Gépipari folyamatok szervezése I.

Tartalom

ELŐSZÓ 7
1. FOLYAMATSZERVEZÉSI ALAPISMERETEK . . . 9
1.1 A folyamatszervezés tárgya és célkitűzései 9
1.2 A folyamat rendszerelméleti értelmezése 14
1.3 A folyamat általános (absztrakt) modellje 16
1.4 A folyamat makrostrukturája 20
1.5 A folyamat elemi összetevői 22
1.6 A folyamat funkcionális alkotórészei 25
1.7 A folyamatképzés logikai menete 26
1.7.1 A folyamat logikai tervezése 27
1.7.2 A folyamat létrehozásának előkészitése 29
1.7.3 A folyamat részletes kidolgozása (modellezés) 31
1.7.4 A folyamat irányitásának megoldása 35
1.7.4.1 Az irányítás általános alapfogalmai 35
1.7.4.2 A folyamat szabályozása 39
1.7.5 A folyamat ellenőrzésének előirása 43
1.7.6 A folyamat eredményeinek számbavétele 47
1.7.7 A folyamat eredményeinek elemzése 49
1.8 A folyamatban szereplő kapcsolattípusok 59
1.8.1 A folyamat eszköz kapcsolatai 59
1.8.2 A folyamat emberi kapcsolatai 60
1.8.3 A folyamat intézményes kapcsolatai 61
1.9 A folyamat szervezeti keretei és vezetési szintjei 62
1.10 Folyamatok felbontása és csatlakoztatása 62
1.11 A folyamatszervezés segédletei és dokumentációja 65
2. A KOMPLEX VÁLLALATI FOLYAMATRENDSZER 70
2.1 Az iparvállalat, mint kibernetikai rendszer 70
2.2 A gépipari termelés komplex folyamatrendszere 74
2.3 A gépipari termelés folyamattipusai 81
2.4 A folyamatszervezés és a vállalati kibernetika 82
2.4.1 A nem-célszerű viselkedési folyamatrendszer hát-
rányai 85
2.4.2 A sztereológikus folyamatrendszerű vállalat mo-
dellje 85
2.4.3 A számitógépes folyamatszabályozás
2.5 Speciális folyamatirányító központok alkalmazása 90
2.5.1 Centralizált folyamati rányitás elektronikus gépparkkal
2.5.2 Gépesített gyártásirányitó központok létrehozása 92
2.6 A komplex vállalati folyamatrendszer felépitése 96
3. TIPIKUS VÁLLALATI FOLYAMATOK SZERVEZÉSE 99
3.1 Gépipari gyártási főfolyamatok szervezési módszerei 100
3.1.1 A gyártás szervezési karakterisztikájának meghatá-
rozása 102
3.1.1.1 A termelési feladat és a profil vizsgálata 103
3.1.1.2 A gazdaságos vertikálás vizsgálata 106
3.1.1.3 A gyártási feladat tömegszerüségének
vizsgálata 112
3.1.1.4 A gyártási folyamat dinamikájának vizsgá-
lata 120
3.1.1.5 A gyártás szervezési karakterisztikájának
rögzitése 123
3.1.2 A gyártási feladat átalakítása technológiai folya-
mattá, tevékenységelemzés utján 125
3.1.3 A gyártási rendszerek kialakitása 128
3.1.3.1 A termelőberendezések térbeli csoportositása 128
3.1.3.2 A gyártási folyamat míiveletlánca 130
3.1.3.3 A gyártási főfolyamatban alkalmazható anyag-
mozgatási rendszer megszervezése 133
3.1.3.4 A gyártási rendszer irányítása, szabályo-
zása 136
3.1.3.5 A szükséges segédfolyamatok és egyéb kap-
csolatok feltárása 133
3.2 Az alapvető vertikális fázisok gyártási rendszereinek speciá-
lis szervezési problémái 141
3.2.1 Előgyártási rendszerek szervezése 141
3.2.2 Alkatrészgyártó egységek főfolyamatainak szervezése 145
3.2.2.1 Az alkatrészek csoportositása és az alkatrész -
választék analizise 146
3.2.2.2 A gyártási menettervek elkészitése 149
3.2.2.3 A szükséges termelőberendezések kiválasztá-
sa 150
3.2.2.4 A gépek optimális térbeli elrendezésének meg-
határozása. 154
3.2Í.3 Szerelési rendszerek szervezése 162
3.2.3.1 A szerelés technológiai elemei és folyamata 162
3.2.3.2 A gazdaságos szerelés-szervezési módszer
megválasztása 166
3.2.3.3 A folyamatszerű szerelés szervezése 168
3.2.3.4 A szerelés gépesítése és automatizálása 175
3.3 Tipikus gyártási rendszer megoldások összefoglalása 179
3.4 Befejezés 179
3.5 A felhasznált és javasolt irodalom jegyzéke 182

Témakörök