| Az értékelemzés jellemzése, időszerűsége, kialakítása és helyzete | 15 |
| Az értékelemzés rövid jellemzése | 16 |
| A tudományos-technikai forradalom hatása | 17 |
| Az értékelemzés kialakulása, elterjedése | 20 |
| Az érték sokszínűsége | 24 |
| A szükséglet és az igény meghatározó jellege | 24 |
| A hasznosság követelménye | 26 |
| A termék értékessége | 28 |
| A szükségletek és az igények rangsora | 28 |
| Az érték fogalom viszonylagossága | 30 |
| Az érték változását előidéző tényezők | 36 |
| A termék "kora" | 36 |
| Az érték és a piac | 39 |
| Az érték és tudományos-technikai forradalom hatása | 40 |
| Az értékelemzés szemlélete. Alapfogalmak | 42 |
| Az értékelemzés alapvető logikai összefüggése | 44 |
| Az értékelemzés meghatározása | 46 |
| A funkció | 52 |
| A funkció fogalma | 52 |
| Funkciófajták | 59 |
| A funkciók egymáshoz való viszonya | 61 |
| A funkció teljesítéséhez szükséges követelmények | 65 |
| Költségek | 69 |
| A költségtényezők elvi áttekintése | 69 |
| Az általános költségmegállapítás elvei | 72 |
| A funkció költsége | 74 |
| Az érték | 75 |
| Az érték mint a szemlélet összefoglaló kategóriája | 75 |
| Az érték összefüggés átfogó jellege | 80 |
| Az érték összefüggésen alapuló célkitűzés | 83 |
| Az érték az előállító és a felhasználó szempontjából | 84 |
| Az értékfajták vizsgálata | 87 |
| Funkcióérték | 97 |
| A termék mérőértéke és az értékindex | 102 |
| Az értékelemzés termék fogalma mint az eljárás tárgya | 105 |
| Az értékelemzés eljárásfajtái és az eljárás fő ismérvei | 109 |
| Az értékelemzés eljárásfajtái | 109 |
| Az értékjavítás | 109 |
| Értéktervezés | 110 |
| Értékvizsgálat | 112 |
| Az értékelemzési eljárás rövid áttekintése | 114 |
| Az értékelemzés fő ismérvei | 116 |
| Mi az új az értékelemzésben? | 116 |
| A funkcionális szemlélet | 118 |
| A komplex szemlélet | 120 |
| Az értékelemzés egyéb jellegzetességei | 121 |
| A csoportos munkamódszer | 127 |
| A csoportos munkamódszer szükségessége | 127 |
| Az értékelemző munkacsoport jellemzése | 130 |
| A munkacsoport szervezése | 134 |
| Az értékelemző mint koordinátor | 134 |
| A munkacsoport tagjai | 136 |
| A munkacsoport létszáma | 138 |
| A csoportmunka végzése | 142 |
| A csoportmunka néhány lélektani kérdése | 148 |
| A csoportmunka a hierarchikus szervezetben | 155 |
| Az alkotó bírálat | 160 |
| A változás bírálatra ösztönöz | 161 |
| A bírálat az értékelemzésben kötelező | 162 |
| A bírálat "ellenfele" a szokás | 163 |
| Mindig a megoldást bíráljuk | 165 |
| A bírálat legyen objektív és alkotó | 169 |
| Az alkotó bírálat feltételeinek megteremtése | 170 |
| Az eljáráshoz ajánlott tanácsok | 174 |
| Kerüljük az általánosításokat! | 176 |
| Szerezzünk meg minden hozzáférhető költségadatot! | 179 |
| Csak a legjobb forrásból származó információt használjuk fel! | 186 |
| Bontsuk elemeire, találjunk fel hozzá valami ujat, tökéletesitsük! | 189 |
| Használjuk fel meglevő alkotókészségünket! | 194 |
| Az akadályokat tárjuk fel és győzzük le! | 197 |
| Alkalmazzunk szakértőket, tanácsadókat szakismereteink bővítésére! | 201 |
| Értékeljük a főbb tűréseket pénzben! | 205 |
| Használjuk fel a szállító rendelkezésére álló funkcionális termékeket! | 209 |
| Hasznosítsuk és fizessük meg a szállítók szakismeretét és tapasztalatait! | 214 |
| Alkalmazzunk speciális gyártási eljárásokat! | 216 |
| Használjuk az alkalmazható szabványokat! | 219 |
| Alkalmazzuk ezt a kritériumot: kiadnám-e ezen a módon a saját pénzemet? | 221 |
| Az értékelemzés eljárásának általános áttekintése és jellemzése | 224 |
| Az értékelemzés hatásrendszere | 224 |
| Az értékelemzési eljárások közös vonásai | 229 |
| A szemlélet állandósága | 230 |
| Az eljárás analogikus rugalmassága | 231 |
| Az eljárás részleteinek kialakítása | 238 |
| Az "amerikai iskola" jellemzése | 240 |
| A "német iskola" jellemzése | 241 |
| A hazai ejárási változat kialakítása | 241 |
| Az eljárás általános jellemzése | 245 |
| Az eljárásban igénybe vett módszerek | 248 |
| Az eljárás néhány lényegbe vágó finomításának szükségessége | 251 |
| Az értékelemzési eljárások előkészítése | 255 |
| Az eljárás tárgyának kiválasztása | 257 |
| A témakiválasztás szempontjai | 259 |
| A szempontok rangsorolása, sulyozása | 265 |
| A témák szempontok szerinti elbirálása, rangsorolása | 269 |
| A vizsgálat céljának meghatározása | 271 |
| A munkacsoport összeállítása | 279 |
| A szakterület meghatározása | 280 |
| A munkacsoport személy szerinti összeállítása | 280 |
| A csoport tagjainak értékelemzési oktatása | 281 |
| A határidős munkaterv elkészítése | 282 |
| Az éves értékelemzési terv előterjesztése | 284 |
| Információgyűjtés és a termék leírása | 287 |
| Az információgyűjtés általános elvei, célja, jelentősége | 287 |
| Az információk tartalmi követelményei | 289 |
| A termék leírása (Törzslap) | 289 |
| A felhasználócentrikus termékkel szemben támasztott igények | 291 |
| Az előállító-centrikus (a megoldásra irányuló) célkitűzések | 296 |
| A konstrukcióra vonatkozó információigények | 298 |
| Az anyagra vonatkozó információigények | 300 |
| Az előállítási folyamatra vonatkozó információigények | 301 |
| Költségek | 303 |
| Az információgyűjtés módja | 304 |
| Az információigények összeállítása | 304 |
| Az információ gyűjtése | 312 |
| Az információk feldolgozása | 317 |
| A tényállapot megállapításának és a tervállapot meghatározásának megalapozása | 318 |
| A funkciók elemzése és rendezése | 323 |
| A funkcióelemzés célja | 324 |
| A funkciómeghatározás néhány elve | 326 |
| Az absztrakció | 326 |
| A funkcióelemzés sorrendje | 329 |
| A funkciómeghatározás mélysége | 332 |
| A funkcióelemzés módja | 334 |
| A funkcióvizsgálat gyakorlati kérdései | 335 |
| A funkcióelemzés logikai rendje | 337 |
| A funkcióelemzés lépései | 338 |
| A funkció teljesítéséhez szükséges követelmények elemzésének lépései | 356 |
| A funkciók rendezése | 362 |
| A funkciók és a követelmények rendezése egymáshoz és a termék részeihez | 362 |
| A használati és az érvényesülési funkciók vizsgálata | 370 |
| A funkciók sulyozása | 371 |
| A rendezés néhány elvi kérdése | 373 |
| A tényállapot bírálata a funkciók szempontjából | 378 |
| A "kritikus" pontos meghatározása | 379 |
| A funkció teljesítéséhez szükséges követelmények bírálata | 379 |
| A funkciók mérőértékének meghatározása | 381 |
| A kifejezőképes funkcióköltségek megállapítása | 386 |
| A költségvizsgálat jelentősége | 386 |
| A költségmegállapítás követelményei az értékelemzési eljárásban | 387 |
| A felhasználó költségeinek vizsgálata | 388 |
| Az előállító költségeinek vizsgálata | 390 |
| A vállalati költségek általános áttekintése | 392 |
| A költségvizsgálat elvi követelményei az értékelemzési eljárásban | 394 |
| A kifejezőképes közvetlen és közvetlenné tehető költségek megállapítása, arányaik és jelentőségük | 396 |
| A kifejezőképes költségek megállapításának megalapozása | 397 |
| Anyagköltség | 399 |
| Bérköltség | 406 |
| Üzemi általános költség | 410 |
| A gépóraköltség számítása | 412 |
| Maradék gyártási általános költség | 422 |
| Termékre nem bontható üzemi általános költségek | 423 |
| Gyártási és értékesítési különköltség | 423 |
| A részletes költségséma összefoglalása | 424 |
| A kifejezőképes költség vizsgálatának néhány vonása | 426 |
| A kifejezőképes költség vizsgálata folyamatban | 426 |
| Az erőforrások helyettesíthetőségének jelensége | 428 |
| A funkcióköltség megállapítása | 430 |
| A tényállapot bírálata a költségek szempontjából | 434 |
| A költségvizsgálat alapossága az eljárás különböző szakaszaiban | 435 |
| Ötletek keresése a megoldásváltozatokhoz (alkotószakasz) | 438 |
| A képzelő- és alkotóerő | 440 |
| A kreatív személyiség jellemzői, az egyéni gátlások, az alkotási készség növelése | 442 |
| Az alkotó légkör megteremtése | 445 |
| Az egyéni "belső" légkör | 446 |
| A környezeti adottságok megteremtése | 448 |
| Az alkotási technikákról és módszerekről általában | 451 |
| Alkotómódszerek | 452 |
| Brainstorming | 452 |
| A brainstorming elveire épülő módszerek | 455 |
| Szinektika | 457 |
| Kötött módszerek | 460 |
| Az alkotószakaszon belüli teendők | 463 |
| Az előkészítés jelentősége | 464 |
| Környezet: társadalmi bázis és érdekeltség | 465 |
| A megoldásváltozatok koncepcióinak kifejlesztése (értékelőszakasz) | 466 |
| Az értékelés általános szempontjai | 467 |
| Az ötletek előrendezése | 470 |
| Az ötletek finomabb megítélése | 471 |
| Az ötletek kombinálása | 472 |
| Az ötletek várható költségeinek megközelítése | 474 |
| A megoldásváltozatok koncepcióinak kidolgozása | 476 |
| A megoldásváltozatok koncepcióinak összehasonlítása | 477 |
| A változatok kidolgozása és részletes vizsgálata | 482 |
| A kidolgozás általános menete | 482 |
| A változatok kidolgozása | 484 |
| Az értékfajták tudatos figyelembevétele | 486 |
| Az erőforrások helyettesíthetőségének céltudatos alkalmazása | 488 |
| Az előállítási folyamat szervezettségének növelése | 490 |
| A változatok vizsgálata | 491 |
| A változatok műszaki vizsgálata | 492 |
| A változatok költségvizsgálata | 493 |
| A legelőnyösebb változat kiválasztása, javaslat, döntés, realizálás | 495 |
| A kiválasztás általános problémái | 495 |
| A kiválasztás menetének áttekintése | 498 |
| A megoldásváltozatok funkcionális értékelése | 502 |
| A változatok műszaki tartalmának értékfajták szerinti vizsgálata | 509 |
| A változatok költségvizsgálata | 510 |
| A költségarányok vizsgálata | 510 |
| Az értékelemzés költségvizsgálata és az árkalkuláció közötti különbség | 512 |
| A változatok gazdaságossági összehasonlítása | 514 |
| Saját gyártás vagy beszerzés kérdése | 516 |
| A döntés-előkészítő javaslat előterjesztése | 518 |
| A javaslat összeállításának szempontjai | 519 |
| A javaslat összeállítása | 523 |
| A végrehajtás tervezése, ütemezése | 525 |
| A javaslat megvitatása, a döntés | 526 |
| A realizálás és annak ellenőrzése | 527 |
| Az értékelemzés vállalati alkalmazása | 528 |
| Az értékelemzés rendszeres alkalmazása a vállalati célt szolgálja | 528 |
| A hazai tapasztalatok | 530 |
| A lehetőségek | 531 |
| Az értékelemzési lehetőségek kihasználásához szükséges általános feladatok | 532 |
| A feltételek megteremtése, a környezet kialakítása | 533 |
| A vezetőség forgadókészségének megteremtése | 533 |
| A kedvező mikroklima kialakítása | 534 |
| Az értékelemzés és a különböző szakterületek összhangjának elősegítése | 536 |
| Az értékelemzési tevékenység szakszerűségének záloga: az értékelemző tevékenység | 542 |
| Az értékelemző tevékenységének áttekintése | 544 |
| Az értékelemző személyiségjegyei | 546 |
| Az értékelemző ismeretei, képzettsége | 547 |
| Az értékelemzés bevezetése, fokozatos alkalmazása, szinten tartása | 549 |
| Az első munkák kiválasztása | 551 |
| Az értékelemzési tevékenysége ellenőrzése, szinten tartása | 552 |
| Az értékelemzés beillesztése a vállalat szervezetbe | 553 |
| Az értékelemzés jellege | 554 |
| A vállalati tevékenység jellege | 555 |
| Vállalati adottságok | 558 |
| Az értékelemzés szervezeti formái | 561 |
| A vállalat külső kapcsolatainak kiépítése | 568 |
| Felhasznált irodalom | 570 |