1.031.459

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Nemzetközi menedzsment európai szemmel

Szerző
Lektor

Kiadó: Szókratész Külgazdasági Akadémia
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Ragasztott papírkötés
Oldalszám: 312 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 23 cm x 16 cm
ISBN: 963-71-6365-4
Megjegyzés: Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva.
Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

A szerző életének, tevékenységének színtere Magyarország, Európa. Ez a kulturális háttér, értékrend nyomja rá bélyegét a szerző szemléletére, vezetői gyakorlatára, kutatói tevékenységére.... Tovább

Előszó

A szerző életének, tevékenységének színtere Magyarország, Európa. Ez a kulturális háttér, értékrend nyomja rá bélyegét a szerző szemléletére, vezetői gyakorlatára, kutatói tevékenységére. Munkássága során volt alkalma szembesülni számos közép-, nyugat- és kelet-európai ország vezetési ismereteivel, gyakorlatával, de a japánnal, az arabbal és az amerikaival is. Mindezek során kidomborodott, hogy bár beszélhetünk ugyanarról a dologról, mégis különbözőképpen láthatjuk, avagy gyakorolhatjuk azt. Így van a vezetési ismeretekkel, módszerekkel is. A munkaszervezés, a benchmarking stb. ugyanazt jelenti Japánban, mint az Egyesült Államokban, mégis az alkalmazásuk jelentős különbözőségeket hordoz(hat). A szerző ugyan nemzetközi ismereteket, módszerek ír le saját megállapításain túl, de teszi mindezt európai, magyar szemmel. Ezért is lehet, hogy a könyvben nagyobb tér jut az emberi kapcsolatoknak, mint az individualista vezető sikeres receptjeinek.
A könyv szól mindazoknak, akik valamely szervezetben dolgoznak vagy dolgozni fognak, vezetőként vagy beosztottként valahol, valamilyen, a nemzetközi üzleti élet részeseként. De természetesen célja, hogy a gyakorló vagy leendő vezetőknek adjon nemcsak tárgyi ismereteket, hanem - reményei szerint - szemléletet is. Vissza

Tartalom

Nemzetközi vezetéstudomány alapok, vezetési koncepciók13
A vezetés: tudomány és művészet15
Tudományos vezetés: centrumban a munka16
Emberi viszonyok tana: centrumban az ember19
A vezetés fogalma, céljai, szereplői24
A vezetés funkciói31
Esettanulmányok36
Esettanulmány36
Feladat36
Ellenőrző kérdések36
A vezetői munka kulcselemei: a hatalom és a döntés38
A hatalom38
Esettanulmány47
Feladatok48
Ellenőrző kérdések48
A döntés48
Esettanulmány67
Feladat68
Ellenőrző kérdések70
Ember és vezetés, vezetési stílus72
A racionális-gazdasági ember72
A társas igényű ember74
Az önmegvalósító (önfejlesztő, önérvényesítő) ember75
A komplex ember76
Döntésközpontú elméletek77
Személyiségközpontú elméletek78
A helyzetorientált vezetési stílus80
A lelkesítő vezetési stílus, az érzelmi intelligencia81
Az átalakító vezetés85
Melyik a jó vezetési stílus?91
Esettanulmány91
Feladatok91
Ellenőrző kérdések94
A vezetői munka közege: a csoport96
A csoport alapvető funkciói96
Tipikus csoportképződések98
Csoportélet100
Csoportok közötti versengés a szervezetekben111
Esettanulmány113
Feladat113
Ellenőrző kérdések118
A környezet és kezelése119
A kultúra természete, sajátosságai119
A nemzeti kultúra124
A szervezeti kultúra129
Vezetés eltérő kultúrák találkozása esetén135
Stratégiai menedzsment138
Esettanulmány142
Feladat142
Ellenőrző kérdések146
A vezetés fejlesztése148
A vezetés-fejlesztés folyamata149
A vezetés-fejlesztés módszerei151
A vezetőképzés akadályai154
A vezetés-fejlesztési program követelményei154
A XXI. század kilátásai155
Esettanulmány157
Feladat157
Ellenőrző kérdések164
Szervezésmódszertan165
Szervezetek és formáik169
Szervezeti alapformák a felépítés szerint172
Szervezet korlátok nélkül176
Melyik a legjobb szervezeti forma?183
Esettanulmány185
Feladatok185
Ellenőrző kérdések186
Vezetői információs rendszerek (VIR)187
A vezetői információs rendszerek szervezése189
Problémák190
A bevezetés minőségének mérése190
A rendszer működtetése, finomítása191
Az információs rendszer előnyei192
Esettanulmány193
Feladat193
Ellenőrző kérdések193
Az emberi erőforrás menedzsment194
Emberi erőforrás tervezés196
Munkakör tervezés197
Toborzás, kiválasztás197
Emberi erőforrás fejlesztése199
Ösztönzés, motiváció201
Munkaügyi kapcsolatok205
Munkavédelem208
Belső kommunikáció208
Esettanulmányok208
Feladatok209
Ellenőrző kérdések213
A fizikai munka szervezése214
A gyártás szervezése216
A munkafeladatok szervezése217
Munkamegosztás218
A munka- és pihenési rend220
A termelésirányítás és ellenőrzés220
A fizikai munkakörnyezet221
Esettanulmány221
Feladat221
Ellenőrző kérdések222
Szellemi munka szervezése223
A munkafeladat225
Munkafeltételek226
Autonómia227
Teljesítménykövetelmények228
A párbeszéd229
Gyakorlati bevezetés230
Esettanulmány232
Feladat232
Ellenőrző kérések232
Nemzetközi módszerek233
Időgazdálkodás (Time Management)235
Feladatok237
Az MTM (Methods Time Measurement) eljárás239
Az MTM eljárás történeti kialakulása, fejlődése239
Az MTM főbb korlátai és előnyei, alkalmazásának területei240
Az MTM alapmozdulatok241
Az időértékek meghatározása242
Folyamatábrák245
Hálótervezés250
Just in time - éppen időben258
TQM, avagy a teljes körű minőségbiztosítás (Total Quality Management)262
Lean production - karcsúsított termelés266
Logisztika269
Kontrolling273
Benchmarking (összemérés)278
A benchmarking főbb irányai279
A benchmarking folyamata280
Vállalati folyamatok újraszervezése (Business Process Reengineering)284
Változás menedzsment - a szervezés folyamata290
A szervezés előkészítése291
A helyzetfelmérés297
A szervezési javaslat298
Gyakorlati bevezetés, a változás megvalósítása298
Esettanulmány301
Befejezés303
Ajánlott irodalom306
Felhasznált irodalom307
Ábrajegyzék
A Maslow-féle szükséglet piramis20
A Herzberg-féle kéttényezős elmélet21
Így nem végezhető el22
Elvégezhető, de nem elviselhető22
Elviselhető, de nem vonzó23
Vonzó23
A vezetés integráló szerepe26
Az ideális teljesítőképesség - magas teljesítmény30
A vezetés funkciói32
Az emberből fakadó hatalomforrások39
Az ember fizikai, értelmi, érzelmi lény50
A helyzetorientált vezetési stílus80
A csoporttagok viselkedése a személyiség ereje és a csoporttal való azonosulás függvényében107
Az emberi szellemi beprogramozásának szintjei120
A "hagyma modell"122
Hatalom-bizonytalanságtűrés összefüggései128
A stratégiai menedzsment modellje140
A vezetés fejlesztése149
A vezetés-fejlesztés folyamatábrája150
Egyvonalas szervezet171
Többvonalas szervezet171
Divizionális szervezet173
Mátrix szervezet175
A vállalatok fejlődésének útjai177
Az "emberközpontú" szervezeti modell180
Információáramlás és vezetői beszámolók188
Kompetencia198
A munkabért meghatározó tényezők202
MTM-1 időkártya244
Gantt-diagram245
A folyamatábrázolás nemzetközi jelrendszere246
Példa a folyamatábrázolásra248
A folyamatábra összeállításának főbb lépései249
Egy egyszerű hálóterv251
A termelési rendszer szervezésének hálóterve255
A TQM szervezetfejlesztési modellje263
A minőség viszonylagos költsége265
A költségek viszonya265
A lean production modell elemei267
Integrált logisztika funkcionális szervezetben271
A "piramis-elv"276
Benchmarking típusok279
A benchmarking előkészítése280
A teljesítménynövelő módszer kiválasztása285
Táblázatjegyzék
A döntési folyamat "képviselő" és "nyitott" megközelítésének összehasonlítása59
Az érzelmi intelligencia tényezői82
Különbségek a hagyományos és az átalakító vezető között86
A formális és informális csoportok összehasonlítása99
Az egyéni és csoportos érzelmi intelligencia normarendszere109
A SWOT-analízis141
A célok és az alrendszerek összefüggése215
Az MTM-eljárás főbb alkalmazási területei241
A vállalati kontrolling-koncepció elemei274
Példák a benchmarking típusokra280
Különbségek a BPR és a folyamatos fejlesztés között285
Megvásárolható példányok
Állapotfotók
Nemzetközi menedzsment európai szemmel Nemzetközi menedzsment európai szemmel Nemzetközi menedzsment európai szemmel Nemzetközi menedzsment európai szemmel

A lapélek kissé foltosak.

Állapot:
3.480 Ft
2.430 ,-Ft 30
22 pont kapható
Kosárba
Állapotfotók
Nemzetközi menedzsment európai szemmel Nemzetközi menedzsment európai szemmel Nemzetközi menedzsment európai szemmel Nemzetközi menedzsment európai szemmel Nemzetközi menedzsment európai szemmel

A gerinc enyhén töredezett. Néhány lapon színes sorkiemelések, aláhúzások, bejegyzések, jelölések láthatók.

Állapot:
3.480 ,-Ft
31 pont kapható
Kosárba
konyv