Vállalatgazdaságtan

Szerző

Dr. Lőrinczi Gyula

Szerkesztő

Dr. Domján Erika

Lektor

Dr. Pálinkás Jenő

'Dr. Lőrinczi Gyula: Vállalatgazdaságtan ' összes példány

Kiadó:	SZÁMALK Kiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2005
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	332 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Bevezető	9
A vállalkozás	11
A vállalkozásgazdaságtan helye a tudományok rendszerében	11
A gazdasági alanyok	14
A gazdasági alanyok közös vonása	14
Az állam	14
A vállalkozások	14
A háztartások	16
Vállalkozás, vállalat, vállalkozó	20
A vállalkozás célrendszere	22
A vállalkozás alapfolyamata	23
A vállalkozás résztvevői	24
A tulajdonosok (a tőkések)	25
A menedzserek (a vállalkozók)	25
A munkavállalók (az alkalmazottak)	26
A vállalkozás környezete (külső érintettek)	27
A piaci környezet	27
Az állami környezet	28
A társadalmi környezet	28
A vállalkozás szervezeti felépítése	29
Ellenőrző kérdések	31
A stratégiai vezetés	33
A stratégia eredete és fontosabb jellemzői	33
A stratégiai vezetés feladatai	35
A stratégiakészítés szintjei	37
A stratégiakészítés menete	38
A stratégiai pozícióelemzés	38
A stratégiai célok kitűzése	47
A stratégiai alternatívák kidolgozása	48
A stratégiai akciók megtervezése	51
A stratégia megvalósítása	52
Az erőforrások elosztása	53
A vállalati struktúra átalakítása	53
Az emberi viszonylatok fejlesztése	54
A vállalkozás működésének összehangolása	56
A visszacsatolás	57
Vizsgálni kell a stratégia megvalósításának konkrét folyamatát	58
Információval kell rendelkezni a vállalkozás új struktúrájának működéséről is	58
Információkat kell gyűjteni a piaci környezetről	59
A stratégiai vezetés és az operatív vezetés kapcsolata	59
A vállalkozás üzleti terve	61
Az üzleti terv és a vállalati stratégia	61
Az üzleti terv felépítése	62
Ellenőrző kérdések	67
A marketingmenedzsment	69
A marketing fogalma és szerepe a gazdaságban	69
A marketing fejlődése	70
A marketingstratégia	74
A marketing szerepe a vállalati tevékenységrendszerben	74
A vállalkozás környezete a marketing szempontjából	75
A marketing-versenystratégia	78
A marketing-piacstratégia	80
A marketingmix	82
A termékmarketing	83
Az ármarketing	91
Az értékesítési hely	101
A marketingkommunikáció	103
Ellenőrző kérdések	108
Az innovációs menedzsment	111
Az innováció fogalma és területei	111
Az innovációs stratégia	113
A külső innovációs környezet	114
A vállalkozás szervezete és az innováció	115
Az alapvető innovációs irány meghatározása	117
Az egyes innovációs lépések kidolgozása	119
A változásmenedzsment	121
Az innováció megvalósításának folyamata	123
Ellenőrző kérdések	126
A termelésmenedzsment	127
A termelésmenedzsment feladatai	127
A termelési folyamatok fajtái	130
A termelés szektoriális jellege	130
A termelés az előállított termék jellege szerint	133
A termelés tömegszerűsége	134
A gyártási rendszer jellege	135
A termelési stratégia	139
A termelés operatív tervezése, a termelési vezérprogram	142
Termelésszervezési rendszerek	144
Az anyagszükséglet-tervezési rendszer	144
Termelési erőforrás-tervezés	146
A JIT-modell	147
A jó minőség biztosítására irányuló vállalati tevékenységek	150
A minőségbiztosítási rendszerek	150
A minőségtervezés	152
A minőségellenőrzés	153
A minőségvédelem	156
Ellenőrző kérdések	158
Tárgyi eszköz-gazdálkodás	159
Beruházások	159
A tárgyi eszközök sajátosságai	159
A beruházások fajtái	160
A beruházások döntések megalapozása	163
Az üzemfenntartás	167
Az üzemfenntartás feladata és fajtái	167
A kapacitásszámítás és -kihasználás	173
Az amortizációs rendszer	176
Az amortizáció fogalma, szerepe	176
Amortizáció-számítási módszerek	179
A selejtezés	183
Ellenőrző kérdések	184
Munkaerő-gazdálkodás	187
A munkaerő-gazdálkodás jellemzői és feladatai	187
A munkaerő-gazdálkodás elsődleges tevékenységei	188
A munkaerő-szükséglet meghatározása	188
A munkaerő-fedezet meghatározása	192
A munkaerő felvétele	192
A munkaerő elbocsátása	194
A munkaerőforrás hasznosítása	195
A munkaerőforrás fejlesztése	198
Az ösztönzési rendszer és a bérgazdálkodás	199
Az ösztönzés szerepe a vállalaton belül	199
A jövedelmek típusai	202
A bérezési rendszer	204
A vezetői ösztönzési rendszer sajátosságai	209
A munkaügyi kapcsolatok rendszere	210
Ellenőrző kérdések	212
Forgóeszköz-gazdálkodás	215
Az anyaggazdálkodás, a készletgazdálkodás és a forgóeszköz-gazdálkodás	215
Forgalmi folyamat és termelési folyamat	215
Az anyaggazdálkodás feladatai a vállalati tevékenységrendszerben	217
A készletgazdálkodás feladatai a vállalati tevékenységrendszerben	218
Reálfolyamatok és pénzfolyamatok a forgóeszköz-gazdálkodásban	219
Az anyagszükséglet-tervezés és az operatív anyagellátás	220
Az anyagszükséglet-tervezési rendszer	224
Az operatív anyagellátás	224
A logisztika	225
A marketing, a termelésmenedzsment és a logisztika kapcsolata	225
A logisztikai rendszer lényege, célja és alapvető részei	227
A logisztika rendező elvei: a kiszolgálási színvonal és költségek	229
A logisztikai stratégia	342
A készletgazdálkodás egyes területei	236
A beszerzés	236
Az anyagmozgatás	239
A tárolás	242
A kiszolgálás	244
Az értékesítés	247
A készletek és a készletgazdálkodás jellemzésére használt kategóriák, fogalmak, normák és mutatószámok	249
Készletkategóriák	249
Készletfogalmak	252
Készlet- és anyagnormák	256
Készlet- és anyagfelhasználási mutatók	259
Készletgazdálkodási modellek	261
Bevezetés és alapkérdések	261
A készletgazdálkodási alapmodell: a fűrészfog-modell	265
A ciklikus modell	270
A kétraktáros modell	272
A csillapításos modell	274
A forgóeszköz-gazdálkodás hatékonyságának javítása és mérése	276
A forgóeszköz-gazdálkodás hatékonyságának javítása	276
A forgóeszköz-gazdálkodás hatékonyságának mérése	277
Ellenőrző kérdések	281
Pénzgazdálkodás	285
A vállalati pénzgazdálkodás feladatai	285
A pénzügyi stratégia	285
A vállalati tevékenység finanszírozása	290
A folyó termelés finanszírozása	290
A beruházások finanszírozása	292
A tőkeáttétel	293
A finanszírozás alapelvei	294
A pénzeszközekkel való gazdálkodás, a pénzfolyamatok elenőrzése	296
Ellenőrző kérdések	299
A csődmenedzsment	301
A csődmenedzsment a vállalati működés egyes szakaszában	301
A megelőző válságmenedzselés	304
A zavarelhárító válságmenedzselés	306
A válság fázisai	306
A válságot előidéző okok és a válságok típusai	308
A válságok felismerése és a korai előrejelző rendszerek	312
A válságmenedzser és az egyéb speciális szereplők	315
A válság leküzdésének folyamata és módszerei	317
A likvidációs válságmenedzselés, a vállalkozások megszüntetése	323
Ellenőrző kérdések	327
Megoldások	329