Piacprognózis és marketing-stratégia a nyugati országokban

Szerző

'Dr. Szabó László: Piacprognózis és marketing-stratégia a nyugati országokban ' összes példány

Kiadó:	Országos Műszaki Információs Központ és Könyvtár
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1989
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	506 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 16 cm
ISBN:	963-592-892-0
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó helyett	5
Marketing stratégia - korszerű vezetés	7
A stratégia vezetés növekvő szerepe	15
Az eredményhez vezető stratégiák tapasztalatai	22
Rugalmasság a vállalati koncepcióban	25
A döntési stratégiák kiválasztása és végrehajtása	32
Felhasznált szakirodalom	38
Marketing stratégiai tervezés alapjai	39
A vállalati tervezés fogalma, formái és eszközei	39
Tervezési rendszerek	43
A stratégiai irányitás és stratégiai tervezés	51
A stratégiai tervezés amerikai tapasztalatai	58
A stratégiai tervezés hiányosságai	62
A marketing tervezésének és eszköztárának három szintje	67
A stratégiai tervezés modellezése	74
A piaci esélyek elemzése és a stratégiai terméktervezés	79
Stratégiai terevzés gyorsan változó környezetben	87
A kereskedelmi vállalatok marketing stratégiai tervezése	91
Vállalati tervezés Svájcban	98
A döntéselőkészítő rendszerek szerepe a stratégiai vezetésben	102
Az interaktiv tervezés jellemzői	106
A logisztika a vállalati stratégiai tervezésben	113
A stratégiai tervezés alapja: az üzleti felderités	120
A vállalkozás stratégiák összehasonlítása és értékelése	124
A fejlődő iparágak által alkalmazott stratégiák	129
Stratégiai tervezés vesztésre álló termékek esetében	135
A vállalati növekedés stratégiai irányzatai - a tanácsadással szemben támasztott követelmények	141
Stratégiai tervezés a csusctchnika területén	148
A vállalati szakosodásra épülő vállalati stratégia	164
Stratégiák hanyatló ipari piacok számára	168
A vállalati kultúra szerepe a stratégia sikerében	170
Stratégiai tervezés a környezeti változások növekvő szerepének figyelembevételével	173
Stratégiai tervezés és az ügynöki (képviselői) szolgálat	179
A beruházási javak piacán müködő vállalat stratégiája	185
A vállalati jogász szerepe a stratégiai tervezésben	189
Felhasznált szakirodalom	192
A stratégiai vezetés és tervezés alkalmazása nyugati vállalatoknál (eset-tanulmányok)	196
Stratégiai vezetés a DITITÁL EQUPMENT Co. amerikai vállalatban	196
A GREITER Vállalat stratégiája	200
A Köckner - Humboldt - Deutz (KHD) cég stratégiá, tapasztalatai	205
A stratégiai tervezés és vezetés problémái a FABER-CASTELL írószer-vállalatnál	218
A Papst Motoren Vállalat stratégiai gondjai	224
Stratégiai váltás a Hewlett-Packard Vállalatban	229
Az innovációs stratégia a svájci "swatch" müanyag órák piacán	232
A Remington cég marketing- és gyártási stratégiája	238
Középtávú tervezés a Georg Fischer Részvénytársaságnál	240
A stratégia és a vállalati beállítottság összefüggései a svájci vállalatok tapasztalatai alapján	246
Stratégiai tervezés és vezetés a nyugatnémet vegyipari vállalatoknál	250
A Schaeffer-Homberg (Ruppertal) cég stratégiája	254
Stratégiai tervezési módszerek a nyugatnémet vállalatoknál	265
Felhasznált szakirodalom	281
A beszerzési stratégia és tervezése	285
A beszerzési tevékenység marketingje	285
A beszerzési stratégia alkalmazása	289
A beszerzési piackutatás	300
A beszerzési stratégia tervezése	304
A beszerzés szerepe az uj termékek fejlesztésében	313
Fogyasztói beszerzéskutatás	316
Felhasznált szakirodalom	324
Az előrejelzés lehetőségei és korlátai	325
A technológiai előrejelzések uj módszere az igények és a technológiai hatás figyelembevételével	336
Prognosztikai tévedések	340
A gazdasági hanyatlás és fellendülés korszakváltásai	345
Előrejelzési módszerek a villamosenergia-ipar számára	356
A piaci előrejelzésekkel foglalkozó intézetek	370
Felhasznált szakirodalom	373
Az exporttevékenység stratégiai tervezése	375
Az exportpiacok diverzifikálásának lehetőségei a jövő biztositása szempontjából (NSZK-értékelés)	377
Az üzleti stratégia és nemzetközi lehetőségek egybevetése vektoranalizissel	384
Piackiválasztási döntések a külkereskedelemben	388
A középnagy vállalatok külpiaci tevékenysége az NSZK-ban	394
Az exportdöntések szerepe a francia vállalatok stratégiájában	403
Vállalati export marketing politikák	410
Felhasznált szakirodalom	418
A versenytársakra orientált marketing	420
A verseny szerepe a marketingben	420
A piaci versenyképesség tényezőinek koncentrálása	428
A versenyelemzés jelentősége	435
Nyugatnémet exportproblémák a nagyberendezéseknél	438
Felhasznált szakirodaom	439
A beruházási javak marketingje	440
Uj módszerek szükségesek az ipari marketingben	440
Öt példa a nehezebb marketing feladatok megoldására	451
Felhasznált szakirodalom	455
A "Sales PROMOTION" növekvő feladatai	456
A vásárlásra ösztönzés "klasszikus" módszerei	457
Uj irányzatok Svájcban a vásárlásra ösztönzésben	459
Az eladók munkája eredményességének vizsgálata	465
A korszerü eladókészség követelményei	469
Sales promotion a lakberendező szakmában	470
Felhasznált szakirodalom	473
Marketing-mix	474
A "nyitott kapuk" módszere a vállalati marketingben	474
A vállalatalapitás marketing feltételei	477
A környezetvédelem követelményei a marketinggel szemben	480
Hogyan kell kivonni a forgalomból a hibás terméket?	484
A marketingvezetőkkel szemben támasztott követelmények	491
A vertikális integráció értékelése a marketing eredményessége szempontjából	499
Felhasznált szakirodalom	506