kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát
| Előszó | 6 |
| Bevezetés | 7 |
| A vezetés pszichológiája. Az emberekkel való foglalkozás pszichológiai szempontjai | 9 |
| A pszichológia fogalma, lényege. A vezetés pszichológiájának feladatai | 9 |
| Az emberismeret szerepe, személyiség, személyiségtipusok | 11 |
| Az emberekkel való foglalkozás lehetőségei és követelményei | 16 |
| A személyiség általános és munkahelyi motivációi. Az érdek, a motiváció és az attitűd fogalmai | 20 |
| A cselekvéselemzésen alapuló emberismeret | 23 |
| A munkalélektan szerepe, jelentősége | 25 |
| A munkalélektan fogalma, törekvései | 25 |
| A munkaerő kiválasztása, munkaalkalmasság megállapítása, alkalmasságvizsgálatok | 26 |
| A munkaerő hatékony foglalkoztatásának elősegítése, a bevezetés és a stabilitás problémái | 32 |
| A munkavégzés fiziológiája | 36 |
| A munkakörnyezet kialakításának ergonómiai szempontjai | 41 |
| Az üzemi és a vezetésszociológia egyes kérdései | 43 |
| A munkaszociológia, a szervezetszociológia és a szociálpszichológia fogalmai, törvényszerűségei | 43 |
| Az informális és formális csoport lényege, a csoportképződés vezetési problémái | 45 |
| A vezető helye, szerepe a munkahelyi közösségben | 48 |
| Az ösztönzés, az érdekvédelem, a jó légkör kialakításának és szinten tartásának feladatai | 50 |
| Egyén és közösség egymásra hatása, egyéni és közösségi konfliktusok. A konfliktushelyzet feloldásának feladatai | 53 |
| A vezetés elvei és tartalma | 59 |
| A vezetés szükségessége, társadalmi szerepe | 59 |
| A vezetés fogalma, feladata és helye a vállalati tevékenységben | 60 |
| A vezetéselmélet kialakulása, az egyes irányzatok főbb jellemzői | 66 |
| A vezetés kritériumai, a vezetőkkel szemben támasztott követelmények | 72 |
| A vezetés funkciói | 78 |
| A vezetési tevékenység folyamatának általános jellemzői | 78 |
| Információk szerzése | 78 |
| Döntéselőkészítés | 82 |
| Döntés | 87 |
| A végrehajtás megszervezése | 90 |
| A vezetői ellenőrzés | 91 |
| A feladatkör, hatáskör és felelősségi kör lényege. A hatáskörök átruházásának vezetői feladatai | 92 |
| A vezetők személyes munkájának megszervezése, a helyes időgazdálkodás szükségessége | 97 |
| A vezetés stílusa, módszerei | 101 |
| A vezetési stílusok jellegzetes típusai | 101 |
| A vezetési stílus hatása a teljesítményre, a vezető és a beosztottak viszonyára | 106 |
| Vezetési módszerek áttekintése | 109 |
| A vezetői tekintély, illetve presztizs | 114 |
| A vezetők lehetőségei és feladatai a munkatársak pályájának gondozásában | 116 |
| A gazdálkodó szervezetek működéséhez szükséges személyi feltételek biztosításával kapcsolatos gyakorlati szabályozások | 116 |
| Oktatási és képzési feladatok megvalósítási lehetőségei | 122 |
| Munka- és üzemszervezés | 128 |
| A szervezés fogalma, fő területei | 128 |
| A szervezési tevékenység kapcsolata a vállalati folyamatokkal | 130 |
| A munka- és üzemszervezés alapvető módszerei | 132 |
| A termelésirányítók szervezési feladatai, követelményei | 135 |
| A gyártási folyamat megszervezése | 135 |
| A gyártás térbeli lefolyásának szervezése, a gyártási rendszerek kialakításának lehetősége | 137 |
| A gyártási időbeli lefolyásának szervezése | 138 |
| A gyártási segédfolyamatok, illetve a műhelykiszolgálás megszervezése | 139 |
| A gyártáselőkészítés szervezetével összefüggő feladatok | 140 |
| A termelés operativ irányítása | 143 |
| Útmutató a vezetői beosztást betöltők éves munkaértékeléséhez | 145 |
| Irodalomjegyzék | 159 |
Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.