Vállalati vezető dolgozók utánpótlása a fejlett tőkés országokban

Szerző

'Dr. Gergely István: Vállalati vezető dolgozók utánpótlása a fejlett tőkés országokban ' összes példány

Kiadó:	Országos Műszaki Könyvtár és Dokumentációs Központ
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1970
Kötés típusa:	Tűzött kötés
Oldalszám:	161 oldal
Sorozatcím:	Műszaki Fejlődési Áttekintések
Kötetszám:	5
Nyelv:	Magyar
Méret:	20 cm x 14 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Megjelent 500 példányban.

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

A hazánkban 1968-ban bevezetett gazdasági reform sikere azok kezében van, akik megvalósítják. A reform további kibontakozása érdekében jogos igény, hogy tovább emeljük a vállalati gazdálkodás hatékonyságát, a vállalatok vezetésének színvonalát, hogy tovább szélesítsük a jól felkészült, kezdeményező és eredményes vállalati vezetők körét.
Más eszmei tartalommal, más okból és más céllal hasonló szándékok ismerhetők fel a tőkés gazdaságban - a különböző tőkésországokban - a kisebb és nagyobb tőkésvállalatok körében.
Ez információs tanulmány célja, hogy képet adjon a tőkésvállalatok vezető-utánpótlásának sokféle és korszerűnek tekintett és nálunk is használható módszeréről, érzékeltesse a témában folyó vitákat, útkeresést. Ezzel gondolatébresztő kíván lenni, ötleteket kíván adni az érdeklődők kezébe és felhívni a figyelmet olyan módszerekre, amelyek jó része megfelelő mérlegelés alapján, adaptálással nálunk is használható. A vezetésre befolyást gyakorló ismeretágakból /közgazdaság tudomány, üzemgazdaságtan, szociológia, irányításelmélet, alkalmazott matematika stb./ az elmúlt évek folyamán világszerte új diszciplína körvonalai bontakoznak ki, amelyet gyakran már vezetéstudománynak is neveznek. Ha ilyen diszciplína, illetve tudományág van, mint amilyen van, akkor nyilvánvaló, hogy azt nem csak elméletileg művelni és továbbvinni kell, hanem oktatni is kell a gyakorlatban. ' Ennek módja a vezetők képzése és továbbképzése. A vezetéstudományban helyet kapó vezetési módszerek és eljárások mindenesetre taníthatók és el is sajátíthatók. Ez azonban nem jelenti azt, hogy minden vezető a módszerek ismeretében saját döntéseiben és vezetési tevékenységében azonosan kimagasló eredményeket tud felmutatni. Vissza

Tartalom

BEVEZETÉS 9
I. A tőkés vállalati vezető-utánpótlás múltja és jelene 11
1. A vezető-utánpótlás szükségességének. felismerése 11
2. A vállalati vezetők köre 14
3. Erőfeszítések néhány fejlett tőkésországban a vezető-utánpótlás eszközeinek és módszereinek kialakítására 17
II. VEZETÉSI FELADATOK 23
1. Elméletek és elvárások
2. Vezetési funkciók 27
III. A VEZETŐUTÁNPÓTLÁS KIVÁLASZTÁSA 34
1. Az utánpótlási szükséglet tervezése 34
2. Teljesítményi követelmények a vezetők számára 33
IV. A VEZETŐ-UTÁNPÓTLÁS KÉPZÉSE 44
1. Gilbrethék javaslata 44
2. A vezetőképzés meghatározó tényezői 46
3. Néhány tőkésvállalat vezetőképzése 51
VEZETŐ-KÉPZÉSI MÓDSZEREK 57
1. Vállalati tájékoztatók 58
2. Képzés a munkahelyen 60
3. Munkahely változtatással /áthelyezésekkel/ való képzés 63
a/ Áthelyezéses előképzés 65
b/ Áthelyezéses szakképzés 66
c/ Áthelyezéses továbbképzés. 67
d/ Vezető-képző helyek 68
4. A vezető-helyettes 71
a/ Mi a te véleményed? - módszer 73
b/ Tájékozódj a tények alapján, elemezd őket és tégy javaslatot-módszer 74
c/ Beosztottakkal való foglalkozás-módszer 74
d/ "Felküldés"-módszer 74
5,.Különleges megbízások 74
6. A vezető titkára 75
7. Kisebb egységek vezetése 76
8. Junior-vezetőség 78
9. Spontán ötletek 82
10. ötlet-elemzések 85
11. Helyzet-tanulmányok 86
12. Eset-tanulmányok 89
13. Szerep-játék módszer 93
a/ .Forgatókönyv-módszer 96
b/ A folyamatos rávezetés módszere 97
14. Átélési gyakorlatok 98
15. Vállalat-vezetési játékok 99
16. Döntések és döntési technika 104
17. A dinamikus vezetésre nevelés négy módszere 107
18. Elemzési gyakorlatok 109
19. Tervezet készítés 110
20. Értekezletek vezetése 112
21. A vezető munkaidő-beosztása 114
VI. A VEZETŐK TEVÉKENYSÉGÉKEK ÉRTÉKELÉSE 116
1. önértékelés 117
2. A felettes értékelése 118
3. Megbeszélés 125
VII. VÁLLALATI VEZETŐK ALAPKÉPZETTSÉGE ÉS A SZERVEZETT TOVÁBBKÉPZÉS FORMÁI 129
1. Az egyetemi és a főiskolai oktatással szemben támasztott tőkésvállalati igények 129
2. A vezetőképző iskolákon folyó vezető továbbképzés fő irányai 133
VIII. MÜVEZETŐUTÁNPÓTLÁS 137
1. A művezető szerepe 138
2. Művezetők felkészítése és oktatása 140
IRODALMI HIVATKOZÁSOK 147