| Előszó | |
| Elmélet | |
| Általános elméleti bevezetés | 21 |
| Ideológiai alapok | 21 |
| A rendszerszemléletű munkaszervezés elméleti alapjai | 24 |
| A rendszerelmélet kiindulási pontjai | 39 |
| Általános rendszerelméleti alapismeretek | 39 |
| A rendszer fogalmának meghatározása | 41 |
| A rendszerek osztályozása | 42 |
| A rendszer jellemzői és tulajdonságai | 45 |
| Rendszerszervezés, rendszerelemzés és rendszerszemléletű megközelítés | 49 |
| A rendszerszervezés | 49 |
| A rendszerelemzés | 55 |
| A rendszerszemléletű megközelítés | 59 |
| Példák a rendszertudományok alkalmazására vállalaton belüli szervezési problémák megoldása során | 65 |
| Kiindulási pontok a munkaszervezés elméletében | 71 |
| A tudományos-technikai forradalom és a szervezéselmlélet | 71 |
| A szervezéselmélet Lenin életművében | 76 |
| Paraméteres megközelítési módok a munkaszervezés elméletében | 81 |
| Az elsődleges paraméterek jellemzői a munkaszervezés elméletében | 83 |
| A rendszerszemléletű munkaszervezés kiindulási pontja - az emberi munkatevékenységek megvalósítási ciklusa | 97 |
| Az emberi munkatevékenységek megvalósítási ciklusának lényege | 100 |
| Az emberi munkatevékenységek megvalósítási ciklusának sajátos jegyei | 104 |
| Példák az emberi munkatevékenység ciklusának szemléltetésére | 111 |
| Módszertan | |
| A munkaszervezés objektumának meghatározása munkaszervezeti rendszerrel | 121 |
| A munkaszervezeti rendszer leírásának módszertani meghatározása | 121 |
| A munkaszervezeti rendszer körülhatárolása jellemzői alapján | 134 |
| A munkaszervezeti rendszer jellemzőkkel való körülhatárolásának alpelvei | 149 |
| Eljárás a munkaszervezeti rendszer körülhatárolására a munkaszervezés objektumán | 151 |
| A tudományos-technikai forradalom által kiváltott változások a munkaszervezeti rendszerekben | 156 |
| A munkaszervezeti rendszer funkciója | 158 |
| Bemenetek a munkaszervezeti rendszerben | 159 |
| A munkaszervezeti rendsze kimenetei | 160 |
| A munkaszervezeti rendszer elemei | 161 |
| Transzformációs folyamat a munkaszervezeti rendszerben | 163 |
| Interakciók a munkaszervezeti rendszer technikai és társadalmi elemei között | 163 |
| A munkaszervezeti rendszerek értékelésének ismérvei | 164 |
| A munkaszervezeti rendszerek racionalizálásának és tervezésének elemzése - a MÉREL módszer | 169 |
| A munkaszervezés objektumainak tanulmányozása - alapvető koncepciós megközelítések | 169 |
| Az összetevők szerinti megközelítés | 169 |
| A komplex megközelítés | 170 |
| A rendszerszemléletű megközelítés | 171 |
| A MÉREL módszer egyes lépéseinek leírása | 172 |
| A mintavételes vizsgálatok zonális módszere - A MÉREL módszer alkalmazásáshoz szükséges információk gyűjtésénél alkalmazott rendszerszemléletű megközelítés | 199 |
| A zonális megközelítés lényege | 199 |
| A munkaszervezeti rendszer többoldalú tanulmányozása | 199 |
| A zonális mintavételes módszer vázlatos alapelvei, technikái és tartalma | 203 |
| A mintavételes vizsgálatok zonális módszerével megállapítható információk köre | 203 |
| A munkaszervezeti rendszerek modellezése | 207 |
| A modellek fogalma és fajtái | 213 |
| A munkaszervezeti rendszer modellezései lehetőségeinek meghatározása | 213 |
| Verbális modellek felhasználása a munkaszervezeti rendszerek tanulmányozásában | 214 |
| A munkaszervezeti rendszerek modellezésnél használható szimbolikus kifejező eszközök áttekintése | 219 |
| A sematikus modellek alkalmazása a munkaszervezeti rendszerek tanulmányozásában | 225 |
| Áttekintés a matematikai modellek egyes kifejező eszközeiről | 229 |
| Az operációkutatási modellek felhasználása a munkaszervezeti rendszerek tanulmányozásában | 231 |
| Kombinált modellek alkalmazása | 243 |
| A szimuláció fogalma és fajtái | 250 |
| Alkalmazások | |
| Szemléltető példák a gyakorlati alkalmazásra | 263 |
| A munkaszervezeti rendszerek tanulmányozásának modellszerű megközelítése | 263 |
| Sematikus modellek a munkaszervezeti rendszer kapacitásának tanulmányozásához | 263 |
| A racionalizálás irányát meghatározó diagnosztizáló modell (a MÉREL eljárás alkalmazásának II. és III. lépése) | 265 |
| Az anyagáramlások és a műveletek elemzésének kombinált modellje (a MÉREL módszer IV. lépésének alkalmazása) | 269 |
| Specializált üzem modellszerű ábrázolása (a MÉREL módszer I. lépésének alkalmazása) | 279 |
| Munkaszervezeti rendszer modellszerű ábrázolása - Vállalaton belüli vasúti szállítás | 280 |
| Egyszerű gazdaságmatematikai modell laboratóriumi vegyellenőrzés működésének értékelésére (a MÉREL módszer alkalmazásánál IV. lépés) | 288 |
| A sorban állási modell a termelőberendezések együttes kiszolgálási problémájára (a MÉREL módszer IV., V. és VI. lépésének alkalmazása) | 290 |
| A Monte-Carlo szimulációs módszer alkalmazása a termelőberendezések üzemképességének vizsgálatában (a MÉREL módszer V., VI. és VII. lépése) | 315 |
| Példa az iparvállalati anyagkezelés rendszerszemléletű megszervezése | 323 |
| Kísérlet az iparvállalat rendszerszemléletű leírására | 332 |
| Függelék: A munkaszervezeti rendszer magyarországi alkalmazásai | |
| A Csepel Művek üzem- és munkaszervezési programja | 347 |
| A módszer alkalmazásának feltételei | 347 |
| A politikai és gazdasági szervek döntése az üzem- és munkaszervezés fő irányairól | 347 |
| A központi racionalizáló munkacsoport (team) kinevezése és felkészítése | 349 |
| Az üzem- és munkaszervezési program készítésének folyamat | 349 |
| Első lépés. Az általánso problémák körülhatárolása, az objektumok (üzemek, gyáregységek) és a problémakörök kijelölése | 350 |
| Második lépés. A minősítési lapok elkészítése | 352 |
| Harmadik lépés. A minősítési lapok osztályozása és korrekciója | 354 |
| Negyedik lépés. A komplex problémák felmérése és leírása | 355 |
| Ötödik lépés. A komplex problémák értékelése és korrekciója megoszlásuk szempontjából | 358 |
| Hatodik lépés. Az üzem- és munkaszervezési program első variánsának véleményezése | 360 |
| Nyolcadik lépés. A Csepel Művek üzem- és munkaszervezési programjának pontosítása és összeállítása | 360 |
| Kilencedik lépés. Az üzem- és munkaszervezése program jóváhagyása | 367 |
| A műszakidő jobb kihasználása a veszteségidő csökkentésével | 369 |
| A probléma megfogalmazása | 369 |
| A szervezési célok megoldásának előkészítése, megvalósítás, értékelés, felhasználás | 371 |
| Első lépés. A kiválasztott üzem munkaszervezeti rendszerének kijelölése és a megoldandó komplex problémák körülhatárolása | 371 |
| Második-harmadik lépés. A munkaszervezeti rendszer diagnosztizálása és a megoldandó problémák dezaggregálása | 378 |
| Negyedik lépés. A dezaggregált problémák megoldása | 386 |
| Ötödik-hatodik lépés. A részproblémák megoldásának aggregálása, valamint szintetizáló értékelése | 388 |
| Hetedik lépés. A szervezési változások realizálási tervének összeállítása | 389 |
| Nyolcadik lépés. A szervezési változások megvalósítása | 390 |
| Kilencedik lépés. A szervezési változások hatásának és következményeinek értékelése | 391 |
| Tizedik-tizenegyedik lépés. Korrigációs változások és a szervezési objektum működésének ellenőrzése, az eredmények értékelése | 393 |
| A munkahelyek számának csökkentése (a MÉREL módszer első lépése) | 395 |
| A munkahelyek és a munkakörök felmérése és elemzése a Csepel Művekben | 396 |
| A munkahelystruktúra és a létszám kapcsolata | 397 |
| A tevékenységstruktúra és a létszám kapcsolata | 401 |
| A munkaerő szakképzettségi struktúrája és a létszám kapcsolata | 402 |
| Az elemzés tapasztalatai | 403 |
| Szervezés a Csepel Művek Acélműve Mechanikus üzemében (a MÉREL módszer első, második, harmadik lépése) | 405 |
| Első lépés. A munkaszervezeti rendszer meghatározása és a komplex probléma körülhatárolása | 405 |
| A munkaszervezeti rendszer körülhatárolása | 406 |
| A munkaszervezeti rendszer hatásköre | 406 |
| A munkaszervezeti rendszer alrendszerei | 407 |
| Az alrendszerek és azok összetevőinek körülhatárolása | 407 |
| A munkaszervezeti rendszer belső környezete | 407 |
| A munkaszervezeti rendszer interakciói és kapcsolatai | 416 |
| A munkaszervezeti rendszer szervezete | 417 |
| A munkaszervezeti rendszer bemenetei és kimenetei | 422 |
| A munkaszervezeti rendszer transzformációs folyamata | 427 |
| Második lépés. A körülhatárolt munkaszervezeti rendszer diagnosztizálása | 427 |
| A munkaszervezeti rendszer kapcsolatainak diagnosztizálása | 427 |
| Az alrendszerek kapcsolatainak diagnosztizálása | 429 |
| Az I. alrendszer (anyagelőkészítés) diagnosztizálása | 430 |
| A II. alrendszer (süllyesztéses kovácsolás) diagnosztizálása | 432 |
| A III. alrendszer (a termék végső megmunkálása) diagnosztizálása | 437 |
| Szervezés a Csepel Művek Híradástechnikai Gépgyára Gépgyártó üzemében (a MÉREL módszer harmadik lépése) | 439 |
| A dezaggregált problémák megoldása | 439 |
| A vizsgálat tapasztalatai | 445 |
| Irodalom | 451 |