Változások menedzselése, szervezetfejlesztés

Szerző

Dr. Bencsik Andrea

Veszprém

'Dr. Bencsik Andrea: Változások menedzselése, szervezetfejlesztés ' összes példány

Kiadó:	Veszprémi Egyetemi Kiadó
Kiadás helye:	Veszprém
Kiadás éve:	2000
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	188 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	23 cm x 17 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Néhány fekete-fehér ábrával illusztrálva.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

A szervezetfejlesztés megvalósítása összetett feladat, és komoly eleme az emberi tényező figyelembe vétele, bár ez a hazai szervezési gyakorlatra még nem jellemző. A szervezet az emberi magatartás... Tovább

Tartalom

Bevezetés	9
A változás kényszere	11
Rendszerelmélet	11
Kemény és puha problémák	12
A szervezeti struktúra hatása a felmerülő problémák természetére	15
A józan ész megközelítés	16
Kollektív szemlélet kialakítása	17
A változás	19
Hajtó erők	20
Fékező erők	22
A változás kezelése	25
A változás három fázisa	25
Első fázis - Fellazítás	26
A kezdeti ellenállás okai	26
Az ellenállás felismerése	27
Az ellenállás leküzdése	30
Második fázis - Változtatás	35
A stratégia megválasztása	35
Következtetések	37
Harmadik fázis - Megszilárdítás	38
Összefoglalás	39
Felkészülés a változásra	39
A változás megtervezése	39
Az ellenállás leküzdése	40
Szervezetváltoztatás	43
Az átalakítás megközelítése	43
A szervezet, mint komplex rendszer	44
Szervezettervezés	46
Szervezetfejlesztés	47
Szervezettervezés és/vagy szervezetfejlesztés?	50
Szervezetalakítás, mint tanulási folyamat	54
A szervezetalakítást befolyásoló tényezők	59
Szervezetfejlesztés során alkalmazható stratégiák, technikák	67
Rendszer Beavatkozási Stratégia (RBS)	67
A rendszerek viselkedése	67
Stratégia a változás irányítására	71
Az RBS három szakasza: a diagnózis, a tervezés és a megvalósítás	72
Az RBS általános modellje	73
A problémagazda	76
A 0. és 1. lépés: a "belépés" és a "rendszer leírása"	76
A 2. lépés: a célok kitűzése és a korlátok azonosítása	80
A 3. lépés: a célok mérésének kialakítása: a diagnózis szakaszának befejezése	83
A 4. lépés: a megoldási lehetőségek kialakítása	84
Az 5. lépés: a tervezési fázis "lelke": a megoldási lehetőségek modellezése	85
A 6. lépés: a megoldási lehetőségek értékelése	86
A 7. lépés: a végrehajtás stratégiájának megtervezése	89
A 8. lépés: a "kivitelezés"	93
A változtatás megítélésének alapelvei	96
Huse gondolatai	97
Organizational Development	100
Az O. D. folyamata	103
A sikeres O. D. három alapszabálya	104
A Pugh mátrix	106
Az elemzés szintje	108
A szükséges beavatkozás mértéke	108
Csoportközi szembesítési gyakorlat	110
Egyéb szervezetfejlesztési felfogások és technikák	112
Tevékenységi és felelősségi mátrix	116
Szervezetfejlesztési modellek, eljárások	119
Holland Pedagógiai Intézet modellje	119
Grid modell	120
Intervenciós technikák	122
Sievers-féle modell	123
Szervezetátvilágítás és szervezetfejlesztés tranzakció-analízis alapján	124
Változtatási stratégiák	140
A Zaltman-Duncan féle stratégiák	140
A változtatási stratégiák Nutt-féle rendszerezése	144
Szervezeti diagnózis-modell az O. D. munkához	149
Piacosítás, szervezetfejlesztés, emberi erőforrás menedzselés HAY-féle módszerekkel	153
Az értékelemzési eljárás felhasználása a termelő szervezetek belső irányítási rendszerének szervezetfejlesztésénél	171
Irodalomjegyzék	188

Témakörök

Dr. Bencsik Andrea

Dr. Bencsik Andrea műveinek az Antikvarium.hu-n kapható vagy előjegyezhető listáját itt tekintheti meg: Dr. Bencsik Andrea könyvek, művek

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem