| Előszó a magyar kiadáshoz | |
| A gazdasági mérnöki tevékenység | 25 |
| A gazdasági mérnöki tevékenység kialakulása | 29 |
| Az első úttörők és a gazdasági mérnöki tevékenység hagyományos területei | 31 |
| A korszerű gazdasági mérnöki tevékenység | 34 |
| A gazdasági mérnöki oktatás és a szakma fejlődése | 37 |
| A gazdasági mérnöki szakma | 39 |
| A gazdasági mérnöki tevékenység módszerei és eljárásai | 40 |
| A gazdasági mérnökök képzése | 40 |
| A gazdasági mérnöki tevékenység emberi oldala | 41 |
| A gazdasági mérnöki tevékenység megszervezése | 42 |
| A gazdasági mérnöki tevékenység szerepe a vállalat életében | 42 |
| A gazdasági mérnöki részleg helye a vállalat szervezetben | 43 |
| A gazdasági mérnöki részleg belső szervezetének általános formái | 45 |
| A gazdasági mérnöki részleg belső szervezeti formája | 47 |
| A gazdasági mérnöki részleg szervezetének speciális formái | 48 |
| A javasolt programok megvalósítása | 49 |
| A gazdasági mérnöki munka hatékonysága | 52 |
| A gazdasági mérnöki tevékenységek bővülő köre | 52 |
| A gazdasági mérnöki munka hatékonyságának háromfázisú módszere | 53 |
| Irodalom | 56 |
| Módszerek | 59 |
| A munkamódszer kidolgozása | 65 |
| A munkamódszer kidolgozásának története | 65 |
| Elemző technikák a munkamódszerek kidolgozásához | 66 |
| A folyamatábrák | 66 |
| Mozdulattanulmányozás | 68 |
| A mintavételes munkalemezés | 69 |
| Időtanulmányozás | 69 |
| Elemi mozdulatidők mérése (MTM) | 70 |
| Értékelemzés | 70 |
| A tanulmány részletességének meghatározása | 71 |
| A munkamódszer kidolgozásának oktatása | 71 |
| A gyártási folyamatszervezés és a művelettervezés | 73 |
| A szervezeti elhelyezés | 73 |
| Hatékony gyártási folyamat meghatározása | 74 |
| A folyamatszervezéshez szükséges adatforrások | 75 |
| A folyamatleírás | 75 |
| Folyamatszabályozási eljárások | 78 |
| Folyamatszervezési technikák és segédletek | 79 |
| Folyamatábrák | 82 |
| A folyamatábrák célja | 82 |
| A folyamatábra szerepe a problémamegoldásban | 83 |
| A munkamenetábrák | 83 |
| A munkafolyamatábrák | 86 |
| A többoszlopos munkafolyamatábrák | 89 |
| Egyidejű tevékenységek folyamatábráinak szerkesztési alapelvei és gyakorlati szabályai | 94 |
| A munkahelyelemző ábrák szerkesztésével kapcsolatos elvek és gyakorlati szabályok | 98 |
| A mozdulatgazdaságosság húsz irányelve | 98 |
| Mozdulattanulmányozás | 100 |
| A mozdulattanulmányozás területe | 100 |
| Az előzetes felmérés | 100 |
| A vizsgálat megtervezése | 101 |
| A jelenlegi munkamódszer felvétele | 101 |
| A jelenleig munkamódszer felvételéhez alkalmazható módszerek | 102 |
| Jobb munkamódszer kidolgozása a mozdulattanulmámyok elemzése alapján | 109 |
| A könnyű mozdulat meghatározásának ismérvei | 111 |
| Műhelyelrendezés | 113 |
| Értékelemzés | 116 |
| A gazdasági mérnök és az érték növelése | 116 |
| Az ipari termékek értékének növelése | 117 |
| Az értékalakító csoport | 118 |
| Az értékelemzési munkaterv | 120 |
| A gyártástechnológia kiválasztása Combinex-módszerrel | 127 |
| Az értékelemzési vázlatok összehasonlítása | 129 |
| A vállalati ráfordítások kimutatása és a forgalmi érték | 130 |
| Az érték kvantitatív képlete | 131 |
| Irodalom | 132 |
| Munkamérési eljárások | 133 |
| Helyes normák kidolgozása és karbantartása | 139 |
| Az időtanulmány a gazdasági mérnöki tevékenység magja | 139 |
| Az alkalmazás problémái | 140 |
| A munkatartalom csökkenésének hat fázisa | 141 |
| A következetlen normák helyesbítése | 143 |
| A szoros norma és alkalmazása | 144 |
| Teljesítményértékelés | 146 |
| A teljesítményértékelés meghatározása | 146 |
| A normál teljesítmény értelmezése | 147 |
| Miért szükséges a teljesítményértékelés | 147 |
| Az egyéni különbségek mértéke | 148 |
| A jó normázási rendszer és követelményei | 149 |
| A teljesítményértékelést az időelemzéssel együtt kell végezni | 150 |
| Főbb teljesítményértékelési módszerek | 150 |
| Az általánosan alkalmazott fontosabb eljárások | 151 |
| Normázási szakértelem | 152 |
| Mintavételes munkanapfelvétel (munkaelemzés) | 155 |
| A mintavételes munkanapfelvétel elkészítése | 155 |
| A mintavételes felvételi technika alkalmazása | 163 |
| Mintavételes munkanapfelvétel karbantartási munkákról | 165 |
| Vezetők mintavételes munkanapfelvétele | 167 |
| Mintavételes munkanapfelvétel irodában | 167 |
| Csoportos időmérés | 169 |
| Mi a csoportos időmérési módszer? | 169 |
| Hol és mikor alkalmazható a csoportos időmérés | 171 |
| A csoportos időmérési tanulmány elkészítésének lépései | 178 |
| A csoportos időmérés számítógépes módszere | 180 |
| A csoportos időmérés statisztikai pontossága | 181 |
| A többgépes munka mérése | 184 |
| A véletlen jellegű gépegyüttálási idő közvetlen mérése | 184 |
| A véletlen jellegű gépegyüttálási időtáblázat alkalmazása | 185 |
| A véletlen jellegű gépegyüttálás meghatározása matematikai úton | 187 |
| A véletlen jellegű gépegyüttálási idő egyenlete | 187 |
| A munkás tétlensége véletlen jellegű (rendszertelen) felügyeletet igénylő többgépes munkák esetén | 188 |
| Véletlen jellegű kiszolgálás olyan területeken, ahol gépenként eltérő a munkaterhelés | 188 |
| A gépegyüttállási időt módosító lap | 189 |
| A rendszertelen (véletlen jellegű) felügyelet igénylő többgépes munkák ösztönző bérezése | 190 |
| Személyi, fáradási és egyéb veszteségidő pótlékok | 192 |
| A rendszeres kiszolgálást igénylő többgépse munka | 192 |
| Memo-mozdulattanulmány | 199 |
| Alkalmazási területek | 199 |
| A memo-mozdulattanulmány különleges előnyei | 200 |
| Memo-mozdulatfilmek vagy -szalagok készítése | 201 |
| A memo-mozdulattanulmány alkalmazása időnormák felállítására | 202 |
| Hosszú ciklusú csoportos tevékenységek tanulmányozása | 203 |
| Szabálytalan ciklusok tanulmányozása | 203 |
| A normatív adatok fogalma | 204 |
| A normatív adatok fogalmának eredete | 204 |
| A normatív adatok építőkockái | 205 |
| Elemi normatív adatok | 207 |
| Normatív adatok és időképletek | 216 |
| Átlagolt normájú rokonmunkák és bázismunkák | 229 |
| Alkalmazási eljárás | 231 |
| Számítógépek alkalmazása normaképzésre | 234 |
| Irodalom | 234 |
| A munkamérési módszerek alkalmazása | 235 |
| Ismétlődő munka mérése | 239 |
| Az ismétlődő munka mérésének megtévesztő egyszerűsége | 239 |
| A mérés pontossága | 239 |
| Munkamódszerváltozás | 240 |
| A betanulás problémája | 240 |
| A teljesítményt befolyásoló tényezők | 243 |
| Előre meghatározott mozdulatidőkön alapuló normák | 243 |
| A következetes teljesítménykövetelmény fenntartása | 244 |
| A közvetett munkamérés alapjai | 247 |
| Különbség a közvetlen és a közvetett munka között | 247 |
| A közvetlen munka mérését befolyásoló tényezők | 248 |
| Áruraktári munkaműveletek | 251 |
| Szerszámműhely | 254 |
| Karbantartási és javítási tevékenységek | 258 |
| A közvetett munkamérés alkalmazási területei | 258 |
| A közvetett munkamérés és az ösztönzési módszerek | 260 |
| A normák karbantartásának fontossága | 261 |
| Egy normaprogram karbantartási és alkalmazási költségei | 262 |
| Mérési problémák automatizált folyamatoknál | 263 |
| A mérési folyamatok fontossága | 263 |
| A teljesen gépesített rendszerek jellemzői | 264 |
| Teljesítménymérés | 265 |
| Közvetlen és közvetett célok | 265 |
| A mérési adatok egyéb felhasználási területei | 266 |
| Mérési módszerek | 266 |
| Információ visszacsatolás | 266 |
| Az időnormák alkalmazási területei | 267 |
| Az időnormák összetétele | 267 |
| Az időnormák felhasználása | 268 |
| A normainformáció előkészítése | 271 |
| Ügyviteli és ellenőrzési feladatok | 275 |
| Időnormák kidolgozása és karbantartása | 275 |
| Adatgyűjtő rendszerek | 288 |
| Teljesítményellenőrzés | 290 |
| Kartotékozási rendszer | 294 |
| Ügyvitel | 296 |
| Irodalom | 301 |
| Előre meghatározott időállandók | 303 |
| Előre meghatározott időállandók alkalmazása | 307 |
| Előre meghatározott időállandórendszerek | 307 |
| Az időállandók alkalmazási területe | 311 |
| Az elemi mozdulatidők mérésének módszere (MTM) | 315 |
| Az MTM alkalmazása | 316 |
| A meghatározó mozdulat elve | 316 |
| Az MTM alkalmazási technikája | 317 |
| Az MTM kialakulása | 317 |
| MTM mozdulatok | 321 |
| Kiegészítő MTM adatok | 325 |
| MTM alkalmazási módszerei | 331 |
| Meghatározó mozdulatok | 334 |
| Időképletek és irányértékek kimunkálása | 334 |
| Az MTM és az irodai költségek gyakorlati szabályozása | 335 |
| Irodalom | 339 |
| Vállalati bérügyek | 341 |
| Csoportbérezés | 345 |
| A csoportbérezési rendszer jellegzetes vonásai | 345 |
| A csoportbérezési rendszer alkalmazási területe | 346 |
| A csoportbérezési rendszer előnyei | 346 |
| A csoportbérezési rendszer hátrányai | 349 |
| A csoport nagysága | 351 |
| A csoport szervezése | 351 |
| Pótlék a csoportvezetők részére | 354 |
| Az átfogó anyagi ösztönzés kiterjesztése az egész vállalatra | 356 |
| A munka értékelése | 357 |
| Mi a munkaértékelés? | 357 |
| A besorolási rendszer | 359 |
| A fokozatmegállapító rendszer | 362 |
| A pontozásos rendszer | 363 |
| A tényező-összehasonító rendszer | 369 |
| A pontozásos és a tényező-összehasonlító rendszer kombinálása | 372 |
| A bérgörbe és a munkakategórizálás | 373 |
| Bérösszehasonlítási módszerek | 376 |
| A végleges bérrendszer | 377 |
| Ügyviteli problémák | 379 |
| Az alkalmazott bérek elemzése | 380 |
| A munkakörelemzés | 380 |
| A munkaköri leírás elkészítése | 381 |
| Bérelemzési rendszerek | 383 |
| Konkrét bérezési rendszerek | 384 |
| Az alkalmazott bérezés struktúrája | 388 |
| Az osztályok vagy a fokozatok száma | 388 |
| Irodalom | 389 |
| Viselkedéstudomány és ergonómia | 391 |
| A viselkedéstudomány és a gazdasági mérnök | 395 |
| A viselkedéstudomány története | 395 |
| Viselkedéstudomány | 396 |
| Gazdasági mérnöki tevékenység | 396 |
| Innováció - tervezett változás - fejlesztés | 400 |
| A viselkedéstudomány jelentősége a gazdasági mérnök képzésében és gyakorlatában | 401 |
| Az emberi munka hatékonyságának alapjai | 402 |
| Az értelmes munka | 403 |
| Az elmélet szerepe | 407 |
| Interperszonális konpetencia | 411 |
| Hatékony vezetési rendszerek | 415 |
| Ergonómia (az emberi tényező technikája) | 418 |
| Az ergonómiai szemlélet | 418 |
| A rendszerfejlesztés folyamata | 421 |
| Indikátorok kialakítása és kiválasztása | 425 |
| A vezérlőszervek tervezése és kiválasztása | 428 |
| A munkahely elrendezése | 441 |
| Antropometrikus tényezők | 433 |
| Biomechanika, biztonsági és gyártmánytervezés | 435 |
| Teljesítmény és környezeti stressz | 436 |
| Irodalom | 437 |
| Tervezés, ellenőrzés, szabályozás | 439 |
| A rendszerelemzési, a rendszertechnikai és a működtetési módszerek | 445 |
| A rendszerelmélet | 445 |
| A rendszertechnikai folyamat | 446 |
| Rendszerelemzés | 448 |
| A rendszertervezés | 453 |
| A rendszer működtetésének megtervezése | 457 |
| A rendszertervezés | 460 |
| Munkafolyamatok tervezése, programozás és szabályozás | 463 |
| Munkafolyamatok tervezése | 463 |
| Munkafolyamatok tervezési módszerei | 467 |
| A munakfolyamatok terveinek módosítása | 470 |
| A munkafolyamat tervek, mint vállalati célok | 472 |
| Gazdasági készletszintű munkafolyamatok tervezése | 472 |
| Munkafolyamatok programozása | 474 |
| Készletgazdálkodás | 478 |
| A készletgazdálkodás jellemzői | 478 |
| A készletek fajtái | 479 |
| A készletfenntartás költségei | 479 |
| A készletek jellemzői | 480 |
| A készletgazdálkodási rendszer | 481 |
| A rendelési szabályok hat alapvető típusa | 485 |
| Készletkimutatások | 489 |
| A készletek leltározása | 492 |
| A készletgazdálkodás szervezeti felépítése | 494 |
| A készletgazdálkodás fejlesztése | 495 |
| A minőségellenőrzés | 499 |
| A hatékony minőségellenőrzés | 499 |
| Az ellenőrzés feladatai | 500 |
| Műszaki feladatok | 504 |
| Gyártási feladatok | 509 |
| Minőségvizsgálati feladatok | 510 |
| A megbízhatóság tervezése és mérése | 513 |
| A megbízhatóságelmélet matematikája | 513 |
| A megbízhatóság prognózisa és elemzése | 517 |
| Méretezés megbízhatóságra | 522 |
| A megbízhatóság mérése | 524 |
| Költséggazdálkodás és nyereségelőrejelzés | 530 |
| Az előrejelző vezetés elvei | 530 |
| A kockázat és a nyereség egyenlete | 532 |
| A költségelszámolási rendszerek szerepe az előrejelző vezetésben | 533 |
| Vezetési vizsgálatok | 535 |
| A vezetési vizsgálatok módszerei | 537 |
| Az előrejelző vezetés gazdálkodási rendszere | 539 |
| A számítógépek szerep a költséggazdálkodásban | 544 |
| Költségvetés | 545 |
| A költségvetés a nyereséget hangsúlyozza | 545 |
| A költségvetés szabályozás lépései | 546 |
| A gazdasági mérnök szerep a költségvetés elkészítésében | 547 |
| A fedezeti diagram alkalmazása a költségvetési munkában | 547 |
| A változó költségvetés mint "preciziós műszer" | 551 |
| Az előirányzatok (target) kialakítása | 553 |
| A költségvetési terv véglegesítése | 559 |
| A költségvetési rendszer hatékony működtetése | 561 |
| Irodalom | 564 |
| A számítógép és a gazdasági mérnök | 567 |
| Számítógépes alapismeretek | 571 |
| Kódok és gépek | 571 |
| Számítógépes utasítások | 573 |
| Számítógépes rendszerek | 573 |
| Számítógépes programok | 573 |
| A számítógép gazdaságossága | 574 |
| A számítógép beszerzése | 575 |
| Számítógépek a termelésben | 577 |
| A számítógép alkalmazása - Első fázis | 577 |
| A számítógép alkalmazása egy vállalati részlegen belül (Intradivizionális alkalmazások) - Második fázis | 579 |
| A számítógép alkalmazása a vállalati részlegek között (Interdivizionális alkalmazások) - Harmadik fázis | 580 |
| Fejlett számítógépes alkalmazások - Negyedik fázis | 582 |
| Rendszerszimuláció | 586 |
| A rendszerszimuláció jellege | 586 |
| Szimulációs nyelvek | 588 |
| Alkalmazások | 592 |
| A szimuláció buktatói és problémái | 595 |
| Irodalom | 596 |
| Matematikai, statisztikai és programozói módszerek | 599 |
| Matematika gazdasági mérnök számára | 605 |
| Matematikai logika | 605 |
| Halmazelmélet | 606 |
| Analízis | 607 |
| Laplace-transzformáció | 615 |
| Differenciaegyenletek | 614 |
| Lineáris algebra és konvexitás | 618 |
| Módszerek a lineáris egyenletrendszerek megoldására | 621 |
| Gráfok | 624 |
| A matematikai valószínűség és sztohasztikus folyamatok | 625 |
| Valószínűségelmélet | 625 |
| Speciális sztocasztikus folyamatok | 633 |
| Alkalmazott statisztika | 639 |
| Mintavételi módszerek | 646 |
| Statisztikai jellemzők | 648 |
| Hipotézisvizsgálat | 652 |
| Varianciaanalízis | 659 |
| Regresszió és korreláció | 662 |
| A Bayes-féle következtetés és a statisztikai döntéselmélet | 668 |
| A döntési lehetőségek | 668 |
| Feltételes valószínűség | 670 |
| Egy paraméter "a priori" és a "posteriori" eloszlásai | 671 |
| Statisztikai döntés problémák | 674 |
| Becslési problémák | 677 |
| Operációkutatás | 678 |
| A modellezés módszertana és technikája | 678 |
| Operáicókutatás és rendszerelmélet | 680 |
| A dinamikus programozás elméletének bevezetése. Egy gyártástervezési probléma | 681 |
| Bevezetés a Markov-programozás elméletében. Egy készletezési probléma | 684 |
| A sorbanállási problémák elméletének bevezetése. A gépkarbantartás problémája | 686 |
| Lineáris programozás | 690 |
| A lineáris programozás heurisztikus megközelítés | 691 |
| A lineáris programozás matematikai megfogalmazása | 695 |
| A szállítási feladat | 697 |
| Nagyméretű vagy strukturált lineáris programozási feladatok | 700 |
| A lineáris programozás és a számítógép | 702 |
| A számítógépek felhasználása a lineáris programozási feladatok megoldására | 704 |
| Nemlineáris programozás | 705 |
| A lineáris programozás és a nemlineáris programozás szembeállítása | 705 |
| A nemlineáris programozás alapjai | 707 |
| A nemlineáris programozás alapvető algoritmusának algebrai szerkezete | 711 |
| Nemlineáris sztochasztikus programozás | 713 |
| A nemlineáris programozás gépi megoldása | 714 |
| Irodalom | 714 |
| Gépek és berendezések elrendezése | 717 |
| Üzemelrendezés | 723 |
| Célok | 723 |
| Elrendezéstípusok | 724 |
| Az eredményes elrendezés alapelvei | 725 |
| Az üzemelrendezési tervfeladatok közelítésmódjai | 726 |
| A módszeres elrendezés-tervezése (MET) | 727 |
| Elrendezés-tervezési technikák | 730 |
| Az elrendezés megvalósítása | 740 |
| Az irodák elrendezése | 742 |
| Ki végzi az üzemelrendezést? | 743 |
| Gépek és berendezések gazdaságos kiválasztása | 746 |
| Alapvető problémák a termelőeszközök tanulmányozásakor | 746 |
| A valóságos probléma felvetése | 747 |
| Beruházások elemzésének módszeri | 748 |
| A leszámítolt pénzforgalom és a jelenlegi érték módszere | 749 |
| A MAPI-módszer | 759 |
| Kockázat és bizonytalanság | 759 |
| Gyártóvonalak és futószalagok | 761 |
| Anyagmozgatás | 778 |
| Az anyagmozgatás meghatározása | 778 |
| Az anyagmozgatás megszervezése | 780 |
| Az anyagmozgatás alapelvei | 780 |
| Hogyan befolyásolja az üzemelrendezés az anyagmozgatást? | 781 |
| Az anyagmozgatási probléma elmezésének módszerei | 785 |
| Az anyagmozgatás rendszer tervezésének folyamata | 789 |
| A rendszerelemzési folyamat | 790 |
| A csomagolás | 793 |
| A csomagolás funkciói | 794 |
| Átvételi és kiszállítási területek | 796 |
| Tárolás | 796 |
| A balesetbiztonság és az anyagmozgatás | 798 |
| Irodalom | 799 |
| Gazdasági mérnök időmérő eszközei | 801 |
| Időmérési módszerek | 805 |
| Stopperórák | 805 |
| Időregisztrálás | 809 |
| Az idő mint sebesség | 810 |
| Az időmérés lehetőségei | 811 |
| Fordított irányú idő | 812 |
| Ipari filmek készítése és alkalmazása | 813 |
| Ipari filmezési eljárások | 814 |
| Filmfelvevőgépek | 817 |
| Alkalmazási területek és módszerek | 818 |
| Fontos szempontok filmezés előtt | 819 |
| Emberi tényezők | 819 |
| A filmek elemzése | 820 |
| Oktatófilmek | 820 |
| Irodalom | 821 |
| A gazdasági mérnöki tevékenység néhány alkalmazási területe | 823 |
| Termelő és elosztó rendszerek tervezése | 827 |
| Az anyagi ellátási rendszer elemei és alrendszerei | 827 |
| Az elemek és az alrendszerek közötti összefüggések | 828 |
| Anyagi ellátási rendszerre ható korlátok | 828 |
| Az anyagi ellátási rendszerek elemzése | 830 |
| Gyakorlati alkalmazás | 835 |
| A munka ésszerűsítése - állandó fejlesztési program | 837 |
| A munkaésszerűsítés alapelvei | 837 |
| A munkaésszerűsítés (racionalizálás) módszerei | 838 |
| Intézkedési terv | 840 |
| Irodai költséggazdálkodás | 841 |
| Az irodai költséggazdálkodás három eleme | 841 |
| Az irodai költséggazdálkodás előnyei | 842 |
| Irodai költséggazdálkodási program tervezése | 843 |
| A program lebonyolítása | 844 |
| Az eredmények elérése és fenntartása | 850 |
| Az irodai költséggazdálkodás szükségességének jelei | 850 |
| Költségbecslés (Előkalkuláció) | 852 |
| A költségbecslés lényeges elemei | 852 |
| Az adatok forrása | 853 |
| A költségbecslések elkészítése | 854 |
| Becslés | 857 |
| A költségbecslés irányítása | 859 |
| Nyereségnövelő módszerek | 860 |
| A költségcsökkentés logikája | 860 |
| A költségcsökkentés akadályai | 861 |
| A költségcsökkentés akadályainak leküzdése | 862 |
| A szükséges felső vezetőségi döntések | 863 |
| A költségcsökkentési programfajták | 863 |
| A költségcsökkentés személyzete | 863 |
| Rövid- és hosszútávú költségcsökkentési programok | 864 |
| A vállalati terv | 865 |
| A költségcsökkentés szervezete | 865 |
| A költségcsökkentési bizottságok | 865 |
| A költségcsökkentési munkához szükséges képességek | 867 |
| A költségcsökkentés eszközei | 868 |
| Költségcsökkentési jelentések | 870 |
| Költségcsökkentés kis szervezetekben | 870 |
| Irodalom | 874 |
| Gazdasági mérnöki terminológia | 877 |
| Angol-magyar | 881 |
| Magyar-angol | 908 |
| Irodalom | 913 |
| Tárgymutató | 915 |
