besorolása | 17 |
| Összköltségszámítás | 19 |
| Fedezetszámítás I. | 22 |
| Fedezetszámítás II. | 24 |
| Az elszámolási eljárások összehasonlítása | 28 |
| Költséggazdálkodás | 30 |
| Stratégiai tervezés és elemzés | 33 |
| Használatiérték-elemzés | 40 |
| Mutatószámok | 41 |
| A controller eszköztára | 45 |
| A controller feladatköre | 47 |
| A controlling szervezete | 49 |
| A középvállalatok controllingjának feltételei | 51 |
| A középvállalatok controllingjának felhasználói | 51 |
| A felhasználók csoportjai | 51 |
| Felhasználóorientált controllingstandardok | 52 |
| A controlling hasznossága | 55 |
| A controlling általános előnyei | 55 |
| A controlling előnyei a középvállalatok esetében | 57 |
| A controlling jelenlegi helyzete a középvállalatoknál | 59 |
| A controlling filozófiája | 59 |
| A controlling alkotóelemei | 60 |
| A controllinghoz szükséges adatszolgáltatás | 62 |
| A controlling fejlesztése | 65 |
| A controlling bevezetése | 67 |
| A controlling eszközei I. - A controlling alapeszközei a középvállalatoknál | 70 |
| Költségcontrolling | 71 |
| A számviteli rendszer kiválasztása | 71 |
| Kalkuláció | 88 |
| Költségtervezés és eltéréselemzés | 95 |
| Folyamatcontrolling | 100 |
| Árbevétel-controlling | 132 |
| Az árbevétel-controlling feltételei | 132 |
| Az árbevétel tervezése | 133 |
| Árbevétel-portfóliók | 138 |
| Az árbevétel tüneti elemzése | 142 |
| Az árbevételek oksági elemzése | 146 |
| Pénzügyi controlling és a költségvetési rendszer | 154 |
| Pénzügyorientált éves beszámoló elemzése | 154 |
| Kiegészítő eszközök | 157 |
| Költségvetés-készítés | 167 |
| Beruházás- és projektcontrolling | 172 |
| Keretfeltételek | 172 |
| Előkészítő intézkedések a készültségi szintet mérő controllinghoz | 175 |
| A készültségi szintet mérő integrált controlling | 178 |
| Beruházási számítások | 189 |
| Mutatószám-menedzsment | 193 |
| Stratégiai controlling | 207 |
| A controlling eszközei II. - A controlling bővítése a középvállalatoknál | 218 |
| Komplexitáscontrolling | 219 |
| A komplexitásból adódó problémák | 219 |
| Komplexitásköltség | 222 |
| A komplexitáscontrolling kapcsolata a stratégiai menedzsmenttel | 224 |
| A komplexitáscontrolling stratégiái | 232 |
| Erőforrás- és kapacitáscontrolling | 234 |
| Teljesítménycontrolling | 234 |
| Személyzeti controlling | 236 |
| Válságmegelőző controlling | 242 |
| A controlling kialakítása és szervezete a középvállalatoknál | 246 |
| A controlling szakaszonkénti bevezetése | 246 |
| A controlling helye a szervezetben | 247 |
| Külső tanácsadókkal való kooperáció | 247 |
| Beszámolási rendszer | 248 |
| A controllingot támogató szoftverek a középvállalatoknál | 252 |
| A szoftverek bevezetése során meghozandó alapvető döntések | 252 |
| A szoftvervásárlás során felmerülő egyedi problémák | 256 |
| Szoftvertípusok | 256 |
| Az adatok strukturálása | 263 |
| Kapcsolat a szoftverkészítőkkel | 267 |
| Irodalomjegyzék | 269 |
| Tárgymutató | 275 |
Folytatás Microsoft-tal