1.031.433

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Informatikai beruházás - üzleti megtérülés

Szerző
Szerkesztő
Lektor

Kiadó: Műszaki Könyvkiadó Kft.
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Fűzött kemény papírkötés
Oldalszám: 229 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 24 cm x 17 cm
ISBN: 963-16-1979-6
Megjegyzés: Tankönyvi szám: MK-19796. Néhány fekete-fehér ábrával.
Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

Milyen hatással van az informatika a vállalati versenyképességre és eredményességre? • Érdemes pénzt fektetni az informatikába? Megtérülnek az informatikai beruházások? • Hol vannak még informatikai eszközökkel mozgósítható tartalékok? • Mekkora lendület van még az informatikai innovációs hullámban? • Hogy alakul az integrált irányítási rendszerek és az elektronikus piacterek jövője?
Házon belül vagy házon kívül jobb megszervezni az informatikai funkciót? • Miként javítható az együttműködés az üzleti vezetők és az informatikusok között? • Mihez kell értenie egy informatikai vezetőnek? • Milyen stratégiát kövessenek az informatikai szolgáltató cégek? • Kik döntsenek az informatikai beruházásokról, és kik felelősek a sikerességükért?
Ezekre és más, az üzleti és az informatikai világ kapcsolatára vonatkozó kérdésre keres választ Bőgel György és Forgács András könyve. A szerzők szakmai, kutatási és oktatási tapasztalataikat felhasználva ötvözik a gyakorlatot és az elméletet. Számos... Tovább

Fülszöveg

Milyen hatással van az informatika a vállalati versenyképességre és eredményességre? • Érdemes pénzt fektetni az informatikába? Megtérülnek az informatikai beruházások? • Hol vannak még informatikai eszközökkel mozgósítható tartalékok? • Mekkora lendület van még az informatikai innovációs hullámban? • Hogy alakul az integrált irányítási rendszerek és az elektronikus piacterek jövője?
Házon belül vagy házon kívül jobb megszervezni az informatikai funkciót? • Miként javítható az együttműködés az üzleti vezetők és az informatikusok között? • Mihez kell értenie egy informatikai vezetőnek? • Milyen stratégiát kövessenek az informatikai szolgáltató cégek? • Kik döntsenek az informatikai beruházásokról, és kik felelősek a sikerességükért?
Ezekre és más, az üzleti és az informatikai világ kapcsolatára vonatkozó kérdésre keres választ Bőgel György és Forgács András könyve. A szerzők szakmai, kutatási és oktatási tapasztalataikat felhasználva ötvözik a gyakorlatot és az elméletet. Számos példát és adatot szemléltetve, jelenségeket és trendeket elemezve lépésről lépésre haladnak a makrogazdasági összefüggések felől a vállalati gyakorlat és az operatív munka felé. A fejezeteket két esettanulmány foglalja keretbe: az egyik egy sikeres vállalati projektet ír le, a másik a nemzetközi munkamegosztás új lehetőségeinek kihasználására mutat be példát. Vissza

Tartalom

Előszó / 7
BEVEZETŐ ESETTANULMÁNY / 8
Nutricia Csoport: Globális üzlet, vezetés és informatika (Forgács András) / 9
A cég a globalizálódás útján / 10 • Célok és döntések: fókuszban az informatika / 11
A partnerség és az eredmények / 13 • Üzemeltetés és támogatás / 15
Bevezetés / 17
I. RÉSZ. INFORMATIKA A GAZDASÁGBAN ÉS A TÁRSADALOMBAN / 23
1. fejezet. Gazdasági ciklusok - innovációs ciklusok (Bőgel György) / 25
A technikai innovációs hullámok általános jellemzői / 27 • A technológiák életciklusa / 29
Az autóipari hullám / 31 • Az infokommunikációs hullám / 34 • A jövő forgatókönyvei / 45
II. RÉSZ. INFORMATIKA AZ ÜZLETBEN / 51
2. fejezet. Sikerek és kudarcok (Bőgel György) / 53
Homály a megtérülés körül / 53 • A siker feltételei / 55
3. fejezet. A termelékenységi paradoxon (Bőgel György) / 58
Kutatók az informatika hatásáról / 58 • Szektorok közötti különbségek / 60
4. fejezet. Informatika az üzletben - egy kis történelem (Bőgel György) / 63
Változó feltételek, változó elvárások / 63 • Recesszió és szigorúság / 64 • Az üzleti érték
nyomában / 64
5. fejezet. Üzleti stratégia és szervezet (Bőgel György) / 70
Stratégiai információrendszer / 70 • Versenystratégia és informatika / 71 • Szervezeti képességek
és informatika / 74 • Integrált, valós idejű elektronikus vállalat / 75
6. fejezet. Az informatikai projektek üzleti értéke (Bőgel György) / 79
Választás a szervezet általános igényei alapján / 79 • Választás a projektek kategorizálásával / 80
Választás nettó jelenérték számítása vagy másfajta pénzügyi elemzés alapján / 81 • Választás
súlyozott kritériumrendszer alapján / 88 • Az informatikai projektek költségeinek tervezése,
menedzsmentje és kontrollja / 89
6 TARTALOM
7. fejezet. Értékteremtés az elektronikus piactéren (Bőgel György) / 93
A piac mint gazdasági intézmény / 95 • Régi és új piacok / 97 • Két fontos jellemző:
gazdagság és elérés / 100 Folyamatok az elektronikus piacon / 102 - Példa:
GEPolymerland.com / 106 • Bizonytalan jövő / 107
8. fejezet. Értékteremtés az ellátási láncban (Forgács András és Bőgel György) / 112
ERP: belső integráció és kontroll / 113 • Új kihívások a századfordulón / 114 • A fejlődés
lehetséges irányai / 116 • Egy példa: az Elemica / 118
9. fejezet. Az informatika kiszervezése: közös értékteremtés (Bőgel György) / 122
Hierarchia vagy piac / 123 • Az informatikai outsourcing történetéből / 124 • Értékteremtés
outsourcinggal / 126 • Értékteremtés az ügyfél szempontjából / 126 • Értékteremtés a
szolgálgató szempontjából / 127 - Az ügyfél és a szolgáltató kapcsolata / 128 • A fogságba esés
jelensége / 129 • Az ügyfél mint fogoly / 130 • A szolgáltató mint fogoly / 131
10. fejezet. Kiszervezés a gyakorlatban: az ötlettől a szerződéskötésig
(Forgács András és Bőgel György) / 133
A kiszervezés mozgatórugói és változatai / 133 • Az ügyfél és a szolgáltató / 136 • Bizalom
és kétség / 137 • Helyzetértékelés és tervezés / 139 • Szolgáltatási szintek és árak / 142
A siker feltételei / 145
III. RÉSZ. INFORMATIKAI PROJEKTEK VEZETÉSE / 147
11. fejezet. Integrált vállalatirányítási rendszerek bevezetése: szervezési
és vezetési feladatok (Forgács András) / 149
A vállalatirányítási informatikai projektek sajátosságai / 150 • A feladat / 152 • A változások elfogadtatása / 156 • A projektszervezet pozícionálása és működési rendje / 158 • Szerepek és hatáskörök a projektcsapatban / 162
12. fejezet. Csoportdinamikai tényezők a projektekben (Forgács András) l 166
A célok kitűzése / 166 • A hatékony működés feltételei / 168 • A csoport és tagjai / 170
Csoportnormák és konformizmus / 172 • Szerepek a csoportban / 174 • Kommunikáció és közös
döntéshozatal / 177 • Konfliktusok keletkezése a csoportban / 182 • A konfliktusok
megoldása / 185 • Összefoglalás: a vezetők felelőssége / 185
13. fejezet. Az informatikai vezető szerepe az értékteremtésben (Bőgel György) / 189
Feladatok és felelősség / 191 • Körülmények és feltételek / 194 • Szaktudás és képességek / 199
Személyi okokra visszavezethető hatékonysági problémák az informatikai funkcióban / 201
Az informatikai vezető kiválasztásának problémái / 204 • Az informatikai vezető naptárja / 205
Utószó helyett: „informatikai higiénia" és versenyképesség / 207
ZÁRÓ ESETTANULMÁNY / 211
Az indiai szoftveripar (Bőgel György) l 212
A mozdulatlan elefánt / 212 • A reformok hullámvasútján / 214 • Állami közöny és lelkesedés / 215
Infrastruktúra / 216 • Munkaerő / 217 • Tőke / 219 • Tarts Nyugatnak! / 220 • Nagyhatalmi
kérdőjelek / 221 • Epilógus / 223
NÉV- ÉS TÁRGYMUTATÓ / 225
Megvásárolható példányok
Állapotfotók
Informatikai beruházás - üzleti megtérülés Informatikai beruházás - üzleti megtérülés Informatikai beruházás - üzleti megtérülés

A lapélek és néhány lap foltos.

Állapot:
3.440 ,-Ft
17 pont kapható
Kosárba
konyv