Dogbert szigorúan titkos vezetői kézikönyve

ahogy azt Scott Adams híven lejegyezte

Szerző

Scott Adams

Szerkesztő

Almási Gábor

Fordító

Horváth András

Budapest

'Scott Adams: Dogbert szigorúan titkos vezetői kézikönyve ' összes példány

Kiadó:	SHL Hungary Kft.
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa:	Fűzött kemény papírkötés
Oldalszám:	152 oldal
Sorozatcím:	SHL könyvek
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	21 cm x 21 cm
ISBN:	963-03-6232-5
Megjegyzés:	Fekete-fehér illusztrációkkal.

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

A vezetés tíz alapszabálya:

Mindig igazad van, még ha hülye is vagy.
A tér és idő fizikai törvényei azért vannak, hogy megszegd őket.
Nem az a probléma, hogy kevés az erőforrás, hanem hogy kevés az értekezlet.
Ha bizonytalan vagy, kérj jelentéseket.
Ha beszélsz, kommunikálsz.
A rossz munkamorált a beosztottak jellemhibái okozzák.
Amit tíz ember tíz nap alatt tud elvégezni, azt egy ember egy nap alatt is elvégzi.
Csapatmunka az, amikor mások dolgoznak helyetted.
A betegség az alkalmazottak lustaságának egyik tipikus megnyilvánulása.
A megalázás az elismerés egyik formája, és minden alkalmazott elismerésre vágyik.

Tartalom

Előszó
Elöljáróban
Bevezetés
Miért van szükséged erre a könyvre?
Viselkedj vezetőként
A vezetés két módja
Menedzsernyelv
Menedzseri zombiarc
Vezetői öltözködés
A vezetői személyiség
Beszélj hosszasan
Technológiai alapismeretek menedzsereknek
Naptárad kezelése
Késés
Kihelyezett ülés
Menedzserfizika
Döntéshozatal
Bizalom
Vezetés
A menedzserjelöltek felismerése
Beosztottaid motiválása
Beosztottaid elégedettsége
Az igények hierarchiája
Motivációs bizottság
Olcsó Bókok Program
Egy kis megjátszott gondoskodás
Értéktelen ajándékok
Kötelező találkozás kellemetlen emberekkel
Érdekes munka
Kihívás
Elismerő oklevelek
Előléptetés ígérgetése
Találkozás a vezérigazgató-helyettessel
Pénzjutalom
Bacilusok a munkahelyen
Célkitűzések
Éves teljesítményértékelés
A termelékenység növelése
Csapatépítő tréningek
Az akadályok eltávolítása
Az alkalmazottak elutasítása
Prioritások felállítása
Mikromenedzsment
A sürgősség tévképzete
Laza nap
Versengés
Pletyka
Kommunikáció
Szóbeli utasítások
Vállalati újság
Értekezletek
Előadások
Telepátia
Beosztottaidnak könnyű a munkája
Sikerstratégiák
Alkalmazottaid ötleteinek ellopása
Bénázva a csúcsra
Képzés
Felhatalmazás
Diszkrimináció
Tanácsadók alkalmazása
Átszervezések
Álfeladatok
Egyesülés
Fizetés
A fizetési rendszer
Prémium
Miért olyan sok a fizetésed?
Hogyan szabaduljunk meg alkalmazottainktól?
Leépítés
Spontán kilépések
Munkaköri szintek
Hogyan legyünk boldog menedzserek
A pénz nem boldogít
Nyavalygási stratégiák
A munkakedv növelésének csapdája
Rossz alkalmazottak
Titkárnők
Az összes feladatod delegálása
Értékelés négyszemközt
Stratégiaalkotás
Emberi erőforrás menedzsment
Talpnyalók felismerése
Összefoglalás
Józan ész
Függelék
A vezetés története
F1 A kezdetek