1.031.318

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Humánerőforrás-menedzsment

Szerző
Szerkesztő
Lektor

Kiadó: Műszaki Könyvkiadó-Magyar Minőség Társaság
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Ragasztott papírkötés
Oldalszám: 188 oldal
Sorozatcím: Technológiamenedzsment
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 24 cm x 17 cm
ISBN: 963-16-3042-0
Megjegyzés: Fekete-fehér ábrákkal. Tankönyvi szám: 10 455.
Értesítőt kérek a kiadóról
Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

Az emberi erőforrásokkal foglalkozó közgazdasági kutatások eredményei szerint ma már elfogadott tény, hogy a munkaerő szakképzettsége, tudása, elkötelezettsége és motiváltsága a nemzeti és a vállalati tőke egyik részét alkotja. Nem vitatott az sem, hogy ez a tőke a jelentős gazdasági növekedést mutató, fejlett piacgazdaságú országban tudatos beruházás eredménye, és növekedése ezekben a társadalmakban gyorsabb, mint a hagyományos tőke növekedése.

A menedzserek mindennapjait jelentős részben az emberekkel kapcsolatos problémák megoldása és az emberekben rejlő lehetőségek feltárása és fejlesztése tölti ki. Az emberi erőforrások kezelésében való jártasság napjainkban a versenyképesség, a siker kulcstényezője, ezért stratégiai kérdéssé vált.

Tartalom

Előszó11
Bevezetés a humánerőforrás-menedzsmentbe15
A humánerőforrás-menedzsment szerepe a szervezetekben17
Az emberi erőforrás speciális jellege18
A terület történeti fejlődése18
Az EEM modellje22
A munkakör és a munkavállaló23
EEM-tevékenységek24
Belső befolyásoló tényezők25
Külső befolyásoló tényezők26
Stratégia és politika az EEM területén27
A humán stratégia és politika28
Az EEM időhorizontjai28
A humánerőforrás-menedzsment magatartástudományi alapjai31
A szervezeti magatartás vizsgálata33
A szervezeti magatartás vizsgálatának célja33
A szervezeti viselkedés főbb vizsgálati területei34
A szervezeti viselkedés ismeretének jelentősége a menedzseri munkában 35
A megismerés, a személyiség és a kreativitás37
Érzékelés, észlelés38
A személyiség fogalma és meghatározottsága41
A kreativitás44
A hatalom és a befolyásolás alapjai a munkaszervezetekben47
A hatalom és a befolyásolás47
Politika a szervezeti életben50
Reakciók a befolyásolásra52
A motiváció alapjai, az egyéni viselkedés módosításának eszközei53
A beállítódás és a munkával való elégedettség53
A magatartás változtatásának eszközei57
A motiváció59
A hatékony vezetési stílus72
Vezetői hatékonyság, vezetési stílus72
A csoportmunka jelentősége; a csoportok természete, működése81
A csoportok természete; csatlakozás a csoporthoz 81
A kohézió alapja, hatásai82
A csoportteljesítményt befolyásoló tényezők82
Csoporttípusok84
Csoportszerepek84
Státusz a csoportban85
A csoportok fejlődése86
Szervezetek; szervezeti struktúra; a kommunikáció és a szervezeti kultúra88
A szervezetek kialakítása88
Kommunikáció a szervezetben95
Szervezeti kultúra99
A szervezetben zajló változások101
A változások típusai101
A változtatás lépései101
A változás erőtere102
A változtatás szereplői103
A változtatás stratégiája104
A változtatás időigénye104
A változtatás ütemezése105
A technológiaváltások sajátosságai105
Konfliktusok a szervezetben107
Konfliktus107
A stressz kialakulása és kezelése
A humán menedzsment kulcstevékenységei az innovatív szervezetekben117
Bevezetés119
Munkakörök kialakítása, elemzése, leírása122
A munkakörelemzés fogalma, célja122
A munkakörelemzés folyamata123
A munkaköri leírás és a munkaköri követelmények128
A munkakörelemzés problémái129
Munkakörtervezés, -áttervezés130
A humán erőforrások tervezése133
Emberierőforrás- és munkaerő-tervezés133
A humán politika134
Emberierőforrás-tervezés134
Munkaerő-toborzás és -kiválasztás 149
A megüresedett munkakör betöltése, a toborzás149
Kiválasztás152
Döntés a kiválasztási folyamat után157
Munkaerő-fejlesztés, -képzés158
A fejlesztés szükségszerűsége158
A képzési program161
A menedzsment fejlesztése162
Karriertervezés164
Teljesítményértékelés166
A teljesítményértékelés célja166
A értékeltek és az értékelők167
Az értékelés tárgya és eszközei169
Az értékelő interjú172
A teljesítményértékelés és a teljesítménymenedzsment173
A teljesítményértékelés kontingenciaelméleti vizsgálata175
Az értékelőrendszer sikeressége175
Bérezés és ösztönzés az innovatív szervezetekben177
A bérezés stratégiai aspektusai177
Bérezési rendszerek178
A bérezési, anyagi ösztönzőrendszerek folyamatos "karbantartása", fejlesztése181
Beruházás az emberi tőkébe. Az emberi erőforrások értékelése182
Az emberi tőke182
Az emberi erőforrás értékelésének módszerei182
Emberi erőforrások a mérlegben184
A ráfordítások mérése185
Az emberi erőforrás értékelése a vállalkozások számvitelében186
Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem
konyv