Vezetési ismeretek II.

Tanulmányok a Borsodi Vezető Továbbképző Tanfolyam anyagából

Szerző

Dr. Horváth László Gábor

Meitner Tamás

Dr. Farkas I. Zoltán

'Erdei Ferenc: Vezetési ismeretek II. ' összes példány

Kiadó:	Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1968
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	341 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	20 cm x 14 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó (Erdei Ferenc)	9
A döntés és a döntéselőkészítés szervezéselméleti megközelítésben (Dr. Susánszky János)	13
Melyek a döntési aktus szervezési előkészítésekor figyelembe veendő elsődleges kritériumok?	15
Melyek a döntés típusai, s milyen következtetések vonhatók le a tipológiából az információrendszerek szervezésére?	24
Irodalom	36
A vállalatvezetési döntések főbb gazdaságmatematikai alapjai (Dr. Kádas Kálmán)	39
A vállalatvezetés döntései és azok gazdaságmechanikai megalapozásának jelentősége	39
A vállalatvezetési döntések gazdasági célja és azok számszerű kifejezése	42
A vállalatvezetési döntések programozásának gazdaságmechanikai problematikája	48
A vállalatvezetési döntések gazdaságmatematikai előkészítésének egyes főbb részfeladatai	52
A vállalatvezetési döntések matematikai modelljeinek ismertebb alaptípusai	56
Gazdaságmatematikai szimulációs kísérletek szerepe a vállalatvezetési döntések közvetlen megalapozásában	59
A vállalatvezetési döntések gazdaságmatematikai optimuma és a népgazdasági hatékonyság	60
A megbízhatóság vizsgálata a döntéselőkészítésben (Dr. Farkas I. Zoltán)	63
A technikai megbízhatóság helye a vezetői döntésben	63
A megbízhatósági vizsgálatok alapfogalmai	64
Az elemek megbízhatóságának vizsgálata	65
A rendszer megbízhatósága	67
Eloszlásvizsgálatok	70
A megbízhatóság fogalmának kiterjesztése, a számítási eljárások áttekintése	74
A megbízhatóság fogalma	75
A megbízhatóság mérhetősége és számítása	77
Irodalom	81
A nyereséggel kapcsolatos számítások a vezetői döntésekben (Dr. Ladó László)	83
A költségekkel és a nyereséggel foglalkozó információrendszer és számítási eljárások fejlesztésének szükségességéről	84
Az ún. költségreagálás és ennek kihatásai a nyereségre	87
Számítástechnikai alapok, a költségstruktúra meghatározása	88
Számítások az átlagos költségváltozási tényező alapján	91
Az általános költségek redukált proporcionális és fix költségrészének meghatározása, az ún. "R" tényező	96
A gyártmányok és szolgáltatások fajlagos, valamint a szervezeti egységek időszakos nyereségének számítása	97
A költség- és nyereségfedezeti számítás orientálásának összehasonlítása a hagyományos eljáráséval	106
A költség- és nyereségfedezeti számítás néhány konkrét eredménye	110
A nyereség belső összetételének vizsgálata	112
A szervezési és műszaki fejlesztési intézkedések nyereségkihatásainak kvantitatív mérése	115
Az ár-, költség-, nyereségstruktúra (ÁKN)	115
A nyereséget befolyásoló négy komponens	117
A beavatkozás nyereségkihatásainak számítása a négy nyereségkomponens alapján	117
A komponensek változtatásának akció-területei	120
Az ÁKN-struktúrában bekövetkező változásokra építő gazdaságossági számítás modellje	122
Irodalom	125
A vezetés információfelvételi, döntési és ellenőrzési folyamatának egyes munkapszichológiai vonatkozásai (Dr. Horváth László Gábor)	127
A munkahelyek szubjektív miliője	127
Az objektív miliő munkapszichológiai vizsgálata	136
A személyiség megragadásának elvi kérdései	149
A fáradtság személyiségre tett hatásának vizsgálata	154
Irodalom	174
Társadalmi konfliktusok vállalati szintű döntésekben (Hegedűs András - Rozgonyi Tamás)	175
Az anyagi-tárgyi viszonyokra vonatkozó döntések	179
Vállalatfejlesztési döntések	179
Műszaki fejlesztési döntések	183
Diszpécseri döntések	187
A munka- és bérviszonyokra vonatkozó döntések	189
Munkakört és beosztást változtató döntések	190
Bérügyi döntések	197
A baleseti és szociális ügyekkel kapcsolatos döntések	201
Irodalom	206
Az ösztönzés és érdekeltség egyes problémái a vezetői döntésekben (Meitner Tamás)	207
A munkavégzés feltételei	208
A dolgozó ismerje feladatát	209
A dolgozó képes legyen feladatát megfelelő színvonalon ellátni	210
A dolgozó akarja feladatát jól és eredményesen ellátni	210
Az ösztönzés a motivációkra épül	218
Az ösztönzés két sarokpontja: a feladatkitűzés és eredményelismerés	221
A feladat meghatározása és az eredmény értékelése	222
A ki nem tűzött feladat elismerése	225
Ösztönzés a feladatok felismerésére	227
Az értékelés és a vezetői követelmények	230
Az érdekeltséghez kapcsolódó konfliktusok	232
A munkakör jellege	232
A munka ellátásának színvonala	233
A nagyobb gazdasági egységek munkája	233
Milyen zavarok származnak abból, ha a jövedelmek nem tükrözik kellően az adott munkakör jellegét?	234
Milyen zavarok származnak abból, ha a jövedelmek nem tükrözik kellően a munkakör ellátásának színvonalát?	235
Milyen következményekkel jár, ha az egyes dolgozók keresetét nem befolyásolja kellően a nagyobb gazdasági egységek eredménye?	237
Irodalom	239
Aktivizáló oktatási módszerek a vezetőképzésben (Czabán János)	241
Esettanulmány	244
A vállalati játék	248
Kerekasztal-konferencia	252
"Blicfang"-módszer	254
Irodalom	256
Döntéselőkészítési és döntési gyakorlatok a Borsodi Vezető Továbbképző Tanfolyam kerekasztal-konferenciáin (Dr. Antal Iván)	259
A kerekasztal-konferenciák célja	260
A konferenciák résztvevői	261
A vezetési probléma ismertetése	262
A módszertani előadás és szakelőadások	265
A megbeszélés, a vita	268
Az eredmények összefoglalása	270
Az integrált oktatási módszer elemei	272
Irodalom	275
Vezetői döntések a szervezésben (Dr. Szabó László)	277
Új módszer a korszerű vezetés és szervezés összehangolására	277
A vezető és a szervező szerepe és kapcsolatai a szervező munkában	280
A vezetés és a szervezés azonos és különböző elemei	280
A vezető munkájának megszervezése	284
A vezető feladatai a hosszabb távú szervező munkák irányításában	290
Az új módszer és alkalmazási lehetőségei	303
A vállalat szellemi erőinek mozgósítása	306
Kihasználatlan szellemi erők, alkalmatlan módszerek	306
A szellemi munka szervezése	307
Az alkotás folyamata	309
A problémamegoldás és az alkotás hatékonyságát javító módszerek	311
A "brainstorming"-nak nevezett alkotáslélektani módszer és alkalmazási lehetőségei a vállalati munkában	314
Eddigi kísérleteink néhány tapasztalata	317
A módszer hatékonysága	323
A módszer beépítése a szervező munkafolyamatba	324
A vállalat működésének szemléletes áttekintése	325
A vezető áttekintés a szervezeti működésről	325
Nagyléptékű folyamatábrák kollektív készítése és elemzése	326
A folyamatábrák felhasználása a vezetésben és a szervezésben	329
Munkamegosztás és összehangolása a vezetési hálózatban	329
A vezetői feladatok pontatlan meghatározásának hatásai	329
A gyakorolt vezetői feladatok és funkciók	331
A vezetői feladat-funkció táblák elemzésének eredményei	333
A vezetés értékelése és továbbképzési feladatainak megállapítása	334
Operatív információ- és irányítási rendszer	336
Irodalom	339