| Kiadó: | Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó |
|---|---|
| Kiadás helye: | Budapest |
| Kiadás éve: | |
| Kötés típusa: | Ragasztott papírkötés |
| Oldalszám: | 341 oldal |
| Sorozatcím: | |
| Kötetszám: | |
| Nyelv: | Magyar |
| Méret: | 20 cm x 14 cm |
| ISBN: | |
| Megjegyzés: | Fekete-fehér ábrákkal. |
| Előszó (Erdei Ferenc) | 9 |
| A döntés és a döntéselőkészítés szervezéselméleti megközelítésben (Dr. Susánszky János) | 13 |
| Melyek a döntési aktus szervezési előkészítésekor figyelembe veendő elsődleges kritériumok? | 15 |
| Melyek a döntés típusai, s milyen következtetések vonhatók le a tipológiából az információrendszerek szervezésére? | 24 |
| Irodalom | 36 |
| A vállalatvezetési döntések főbb gazdaságmatematikai alapjai (Dr. Kádas Kálmán) | 39 |
| A vállalatvezetés döntései és azok gazdaságmechanikai megalapozásának jelentősége | 39 |
| A vállalatvezetési döntések gazdasági célja és azok számszerű kifejezése | 42 |
| A vállalatvezetési döntések programozásának gazdaságmechanikai problematikája | 48 |
| A vállalatvezetési döntések gazdaságmatematikai előkészítésének egyes főbb részfeladatai | 52 |
| A vállalatvezetési döntések matematikai modelljeinek ismertebb alaptípusai | 56 |
| Gazdaságmatematikai szimulációs kísérletek szerepe a vállalatvezetési döntések közvetlen megalapozásában | 59 |
| A vállalatvezetési döntések gazdaságmatematikai optimuma és a népgazdasági hatékonyság | 60 |
| A megbízhatóság vizsgálata a döntéselőkészítésben (Dr. Farkas I. Zoltán) | 63 |
| A technikai megbízhatóság helye a vezetői döntésben | 63 |
| A megbízhatósági vizsgálatok alapfogalmai | 64 |
| Az elemek megbízhatóságának vizsgálata | 65 |
| A rendszer megbízhatósága | 67 |
| Eloszlásvizsgálatok | 70 |
| A megbízhatóság fogalmának kiterjesztése, a számítási eljárások áttekintése | 74 |
| A megbízhatóság fogalma | 75 |
| A megbízhatóság mérhetősége és számítása | 77 |
| Irodalom | 81 |
| A nyereséggel kapcsolatos számítások a vezetői döntésekben (Dr. Ladó László) | 83 |
| A költségekkel és a nyereséggel foglalkozó információrendszer és számítási eljárások fejlesztésének szükségességéről | 84 |
| Az ún. költségreagálás és ennek kihatásai a nyereségre | 87 |
| Számítástechnikai alapok, a költségstruktúra meghatározása | 88 |
| Számítások az átlagos költségváltozási tényező alapján | 91 |
| Az általános költségek redukált proporcionális és fix költségrészének meghatározása, az ún. "R" tényező | 96 |
| A gyártmányok és szolgáltatások fajlagos, valamint a szervezeti egységek időszakos nyereségének számítása | 97 |
| A költség- és nyereségfedezeti számítás orientálásának összehasonlítása a hagyományos eljáráséval | 106 |
| A költség- és nyereségfedezeti számítás néhány konkrét eredménye | 110 |
| A nyereség belső összetételének vizsgálata | 112 |
| A szervezési és műszaki fejlesztési intézkedések nyereségkihatásainak kvantitatív mérése | 115 |
| Az ár-, költség-, nyereségstruktúra (ÁKN) | 115 |
| A nyereséget befolyásoló négy komponens | 117 |
| A beavatkozás nyereségkihatásainak számítása a négy nyereségkomponens alapján | 117 |
| A komponensek változtatásának akció-területei | 120 |
| Az ÁKN-struktúrában bekövetkező változásokra építő gazdaságossági számítás modellje | 122 |
| Irodalom | 125 |
| A vezetés információfelvételi, döntési és ellenőrzési folyamatának egyes munkapszichológiai vonatkozásai (Dr. Horváth László Gábor) | 127 |
| A munkahelyek szubjektív miliője | 127 |
| Az objektív miliő munkapszichológiai vizsgálata | 136 |
| A személyiség megragadásának elvi kérdései | 149 |
| A fáradtság személyiségre tett hatásának vizsgálata | 154 |
| Irodalom | 174 |
| Társadalmi konfliktusok vállalati szintű döntésekben (Hegedűs András - Rozgonyi Tamás) | 175 |
| Az anyagi-tárgyi viszonyokra vonatkozó döntések | 179 |
| Vállalatfejlesztési döntések | 179 |
| Műszaki fejlesztési döntések | 183 |
| Diszpécseri döntések | 187 |
| A munka- és bérviszonyokra vonatkozó döntések | 189 |
| Munkakört és beosztást változtató döntések | 190 |
| Bérügyi döntések | 197 |
| A baleseti és szociális ügyekkel kapcsolatos döntések | 201 |
| Irodalom | 206 |
| Az ösztönzés és érdekeltség egyes problémái a vezetői döntésekben (Meitner Tamás) | 207 |
| A munkavégzés feltételei | 208 |
| A dolgozó ismerje feladatát | 209 |
| A dolgozó képes legyen feladatát megfelelő színvonalon ellátni | 210 |
| A dolgozó akarja feladatát jól és eredményesen ellátni | 210 |
| Az ösztönzés a motivációkra épül | 218 |
| Az ösztönzés két sarokpontja: a feladatkitűzés és eredményelismerés | 221 |
| A feladat meghatározása és az eredmény értékelése | 222 |
| A ki nem tűzött feladat elismerése | 225 |
| Ösztönzés a feladatok felismerésére | 227 |
| Az értékelés és a vezetői követelmények | 230 |
| Az érdekeltséghez kapcsolódó konfliktusok | 232 |
| A munkakör jellege | 232 |
| A munka ellátásának színvonala | 233 |
| A nagyobb gazdasági egységek munkája | 233 |
| Milyen zavarok származnak abból, ha a jövedelmek nem tükrözik kellően az adott munkakör jellegét? | 234 |
| Milyen zavarok származnak abból, ha a jövedelmek nem tükrözik kellően a munkakör ellátásának színvonalát? | 235 |
| Milyen következményekkel jár, ha az egyes dolgozók keresetét nem befolyásolja kellően a nagyobb gazdasági egységek eredménye? | 237 |
| Irodalom | 239 |
| Aktivizáló oktatási módszerek a vezetőképzésben (Czabán János) | 241 |
| Esettanulmány | 244 |
| A vállalati játék | 248 |
| Kerekasztal-konferencia | 252 |
| "Blicfang"-módszer | 254 |
| Irodalom | 256 |
| Döntéselőkészítési és döntési gyakorlatok a Borsodi Vezető Továbbképző Tanfolyam kerekasztal-konferenciáin (Dr. Antal Iván) | 259 |
| A kerekasztal-konferenciák célja | 260 |
| A konferenciák résztvevői | 261 |
| A vezetési probléma ismertetése | 262 |
| A módszertani előadás és szakelőadások | 265 |
| A megbeszélés, a vita | 268 |
| Az eredmények összefoglalása | 270 |
| Az integrált oktatási módszer elemei | 272 |
| Irodalom | 275 |
| Vezetői döntések a szervezésben (Dr. Szabó László) | 277 |
| Új módszer a korszerű vezetés és szervezés összehangolására | 277 |
| A vezető és a szervező szerepe és kapcsolatai a szervező munkában | 280 |
| A vezetés és a szervezés azonos és különböző elemei | 280 |
| A vezető munkájának megszervezése | 284 |
| A vezető feladatai a hosszabb távú szervező munkák irányításában | 290 |
| Az új módszer és alkalmazási lehetőségei | 303 |
| A vállalat szellemi erőinek mozgósítása | 306 |
| Kihasználatlan szellemi erők, alkalmatlan módszerek | 306 |
| A szellemi munka szervezése | 307 |
| Az alkotás folyamata | 309 |
| A problémamegoldás és az alkotás hatékonyságát javító módszerek | 311 |
| A "brainstorming"-nak nevezett alkotáslélektani módszer és alkalmazási lehetőségei a vállalati munkában | 314 |
| Eddigi kísérleteink néhány tapasztalata | 317 |
| A módszer hatékonysága | 323 |
| A módszer beépítése a szervező munkafolyamatba | 324 |
| A vállalat működésének szemléletes áttekintése | 325 |
| A vezető áttekintés a szervezeti működésről | 325 |
| Nagyléptékű folyamatábrák kollektív készítése és elemzése | 326 |
| A folyamatábrák felhasználása a vezetésben és a szervezésben | 329 |
| Munkamegosztás és összehangolása a vezetési hálózatban | 329 |
| A vezetői feladatok pontatlan meghatározásának hatásai | 329 |
| A gyakorolt vezetői feladatok és funkciók | 331 |
| A vezetői feladat-funkció táblák elemzésének eredményei | 333 |
| A vezetés értékelése és továbbképzési feladatainak megállapítása | 334 |
| Operatív információ- és irányítási rendszer | 336 |
| Irodalom | 339 |
A védőborító kopott, szakadozott. Néhány lapon aláhúzás, bejegyzés látható.
A gerinc javított.
Folytatás Microsoft-tal