| Bevezetés - Az erősségek forradalma a munkahelyen | |
| A forradalom - "Melyik két feltételezésre épülhetnek a kiváló szervezetek?" | 13 |
| Kétmillió interjú - "Kikkel készített a Gallup interjút az emberi erősségek tanulmányozása során?" | 17 |
| Az erősségek anatómiája | |
| Eredményes életek | |
| A Befektető, az Igazgató, a Bőrgyógyász és a Szerkesztő - "Hogyan fest egy eredményes élet?" | 22 |
| Tiger Woods, Bill Gates és Cole Porter - "Mit nevezünk erősségnek?" | 26 |
| Három korszakalkotó eszköz - "Mi kell ahhoz, hogy életünket az erősségeinkre alapozzuk?" | 29 |
| Az erősségek kiépítése | |
| Vajon mindig ennyire jó? - "Mit tanulhatunk Colin Powelltől az erősségről?" | 36 |
| Tudás és készségek - "Egyéniségünk mely oldalait változtathatjuk meg?" | 38 |
| Adottság - "Mely vonásaink lesznek időtállóak?" | 43 |
| Fedezzük fel erősségeink gyökerét! | |
| A StrengthFinder | |
| Az adottságok nyomai - "Miként ismerhetjük fel saját adottságainkat?" | 56 |
| A StrengthFinder teszt - "Hogyan működik, és hogyan kell kitöltenem?" | 63 |
| A StrengthFinder harmincnégy témaköre | |
| Alkalmazkodó | 68 |
| Bevonó | 69 |
| Célorientált | 70 |
| Egyénekben gondolkodó | 71 |
| Elemző | 72 |
| Empátia | 73 |
| Fegyelem | 74 |
| Fejlesztő | 75 |
| Felelősségteljes | 76 |
| Harmónia | 77 |
| Helyreállító | 78 |
| Idea | 79 |
| Intellektuális | 80 |
| Irányító | 81 |
| Jövőbetekintő | 82 |
| Kapcsolattartó | 83 |
| Kezdeményező | 84 |
| A kitűnni vágyó | 85 |
| Kiválóságra törekvő | 86 |
| Kommunikátor | 87 |
| Következetes | 88 |
| Magabiztos | 89 |
| Megfontolt | 90 |
| Meggyőződés | 91 |
| Megnyerő | 92 |
| Összetartozás | 93 |
| Pozitivitás | 94 |
| Stratégiai gondolkodó | 95 |
| Szervező | 96 |
| Tanulni vágyó | 97 |
| Teljesítménycentrikus | 98 |
| Történetiség | 99 |
| Tudásvágy | 100 |
| Versengő | 101 |
| Fogjuk munkára az erősségeket! | |
| Gyakori kérdések | |
| Van-e valami akadálya az erősségek kifejlesztésének? | 107 |
| Miért a meghatározó adottságaimra kell összpontosítanom a figyelmet? | 114 |
| Van-e jelentősége a meghatározó adottságaim sorrendjének? | 116 |
| Az adottságok leírásában nem minden egyes mondat illik rám. Miért? | 117 |
| Miért vagyok más, mint azok, akik ugyanezeket a meghatározó adottságokat mondhatják magukénak? | 118 |
| Vannak-e az adottságok között egymással "ellentétesek"? | 120 |
| Képes vagyok-e új adottságokat kifejleszteni, ha a jelenlegiekkel nem vagyok elégedett? | 122 |
| Nem leszek-e túlságosan beszűkült, ha csak a meghatározó adottságaimra figyelek? | 124 |
| Hogyan menedzseljük a gyengeségeinket? | 127 |
| Vajon a meghatározó adottságaim megmutatják-e, hogy jó pályát választottam magamnak? | 135 |
| Az erősségek menedzselése | |
| "Fidel", Sam Mendes és Phil Jackson - "Mi a sikerük titka?" | 142 |
| Egyenként - "Hogyan menedzselhető a StrengthFinder harmincnégy meghatározó adottsága?" | 145 |
| Hogyan bánjunk az alkalmazkodóval? | 146 |
| Hogyan bánjunk a bevonóval? | 147 |
| Hogyan bánjunk a célorientálttal? | 148 |
| Hogyan bánjunk az egyénekben gondolkodóval? | 149 |
| Hogyan bánjunk az elemzővel? | 150 |
| Hogyan bánjunk azzal, akinek erőssége az empátia? | 151 |
| Hogyan bánjunk azzal, akinek erőssége a fegyelem? | 152 |
| Hogyan bánjunk a fejlesztővel? | 153 |
| Hogyan bánjunk a felelősségteljessel? | 154 |
| Hogyan bánjunk azzal, akinek erőssége a harmónia? | 155 |
| Hogyan bánjunk a helyreállítóval? | 156 |
| Hogyan bánjunk azzal, akinek erőssége az idea? | 157 |
| Hogyan bánjunk az intellektuálissal? | 158 |
| Hogyan bánjunk az irányítóval? | 159 |
| Hogyan bánjunk a jövőbetekintővel? | 160 |
| Hogyan bánjunk a kapcsolattartóval? | 161 |
| Hogyan bánjunk a kezdeményezővel? | 162 |
| Hogyan bánjunk a kitűnni vágyóval? | 163 |
| Hogyan bánjunk a kiválóságra törekvővel? | 164 |
| Hogyan bánjunk a kommunikátorral? | 165 |
| Hogyan bánjunk a következetessel? | 166 |
| Hogyan bánjunk a magabiztossal? | 167 |
| Hogyan bánjunk a megfontolttal? | 168 |
| Hogyan bánjunk azzal, akinek erőssége a meggyőződés? | 169 |
| Hogyan bánjunk a megnyerővel? | 170 |
| Hogyan bánjunk azzal, akinek erőssége az összetartozás? | 171 |
| Hogyan bánjunk azzal, akinek erőssége a pozitivitás? | 172 |
| Hogyan bánjunk a stratégiai gondolkodóval? | 173 |
| Hogyan bánjunk a szervezővel? | 174 |
| Hogyan bánjunk a tanulni vágyóval? | 175 |
| Hogyan bánjunk a teljesítménycentrikussal? | 176 |
| Hogyan bánjunk azzal, akinek erőssége a történetiség? | 177 |
| Hogyan bánjunk azzal, akinek erőssége a tudásvágy? | 178 |
| Hogyan bánjunk a versengővel? | 179 |
| Az erősségekre építő szervezet kialakítása | |
| A teljes kép - "Ki vezeti az erősségek forradalmát a munkahelyen?" | 182 |
| Gyakorlati útmutató - "Hogyan alakíthatunk ki erősségekre építő szervezetet?" | 186 |
| Függelék: Technikai jelentés a StrengthFinderről - "Milyen kutatásokra alapoztuk a StrengthFinder tesztet, és milyen kutatásokat tervezünk a jövőben az eszköz finomítására?" (Írta: Theodore L. Hayes, Ph.D, a Gallup Organization kutatási főigazgatója) | 205 |
| Köszönetnyilvánítás | 214 |