Fülszöveg
A V.E.T. üzleti célja, hogy segítségével a vezetők fokozzák a kollégák elkötelezettségét, munkájukba fektetett aktivitását, kreativitását. A vezetők sikerre vihetik - de szét is rombolhatják csoportjukat. Attitűdjük, viselkedésük meghatározza a teljesítményt és a munkatársak elégedettségét.
A fejlődés jellemző trendje, hogy az emberi erőforrás hatékony, rugalmas, nyitott kezelése döntő jelentőségű vezetői feladattá lép elő.
Thomas Gordon egyedülálló gyakorlati készségtárat dolgozott ki. Megértve a hatalom és a tekintély bonyolult összefüggéseit, azonnal saját munkahelyi problémáink megoldásába kezdhetünk.
A V.E.T.-készségek eredményeként elérhetjük, hogy:
- kollégáink nemcsak a vállalatnál, hanem a vállalatért dolgozzanak;
- beosztottaink önállóságának és felelősségének kiteljesítésével kevesebbet kell ellenőriznünk, így időt nyerünk a gondolkodásra, a valódi vezetési feladatokra;
- a teljesítmények értékelése ösztönzővé válik, és megszűnnek a sértődések, duzzogások;
-...
Tovább
Fülszöveg
A V.E.T. üzleti célja, hogy segítségével a vezetők fokozzák a kollégák elkötelezettségét, munkájukba fektetett aktivitását, kreativitását. A vezetők sikerre vihetik - de szét is rombolhatják csoportjukat. Attitűdjük, viselkedésük meghatározza a teljesítményt és a munkatársak elégedettségét.
A fejlődés jellemző trendje, hogy az emberi erőforrás hatékony, rugalmas, nyitott kezelése döntő jelentőségű vezetői feladattá lép elő.
Thomas Gordon egyedülálló gyakorlati készségtárat dolgozott ki. Megértve a hatalom és a tekintély bonyolult összefüggéseit, azonnal saját munkahelyi problémáink megoldásába kezdhetünk.
A V.E.T.-készségek eredményeként elérhetjük, hogy:
- kollégáink nemcsak a vállalatnál, hanem a vállalatért dolgozzanak;
- beosztottaink önállóságának és felelősségének kiteljesítésével kevesebbet kell ellenőriznünk, így időt nyerünk a gondolkodásra, a valódi vezetési feladatokra;
- a teljesítmények értékelése ösztönzővé válik, és megszűnnek a sértődések, duzzogások;
- kollégáink csoportként, együttműködve dolgoznak a tervezéstől a végrehajtásig;
- értekezleteink rövidülnek, a döntéshozás kreatív műhelyévé válnak;
- megszabadulunk mérgező konfliktusoktól;
- növeljük feletteseinkre gyakorolt befolyásunkat;
- jobb kedvvel, kevésbé elszigetelten dolgozunk - élvezhetjük a munka élményét.
Tapasztalataink azt mutatják, hogy a V.E.T. kézikönyvként segít az új, hatékony vezetési stílus kialakításában.
Vissza 
Folytatás Microsoft-tal