1.035.157
kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát
A változásmenedzsment elmélete és gyakorlata
| Kiadó: | Akadémiai Kiadó |
|---|---|
| Kiadás helye: | Budapest |
| Kiadás éve: | |
| Kötés típusa: | Ragasztott papírkötés |
| Oldalszám: | 361 oldal |
| Sorozatcím: | Menedzsment szakkönyvtár |
| Kötetszám: | |
| Nyelv: | Magyar |
| Méret: | 24 cm x 17 cm |
| ISBN: | 978-963-059-432-5 |
| Megjegyzés: | Fekete-fehér ábrákkal illusztrált. |
Értesítőt kérek a kiadóról
Értesítőt kérek a sorozatról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
Fülszöveg
Az élővilág teremtményeinek körében a változás természetes és mindennapos jelenség. A legkisebb mikroorganizmusoktól kezdve az Univerzumig bezárólag a mozgás és az átalakulás folyamatos.Ennek egy része - akár genetikailag, akár kémiailag vagy másképpen - szabályozott, míg más részük spontán lefolyásúnak tekinthető. Az ember a változásoknak némelykor elindítója, máskor kísérletező megfigyelője vagy éppen elszenvedője, de mindenképpen érintettje, és mint ugyancsak élő szervezet, maga is változik. Farkas Ferenc egyetemi professzor társam könyve ezeket a változásokat szervezeti (vagyis rendszer-) keretekbe helyezve tárgyalja. A munka tanulságos tapasztalatokat, eseteket és jól hasznosítható módszereket kínál mindazoknak, akik akár kisebb, akár nagyobb méretű (kiterjedésű és mélységű) szervezeti beavatkozásokat kívánnak kezdeményezni és/vagy megvalósítani a szervezetek világában - középpontba helyezve a szervezeti egyént. Jó szívvel ajánlom a könyvet nemcsak az üzleti élet, hanem az... Tovább
Fülszöveg
Az élővilág teremtményeinek körében a változás természetes és mindennapos jelenség. A legkisebb mikroorganizmusoktól kezdve az Univerzumig bezárólag a mozgás és az átalakulás folyamatos.Ennek egy része - akár genetikailag, akár kémiailag vagy másképpen - szabályozott, míg más részük spontán lefolyásúnak tekinthető. Az ember a változásoknak némelykor elindítója, máskor kísérletező megfigyelője vagy éppen elszenvedője, de mindenképpen érintettje, és mint ugyancsak élő szervezet, maga is változik. Farkas Ferenc egyetemi professzor társam könyve ezeket a változásokat szervezeti (vagyis rendszer-) keretekbe helyezve tárgyalja. A munka tanulságos tapasztalatokat, eseteket és jól hasznosítható módszereket kínál mindazoknak, akik akár kisebb, akár nagyobb méretű (kiterjedésű és mélységű) szervezeti beavatkozásokat kívánnak kezdeményezni és/vagy megvalósítani a szervezetek világában - középpontba helyezve a szervezeti egyént. Jó szívvel ajánlom a könyvet nemcsak az üzleti élet, hanem az intézmények, a közszféra, a társadalmi szervezetek vezetőinek figyelmébe, hogy valamennyien képesek legyenek megérteni a változások igencsak differenciáit természetét.
Prof. Dr. Sümegi Balázs DSc
intézetigazgató, PTE ÁOK
Korábbi tanárom és tanítóm, Farkas Ferenc új könyve a változások menedzseléséről innen „az élet sűrűjéből" nézve is aktuális kérdésekről szól. Az üzleti világ tele van változásokkal. Ezek egy részét a környezeti hatások kényszerítik ki, mások csak akkor kezdődnek, ha a vezetésben kellő elhatározottság és - nem mellesleg - bátorság is van arra, hogy elébe menjen annak, ami a jövőben be fog következni. Tapasztalataimmal egyezően a könyv írója helyesen látja, hogy minderről könnyebb beszélni, mint a gyakorlatban csinálni. Az ellenállók és ellenérdekeltek tömege áll a változtatni akarók útjában, és igazi művészet felismerni ezek körében a valóságos igényeket és lehetőségeket.
A könyvben bemutatott esettanulmányok árnyaltan írják le azt a bonyolult szervezeti világot, amelyben a változások menedzselése zajlik. Motiválttá, elkötelezetté és felhatalmazottá kell tenni az érintett alkalmazottakat, a változások pozitív aspektusainak hangsúlyozásával. Érdemes megfogadni a szerző tanácsát: a változás nem félelemből, nem kudarcból és nem sértődöttségből táplálkozik.
Ajánlom szíves figyelmükbe ezt a kitűnő szakkönyvet, amelynek segítségével könnyebben meg fogják érteni, hogy mi más viszi előre nap mint nap a vállalatokat a változások menedzselésének rögös útján.
Dr. Lóránd Balázs
szenior üzleti konzultáns, T-Systems Magyarország Zrt.
Vissza
Tartalom
Előszó és köszönetnyilvánítás 9A könyv szerkezete és ajánlott feldolgozási módja 13
Ajánlás Farkas Ferenc könyvéhez (Dr. h.c. Ágnes Kühnel) 15
Bevezetés helyett: Négy tétel a változásmenedzsmentről 17
Nyitó esettanulmány: Pályakezdő fiatalok változó helyzete a munkaerőpiacon 29
A változás hatlépéses modelljének alkalmazása a leírt szcenárióra 33
1. fejezet. A változásmenedzsment régi és új története 37
1.1. A változásmenedzsment fejlődésének korai szakaszai 39
1.2. Rövid áttekintés a változásmenedzsment új eredményeiről 42
2. fejezet. A változás külső és belső kényszere 56
2.1. A környezetelemzés módszereinek felhasználása a változás szükségességének megértéséhez 60
2.2. A változás belső indítékai és a szervezeti válaszok 71
3. fejezet. A szervezeti változások tipologizálása 80
3.1. Radikális versus inkrementális változások 81
3.2. Gyors versus lassú változások 85
3.3. Megelőző (proaktív) versus reaktív változások 87
3.4. E-elmélet versus O-elmélet alapján zajló változások: puha és kemény megközelítések 89
3.5. Változtatás stratégiai szinten 94
3.6. A kicsi-nagy problémája a változásmenedzsmentben 98
4. fejezet. A változásmenedzsment alapmodelljei 109
4.1. A folyamatmodellek 112
4.2. Kanter „Bűvös hármas" modellje 114
4.3. Az átszervezés modellje 115
4.4. A növekedés irányításának Greiner-modellje 118
5. fejezet. A változásmenedzsment szakaszoló modelljei 126
5.1. A változás szakaszai Lewin klasszikus modellje alapján 128
5.2. A GE hétlépcsős változásmenedzsment-modellje 129
5.3. A változási ciklus Want-féle modellje 130
5.4. J. P. Kotter nyolclépcsős modellje 135
5.5. Dávid Nadler kongruenciamodellje egy alkalmazási példával 138
6. fejezet. Változások az új (más) szervezeti kultúra érdekében 155
6.1. A kultúraváltás formái 157
6.2. A változást támogató kultúra jellemzői 159
6.3. A változás kultúrája 161
6.4. A változás kommunikálása, de hogyan? 165
6.5. Nemzetközi vegyesvállalatok Izraelben: kultúra és teljesítmény (Esettanulmány) 168
7. fejezet. A szervezeti változások érintettje és irányítója: az ember 176
7.1. A szervezeti változáshoz való egyéni viszony 176
7.2. A változással szembeni ellenállás, a félelem okai 179
7.3. Az ellenállás dekódolása 183
7.4. Az ellenállás kezelésének módszerei 186
7.5. A változások vezetői: szükséges képességeik és ismérveik 190
7.6. Benchmark-módszertan a változás kulcsembereinek azonosításához és kiválasztásához 197
8. fejezet. A változásmenedzsment módszertanának hasznosítása 208
8.1. Változás és tudás: tudásmenedzsment a változások érdekében 208
8.2. Változásmenedzsment-modellek a közszférában 228
8.3. Változásmenedzselési alapok a nonprofit szektor szervezetei számára 246
8.4. Szervezeti változások a minőség érdekében 260
8.5. Az irányított és irányítatlan szervezeti változások: az egyszeri történelmi példa 281
9. fejezet. Összefoglalás: Siker és sikertelenség a változások menedzselésében 295
9.1. Az eredményorientáción túl - a változtatás folyamatának sikerkritériumai 297
9.2. A sikertelenség gyakori okai: hogyan ne tegyük? 299
9.3. Hirschhorn „három kampányos" modellje a sikerért 302
9.4. A siker legfontosabb záloga: a szervezet változtatási képessége 305
9.5. „Learning from Change" - tanulni a változásokból 305
Utószó helyett: Változásmenedzsment, de hogyan? Érvényesek-e még a Kotter-modell tanításai? 307
Mellékletek 331
Irodalomjegyzék 349
Farkas Ferenc
Farkas Ferenc műveinek az Antikvarium.hu-n kapható vagy előjegyezhető listáját itt tekintheti meg: Farkas Ferenc könyvek, művekMegvásárolható példányok
Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.